新時(shí)期小型農(nóng)田水利建設(shè)管理(已改無(wú)錯(cuò)字)
2024-11-17 00 本頁(yè)面
【正文】 代的管理方案，通過現(xiàn)代化信息處理技術(shù)，明確工程中的產(chǎn)權(quán)歸屬，更要進(jìn)行各項(xiàng)內(nèi)容的詳細(xì)劃分，當(dāng)水利工程項(xiàng)目完成后，工程的所有權(quán)就要移交給當(dāng)?shù)氐恼蚬芾砘鶎覽3]。只有完善產(chǎn)權(quán)的劃分工作，管理部門才能更好的利用現(xiàn)代市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)之道，將管理工作的產(chǎn)權(quán)移交給承包者，承包者需按照管理?xiàng)l例對(duì)工程內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管，通過自身設(shè)置的水費(fèi)收集等工作維護(hù)自身的管理收益，并將收取的部分資金運(yùn)用到設(shè)備的維護(hù)中，保證工程的繼續(xù)運(yùn)作與發(fā)展，當(dāng)然，工程管理部門也要對(duì)承包者進(jìn)行管理、維護(hù)等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，這樣承包者才能增強(qiáng)管理責(zé)任意識(shí)，在工程的日常管理、維護(hù)、巡檢中做出更完善應(yīng)對(duì)措施，保障居民的生活、生產(chǎn)用水需求。，完善管理設(shè)施在小型農(nóng)田水利工程的管理及維護(hù)工作中，不但要對(duì)工程內(nèi)容進(jìn)行維護(hù)升級(jí)，還要拿出一部分資金提高管理工作人員的薪資待遇，這樣才能吸引更多的水利管理人才。資金的大批投入，更是要完善農(nóng)田水利正常運(yùn)維工作
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