20xx年醫(yī)學專題—某藥業(yè)集團公司薪酬體系建立-樣本(已改無錯字)
2024-11-19 04 本頁面
【正文】 15210315C控制范圍C1 財力6%424530318424424424318318318424324C2 人力6%530212530424424424318318318212212D影響力D1工作作用8%540432540540432540432432324324224D2工作影響6%530424530530424424424424318318318E領(lǐng)導(dǎo)能力E1決策水平10%550540550550440440330330330220220E2管理范圍8%540432540540432432324324424216216F挑戰(zhàn)性F1獨立性4%416416520520416416312416312312312F2創(chuàng)造性13%452452339339339339339565339339339F3工作環(huán)境7%428428321535321428321331321321321合計（點數(shù)）455426443452380417339375308289294由上面的崗位評價結(jié)果表得到崗位分級表：級別（點數(shù)）生產(chǎn)類營銷類技術(shù)類財務(wù)類人事類五（450500）生產(chǎn)總監(jiān)（455）銷售總監(jiān)（452）四（400499）銷售經(jīng)理（417）財務(wù)總監(jiān)（426）人事總監(jiān)（443）三（350399）生產(chǎn)經(jīng)理（380）技術(shù)主管（375）二（300349）采購主管（339）領(lǐng)班（308）一（300以下）質(zhì)保專員（294）財會人員（289）2. 薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查實施步驟:一般的薪酬調(diào)查有一個較全面的實施步驟，好處有：一是使整個工作有條不紊的進行；二是讓所有參加公司明了何時能完成報告以便安排填表和薪酬調(diào)整工作。一般薪酬調(diào)查要兩個月時間：具體如下：內(nèi)容時間安排1召集調(diào)查預(yù)備會議或調(diào)研宣傳會議一周2問卷設(shè)計和寄發(fā)一周3填寫問卷二周—三周4問卷收集和核對數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)輸入及處理二周—三周5報告裝訂一周6召集會議并報告結(jié)果一周1）.調(diào)查預(yù)備會議或調(diào)研宣傳會議。由于薪酬調(diào)查的特殊性,，以保證成功。2）.問卷寄發(fā)和收集。（薪酬調(diào)查示例見下頁）問卷一般采用特快專遞的形式發(fā)送和收集,，如果條件許可應(yīng)當派專人收集問卷,這樣即可做到快速安全,各種新型通信手段不斷產(chǎn)生,便于及時地檢查核對數(shù)據(jù).薪酬調(diào)查問卷貴企業(yè)名稱：企業(yè)地址：填寫人姓名： 所在崗位：填寫日期： 年 月 日1. 貴企業(yè)主要產(chǎn)品有：2. 聘用人員數(shù)量：（人）其中臨時工： 人 合同工： 人3. 員工流動情況：（1） 過去12個月中，員工流入量（人）：臨時工： 人 日期：合同工： 人 日期：（2） 過去12個月中，員工流出量（人）：臨時工： 日期： 原因： 去向： 合同工： 日期： 原因： 去向：4. 工資水平：（1） 最近一個月，員工領(lǐng)取的工資數(shù)額： 臨時工： 合同工：（2） 員工對當月工
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