【正文】 對(duì)于工作有所新突破，發(fā)揮和體現(xiàn)自身的價(jià)值和意義。自信，自信！加油，加油！計(jì)劃、執(zhí)行人：計(jì)劃時(shí)間：近期工作計(jì)劃13一、建立環(huán)保公益網(wǎng)站和論壇使其成為志愿者獲取信息、相互交流的有力渠道。申請(qǐng)免費(fèi)空間：網(wǎng)站秘書組進(jìn)行（已完成）*美工及程序建立：委托專業(yè)網(wǎng)絡(luò)制作公司?（費(fèi)用4500元?目前個(gè)人墊付）* 網(wǎng)站信息收集：將網(wǎng)站欄目設(shè)置以及內(nèi)容說明發(fā)給每位志愿者，大家更加要求協(xié)作收集，可以或原創(chuàng)。* 信息上傳及更新：招募兩個(gè)志愿者完成信息上傳并且負(fù)責(zé)日常信息的接收和更新，秘書組協(xié)助。* 論壇訪問和維護(hù)：告知所有志愿者網(wǎng)站地址，請(qǐng)大家上論壇發(fā)言；壓濾機(jī)濾布在論壇開辟昆明高校環(huán)保社團(tuán)及其他在昆環(huán)保組織志愿者分論壇，供分享和學(xué)習(xí)；將一周時(shí)間分成七天，指定每天的斑竹并要求值班日必須上論壇發(fā)言和維護(hù)。二、志愿團(tuán)隊(duì)組建及能力提高項(xiàng)目，活動(dòng)形式：培訓(xùn)、沙龍、調(diào)研、觀看影片、觀察自然等。目的：使志愿者明白工作的意義，了解機(jī)構(gòu)的使命及目標(biāo)，促進(jìn)個(gè)人目標(biāo)與集體目標(biāo)達(dá)致一致性；通過訓(xùn)練，確保志愿者的服務(wù)意識(shí)和素質(zhì)達(dá)到應(yīng)有水平；幫助大家發(fā)掘潛能，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展。主題：基礎(chǔ)理論、工作技巧、環(huán)保知識(shí)的訓(xùn)練。(一)基礎(chǔ)理論初步概念什么是志愿者？什么是志愿者精神？志愿者工作的范疇和類型志愿者需要具備的能力和工作技巧了解機(jī)構(gòu)及小組對(duì)志愿者工作的期望及目標(biāo)深入認(rèn)識(shí)了解社會(huì)的需要及可以提供的資源掌握服務(wù)對(duì)象的特征與需要(二)技巧訓(xùn)練主要包括團(tuán)隊(duì)合作、人際溝通、自我認(rèn)識(shí)、時(shí)間管理、調(diào)查訪談、帶領(lǐng)游戲、活動(dòng)策劃、小組工作等技巧。（三）在活動(dòng)中通過游戲交流等方式融入環(huán)保知識(shí)，主要包括：人類對(duì)環(huán)境的破壞性行為、各種行為造成的危害和后果、生活中的污染、我們能為地球做哪些小事等等。指導(dǎo)思想：1）“參與式學(xué)習(xí)”?：青年及成年人均已積累了不同的生活經(jīng)驗(yàn)及智能，因此活動(dòng)強(qiáng)調(diào)個(gè)人參與，著重親身體驗(yàn)及經(jīng)驗(yàn)交流。2）“輕松有趣”：學(xué)習(xí)新事物亦標(biāo)志著學(xué)員需要作出改變及適應(yīng)，輕松愉快的訓(xùn)練活動(dòng)有助學(xué)員減低壓力，提高學(xué)習(xí)興趣。3）“活學(xué)活用”：應(yīng)鼓勵(lì)學(xué)員對(duì)新掌握的知識(shí)和技巧多作練習(xí)。項(xiàng)目計(jì)劃：組建志愿者之家——尋找市內(nèi)的空廠房，布置成為網(wǎng)站志愿者活動(dòng)和交流的固定場所?；A(chǔ)建設(shè)：請(qǐng)每位志愿者捐獻(xiàn)一本環(huán)?？破?qǐng)D書或兩本環(huán)保雜志，建立綠色書架（給大家閱覽半年之后所有者可以收回）；積極尋求公益基金的支持，為志愿者之家添置簡單桌椅、書架和充實(shí)部分書籍（優(yōu)先選擇二手家具并歡迎志愿者捐獻(xiàn)）；開辟“愛之路”家庭成員的照片和留言板，使大家獲得認(rèn)同感和歸屬感；準(zhǔn)備8至10塊白板釘在墻上提供給各環(huán)保社團(tuán)和組織用于團(tuán)隊(duì)介紹、活動(dòng)分享和展示，內(nèi)容由各組織自行更新和維護(hù)；室內(nèi)張貼志愿者的環(huán)保攝影作品和收集的宣傳掛圖；在室內(nèi)建舊物交換置物架，擺放網(wǎng)站志愿者需要出賣或贈(zèng)送的二手物件，以達(dá)到物盡其用的目的。室內(nèi)活動(dòng)開展：每周末在志愿者之家組織沙龍和讀書會(huì)；提供場地給環(huán)保社團(tuán)每月進(jìn)行一次分享和交流會(huì)；志愿者的室內(nèi)培訓(xùn)和觀看影片等活動(dòng)也可不定期的選擇在這里開展。戶外活動(dòng)——根據(jù)市民的情感和需求制訂貼近生活的環(huán)保主題，每次圍繞一個(gè)主題開展活動(dòng)，如：污染地實(shí)地調(diào)研、認(rèn)識(shí)污水處理場和垃圾填埋場、濾布進(jìn)環(huán)境友好型企業(yè)參觀、走進(jìn)植物動(dòng)物園和保護(hù)區(qū)體驗(yàn)自然等活動(dòng)。戶外活動(dòng)盡量與報(bào)社合作，以擴(kuò)大宣傳效果和吸引更多新人，對(duì)每次活動(dòng)的參加者進(jìn)行評(píng)估，分清短期好玩者和真正對(duì)環(huán)保感興趣并能長期關(guān)注的人，下次活動(dòng)需通知后者參加，經(jīng)過三次活動(dòng)的初步考驗(yàn)可以發(fā)給他們“志愿者申請(qǐng)表”歡迎加入團(tuán)隊(duì)。能力建設(shè)的同時(shí)穿插對(duì)外的環(huán)境教育活動(dòng)，以訓(xùn)練和鞏固應(yīng)該掌握的理論知識(shí)和技能。調(diào)查分析社區(qū)、學(xué)校、農(nóng)村等不同對(duì)象的特征，制定出有針對(duì)性的宣傳教育方案并在一段時(shí)間內(nèi)選定一個(gè)具體的對(duì)象和目標(biāo)開展活動(dòng)。三、工作計(jì)劃備注活動(dòng)周期：200*6——200*/3??為期10個(gè)月，每月2次活動(dòng)，共計(jì)20次。參加人員：本組織申請(qǐng)并已獲得志愿者資格的朋友,保證常規(guī)活動(dòng)參加人數(shù)在3040人之間，實(shí)地走?訪調(diào)研活動(dòng)人數(shù)控制在15人左右。組織人員：目前，由梅念蜀、劉雪琴、劉曉云、張波、丁建華任本組織秘書組協(xié)調(diào)人，繼續(xù)招募和發(fā)掘其他合格協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃、執(zhí)行、評(píng)估和對(duì)外聯(lián)系。近期工作計(jì)劃14本人就自己所學(xué)的知識(shí)以及在相關(guān)行業(yè)的銷售經(jīng)驗(yàn)，對(duì)瑞達(dá)燃?xì)夤窘阡N售計(jì)劃做一簡要概述：一、本職位概述做為一名總經(jīng)理助理，首先要協(xié)助總經(jīng)理制定公司的戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解；起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件。其次要協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時(shí)可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)溝通會(huì)議或工作會(huì)議，配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系（政府、重要客戶等）。 再就是要跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議； 在公司經(jīng)營計(jì)劃、銷售策略、資金運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案； 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃， 完成其他臨時(shí)交辦的任務(wù)。二、公司近期銷售工作計(jì)劃分析研究市場、行業(yè)形勢(shì)，提出銷售目標(biāo)，制定適宜的銷售計(jì)劃對(duì)于分析研究市場、行業(yè)形勢(shì)，在我看來，隨著城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及廣大人民的生活水平的逐漸提高，各個(gè)商品住宅樓的建設(shè)以及定靖天然氣工業(yè)的發(fā)展，煤炭、石油的成本較高，人們對(duì)燃?xì)庠O(shè)備會(huì)越來越青睞，應(yīng)該說本行業(yè)在定邊這個(gè)中小城市及廣大的農(nóng)村有著廣闊的市場前景。同時(shí)這也反映了有求必有供的這樣一個(gè)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。在近期要求管理人員及銷售人員制定銷售計(jì)劃和按計(jì)劃銷售。銷售計(jì)劃既包括如何制定一個(gè)切實(shí)可行的銷售目標(biāo)，也包括實(shí)施這一目標(biāo)的方法。具體內(nèi)容有：在分析當(dāng)前定邊市場形勢(shì)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定明確的銷售目標(biāo)、回款目標(biāo)、和其他定性、定量目標(biāo)；落實(shí)具體執(zhí)行人員、職責(zé)和時(shí)間以及目標(biāo)明確的、季度、月度的市場銷售計(jì)劃；銷售計(jì)劃要按照地區(qū)、客戶、產(chǎn)品等進(jìn)行分解，從而使計(jì)劃具體落實(shí)；公司管理層要向業(yè)務(wù)員下達(dá)目標(biāo)數(shù)字，同時(shí)要指導(dǎo)業(yè)務(wù)員制定實(shí)施方案；公司銷售計(jì)劃的各項(xiàng)工作內(nèi)容，要具體地量化到每一個(gè)業(yè)務(wù)員頭上，業(yè)務(wù)員根據(jù)分解到自己頭上的指標(biāo)和內(nèi)容制定具體的銷售活動(dòng)方案，同時(shí)要對(duì)業(yè)務(wù)員銷售過程監(jiān)控。最后，在月底要對(duì)業(yè)務(wù)員銷售效果進(jìn)行檢驗(yàn)