工程勞務承包合同(已改無錯字)
2024-11-17 03 本頁面
【正文】 方的責任和義務成立項目部，并派出相關管理人員，負責協(xié)調(diào)解決承包方施工過程中出現(xiàn)的各種問題，幫助承包方協(xié)調(diào)在施工過程中有關方的工作關系。發(fā)包方負責對施工現(xiàn)場進行全面項目管理，同時對施工現(xiàn)場安全文明施工、工程質量、物資進出進行日常管理。工程變更須提前書面通知承包方，并落實圖紙施工交底工作。負責組織各工序現(xiàn)場隱蔽工程驗收及工程竣工驗收。提供現(xiàn)場施工用水、電，其費用由發(fā)包方承擔。向承包方提供材料堆放場地以及提供施工及運輸材料的通道。提供施工用水、電，電源接至施工區(qū)段引接點，按照總包放置的二級電箱。向承包方提供施工圖紙、有關規(guī)范和技術交底，對工程技術實施指導、監(jiān)督控制和管理。進行現(xiàn)場安全、質量、工期和施工工序全面管理：根據(jù)本工程建設承包合同、有關規(guī)范、規(guī)程及公司相關管理制度，對工程實施安全、質量、工期和施工工序等全面管理。/3提供合格的施工腳手架或吊藍、活動架。按時提供所需材料、成品配件。根據(jù)工程進度要求有計劃地將工程材料、配件等運到工地現(xiàn)場。二、承包方的責任和義務服從發(fā)包方項目部指揮和管理、配合發(fā)包方項目部及有關部門各項工作。認真執(zhí)行已經(jīng)審批的施工組織設計，按進度計劃和施工方案執(zhí)行。嚴格服從項目部關于施工順序，施工進度的安排。按項目部要求合理組織人員進行分部施工。保質保量，按期完成本工程施工任務。施工中遇到停電二天以上及不可抗力因素導致工期延誤，其工期順延。加強施工過程控制管理，各工序施工前必須認真做好施工技術，施工質量、施工安全交底工作，讓每一個安裝工人了解本工程施工難點、重點，并掌握本各安裝工序施工工藝方法及其質量控制點，使施工全過程始終有效受控狀態(tài)。同時按相關標準、規(guī)范的要求做好相應的交底記錄。發(fā)現(xiàn)問題首先與項目部聯(lián)系，不能越級上報。嚴格按國家行業(yè)現(xiàn)行有關標準、規(guī)范和施工圖紙及公司有關程文件的要求進行本工程加工制作、安裝施工及相關管理。確保工程所有成品、半成品符合施工規(guī)范及設計要求，工程質量達到業(yè)主、監(jiān)理要求。如圖紙與現(xiàn)場不符，須經(jīng)發(fā)包方認可方可施工。如有特殊更改經(jīng)現(xiàn)場項目部簽證及設計確定，補給承包方工作量費用。認真履行國家、省市及業(yè)主、監(jiān)理、總承包、發(fā)包方最新的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴格遵守執(zhí)行發(fā)包方《安全文明施工管理制度》的各項措施和規(guī)定。工人進場必須進行“三級”安全教育，并做好相應的記錄，自覺接受現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理、總包及發(fā)包方的監(jiān)督檢查及相應的教育。如果施工過程中發(fā)生任何安全事故，由承包方承擔全部責任。在施工過程中如業(yè)主、監(jiān)理、項目部檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題，需在二個工作日內(nèi)整改完成。所產(chǎn)生的一切費用由承包方負責，及執(zhí)行相關處罰條款。配合計算本工程所有材料數(shù)量、型號、規(guī)格，做好各構件工藝圖、下料單工作。如因承包方加工或安裝失誤原因造成材料浪費，承包方應承擔由此造成的費用。負責現(xiàn)場承包范圍內(nèi)工程材料的裝卸、搬運工作。清點材料的品名、型號、規(guī)格、尺寸及數(shù)量，配合發(fā)包方對進場材料進行初驗。發(fā)現(xiàn)問題及時報告發(fā)包方管理人員。材料在搬運過程中防止劃傷、損壞、丟失。零星配件、膠水、掛件、螺絲、角碼以及小五金。按圖紙、按數(shù)量
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