【正文】 過展板等形式進行宣傳教育，同時邀請轄區(qū)居民、企業(yè)代表參加座談會，共同討論安全生產(chǎn)問題，形式良好的39。輿論氛圍。以文體工作為載體，對居民群眾驚醒安全防范技能教育，通過工作宣傳安全發(fā)展，普及安全知識，傳播安全文化，調(diào)動全民做好安全生產(chǎn)工。作的積極性。住址社區(qū)工作人員、轄區(qū)各單位學習《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀行為政紀處分暫行條例》，并及時交流學習情況。組織觀看安全生產(chǎn)教育光盤。配合辦事處開展的安全生產(chǎn)宣傳知識講座、安全生產(chǎn)咨詢等工作。三、全力開展安全生產(chǎn)大檢查堅持日常檢查與突擊檢查相結(jié)合，按照區(qū)、街道工作部署，制定了社區(qū)“安全生產(chǎn)月”檢查工作方案；積極配合街道及相關(guān)部門開展的安全生產(chǎn)大檢查，共2次對轄區(qū)內(nèi)13家企業(yè)、食品衛(wèi)生等各行業(yè)進行檢查、監(jiān)管，使各生產(chǎn)經(jīng)營單位重視生產(chǎn)安全，及時排查安全隱患，努力營造良好、和諧的環(huán)境。四、認真做好總結(jié)工作，及時將有關(guān)情況上報通過這次“安全生產(chǎn)月”宣傳工作，對存在的問題和隱患及時的進行了落實和整改，同時把安全知識和安全意識引入社區(qū)的千家萬戶，以提高社區(qū)居民的安全素質(zhì)，強化居民的安全意識，推進社區(qū)安全文化建設(shè)，引導和啟發(fā)轄區(qū)群眾重視人的生命價值，營造濃厚的“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍。月安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇10為貫徹落實全國安全生產(chǎn)月活動，按照集團的要求，制定了“安全生產(chǎn)月”，成立了領(lǐng)導小組，在6月份將著重營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，緊緊圍繞“綜合治理、保障安全”的主題，結(jié)合行業(yè)特點，把問題反思持續(xù)改進、自查自檢問題整改、普及全員安全知識、應(yīng)急演練聯(lián)動響應(yīng)和培訓工作作為開展活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取靈活多樣的形式開展“安全生產(chǎn)月”活動。我們主要做了以下工作：一、強化宣傳,強化領(lǐng)導，強化落實，強化責任，有組織、有計劃開展活動。，計劃周密。x月x日，組織召開了“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，根據(jù)活動方案計劃，部署了“安全生產(chǎn)月”活動，安排了工作重點。利用6月一整月時間，發(fā)動全員從增強活動認識、加強安全隱患管控、提高安全知識技能水平三個層次，分五個階段全面展開。五個階段分別為：動員與落實、宣傳與反思、演練與響應(yīng)、培訓與自查、總結(jié)與改進。，強化領(lǐng)導。以成員企業(yè)、項目部領(lǐng)導一把手建立安全第一責任人，落實“誰主管、誰負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到四個強化。做到人人目標明確，責任清楚。，增強意識。按照“突出安全生產(chǎn)月活動主題，突出特色，突出人人參與安全、事事尊重安全”的原則，要求全體員工共同參與，并且正做安全員，組織實施了自學安全知識的活動。一是提高員工的安全責任心，提高員工安全意識，增強員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，引導和啟發(fā)全體員工高度重視人的生命價值。二是創(chuàng)建安定和諧的社會環(huán)境為目標,重在全面加強安全隱患的管控，提升置業(yè)集團對安全管理水平和事故控制能力，從而杜絕惡性事故發(fā)生。，營造氛圍。6月1日至14日，安全月活動在第一、二階段大力動員、宣傳，創(chuàng)造安全文化氛圍。組織形式多樣豐富多彩的宣傳活動，活動中，懸掛安全生產(chǎn)條幅5幅。粘貼安全標語、圖畫5張。集中動員會2x次，內(nèi)外部參會人員250x人。制作安全漫畫櫥窗。安全文化墻報6套。創(chuàng)建安全文化宣傳報刊。通過宣傳活動的深入開展，進一步提高了員工安全意識，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，把“安全生產(chǎn)月”活動推向了高潮。二、問題反思持續(xù)改進，檢討總結(jié)，強化措施，務(wù)實管理。，形勢嚴峻。重點把問題反思與存在問題作為工作的重點之中。根據(jù)15月份發(fā)生事故的情況，當前集團安全生產(chǎn)形勢還比較嚴峻。上半年發(fā)生治安事件，比去年下降。發(fā)生火災(zāi)事故，比去年下降。發(fā)生非責任交通事故，比去年下降?？偸鹿拾l(fā)生率比去年下降。今年經(jīng)濟損失650，比去年下降94.。要求各單位以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，全面推進安全生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參與意識，強化員工自我、車輛、食品、應(yīng)急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅決杜絕各種事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。，總結(jié)整改。根據(jù)行業(yè)特點開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育，務(wù)實基礎(chǔ)管理，營造宣傳氛圍。在總結(jié)工作的同時檢討在管理中存在的問題共計2x項，重點如下：一是安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，制度體系尚不健全。由于幾年的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響，安全管理部門建了撤，撤了建，形成隊伍不穩(wěn)定狀態(tài)，管理標準、制度、流程不健全，不規(guī)范化，不標準化、不體系化，安全管理滯留在面上。二是領(lǐng)導自駕車車輛管理存在盲區(qū)，日常管理與集團車輛管理脫鉤，個人駕駛安全意識淡薄，教育開展困難。三是在建項目安全管理有待加強，不規(guī)范，安全專業(yè)性不強。四是安全管理人員配置與總?cè)藬?shù)不成比例，基本以兼職安全管理員為主，業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬。五是三級教育、檢查、考核執(zhí)行不規(guī)范，安全管理部門與成員企業(yè)銜接不暢通，造成信息閉塞、傳遞不及時等等。六是原建筑物、設(shè)備裝置等重大項目或場所遺留下來的安全隱患，整改困難，導致安全隱患存在等等。針對以上存在的問題，在上半年已基本大力開展執(zhí)行、落實、整改，針對特性的，實施采取應(yīng)急措施。，務(wù)實管理。重點明確安全生產(chǎn)月的活動要求及今后工作重點，切實推進集團指示精神及風險預(yù)控型企業(yè)管控模式。把危險源辨識、風險預(yù)控作為工作且入點，一是首先落實安全管理人員深入一線安全檢查、督導、問題整改，其次梳理安全管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標準化、體系化。二是規(guī)范安全管理日常工作，主要包括工作總結(jié)、分析、計劃、例會、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓、檢查、事故管理等。三、強化多樣活動，大力宣灌安全知識，建立預(yù)控模式，促進生產(chǎn)安全運營。，落實三到位。開展安全活動如下：進行“安全知識競賽”?！皯?yīng)急演練”1x次。其中，與消防支隊共同大型演習。“安全題材演講”?！败噲龌顒尤铡钡纫幌盗薪逃顒?。做到一是思想到位，明確目標。進一步激發(fā)員工從“要我安全”到“我要安全”思想轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)“我會安全、我能安全”的目標。二是責任到位，加強監(jiān)督檢查。在“安全生產(chǎn)月”活動中，落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，以反“三違”活動的力度，動員全體職工從身邊點滴小事查起，消除每個細小的事故苗頭，徹底消除安全死角的同時安管人員深入一線班組、施工現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題除責令當場整改外，還給予通報批評和經(jīng)濟處罰，做到生產(chǎn)安全，施工文明。三是措施到位，齊抓共管。在總結(jié)、反思過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，修訂并完善措施，確?！鞍踩a(chǎn)月”活動有效的落實，為創(chuàng)造集團價值最大化做好風險預(yù)控最低防線。，突出問題。首先本月落實安全管理人員深入一線現(xiàn)場安全檢查2x次。發(fā)現(xiàn)安全隱患10x處，監(jiān)督現(xiàn)場整改9。其次，梳理安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案。其中，(1)銷售公司：經(jīng)過檢查，暴露出隱患20項(次)，各班組共組織班組級以上安全檢查7x次，共查出隱患61項(次)，已整改58項(次)，整改率達95，余下3處隱患是因為需要審批未及時整改。(2)在建項目：施工企業(yè)領(lǐng)導帶領(lǐng)參加檢查x次，施工企業(yè)安全部門組織專項檢查1，項目部自查3x次，活動期間共查出事故隱患2x條，重大隱患整改率100。參加檢查人數(shù)3x次，被查單位2，排查出事故隱患和嚴重問題40條，截止7月3日經(jīng)復(fù)查已整改40條。安全月檢查驗收組共檢查施工企業(yè)2，在建工地、單位工程3，總建筑面積47887x米，簽發(fā)整改通知書8份，按jgj5999《建筑施工安全檢查標準》逐條評分考核，考核結(jié)果為：。(3)施工項目:共查工程10項(次)，簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，使95以上的隱患及時進行了整改。通過檢查，目前主要存在以下幾個方面共性問題：：少數(shù)施工現(xiàn)場達不到三級配電兩級保護和一機一箱一閘一漏保的`基本要求，臨時用電方案不完整，接零保護及重復(fù)接地不規(guī)范，線路架設(shè)不規(guī)范，職工宿舍用電較為混亂。：部分工程無腳手架搭設(shè)方案，腳手架搭設(shè)不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(jgj13020xx)，存在立桿間距不標準，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量不足，無擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴等違規(guī)情況。：主要是施工機具轉(zhuǎn)動部分無防護裝置，電鋸、電刨無擋板或防護罩，塔吊基座積水，攪拌機械安全保險裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機械保養(yǎng)差。、文明施工方面：部分工地門衛(wèi)管理較差，個別工地無門衛(wèi)值班。仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進行作業(yè)?！叭龑?、四口”防護不到位。場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進一步加強，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。：部分工地對所制定的安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行不夠。施工組織設(shè)計缺乏安全技術(shù)措施，專項施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案不具體。有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實較差。個別施工現(xiàn)場安全管理人員缺乏安全管理基本知識，對規(guī)范、標準了解不夠。(4)物業(yè)公司：對管轄73部電梯機房、供暖鍋爐、水池警報系統(tǒng)、通風設(shè)施為、水池清洗消毒、配電室聯(lián)查等形式查找安全隱患，查處安全隱患18項，通過整改不安全隱患7項。(5)物業(yè)管理：對物業(yè)公司消防監(jiān)控室、配電室、維修現(xiàn)場等場所進行了檢查，發(fā)現(xiàn)20項安全隱患，整改率9，一項未整改(中控室的防靜電地板已經(jīng)被水泡得很嚴重，需要及時更換)。(6)物業(yè)分司：檢查1x次，發(fā)現(xiàn)安全隱患48項，整改率9。，保障安全。根據(jù)行業(yè)特點采取有效措施一是控制考核指標的核心意義在于遏制事故、減少事故，約束指標，對安全生產(chǎn)工作績效實施量化考核。二是防范遏制、逐年減少事故總量，分撥指標。把事故造成的生命財產(chǎn)損失降到最低。三是確實強化各級干部的責任意識，有效地推動了安全生產(chǎn)。四是事故的責任追究、依法懲處。四是與在建項目簽訂《安全目標責任》，劃分區(qū)域，明確責任，分區(qū)域管理，強化監(jiān)督管理，落實安全管理人員流動管理。其次，把施工隊伍納入日常管理，實施《人員出入證》、《車輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊伍管理》等。五是定期組織在建項目施工安全例會、現(xiàn)場會、督導會、監(jiān)理會，定期教育，了解并掌握安全信息，安全隱