公路工程監(jiān)理與工程項目管理分析探討(已改無錯字)
2024-11-16 23 本頁面
【正文】 平和質量都有待提高。同時因為項目單位與監(jiān)理部門之間是矛盾的統(tǒng)一體，這種情況也會導致監(jiān)理人員對整體工程的質量和管理以及工程的進度都帶來一定的影響，所以監(jiān)理人員的整體業(yè)務就會受到各種的限制，從而使監(jiān)理工作無法向最大化、最優(yōu)化發(fā)展。在工程項目管理中未能構成一套完善的責權結合的成本管理體系，同時也忽視了工程項目在成本質量上的控制和管理，對于項目工程成本的管理和控制也未引起重視，而且整體的項目管理中，各個部門與各個部門間也缺乏溝通，導致在管理中出現(xiàn)許多問題。4公路工程監(jiān)理與項目管理的發(fā)展趨勢探討隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，整體公路建設也迅速發(fā)展，公路工程監(jiān)理的發(fā)展前景非常廣闊，國家加強了對于公路整體工程建設的管理，同時提高了技術指標，要求各施工單位積極引進新技術、新設備，同時加強監(jiān)理工作中的技術探索，對于監(jiān)理的工作模式進行及時改革與調整，將監(jiān)理工作與工程項目管理進行良好結合，通過項目的整體管理來要求各方面的工作都達到要求，保證工程監(jiān)理在工整個施工中的地位。項目管理則同樣需要加強人才方面的建設，不僅僅要吸引優(yōu)秀的人才，還需要對于已有的人員不斷進行培養(yǎng)和鍛煉，同時需要加強與國內外先進企業(yè)的交流與合作，取長補短積累優(yōu)秀的經(jīng)驗。道路交通行業(yè)的發(fā)展為公路工程監(jiān)理工作提供了巨大的發(fā)展空間，
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