【正文】 社會體育指導員培訓基地、省國民體質(zhì)監(jiān)測中心、省直相關部門和12個省全民健身戶外活動基地的負責人及代表七十余人參加了會議。4月27日上午8:30舉行了“環(huán)京津體育健身休閑圈”河北省全民健身戶外活動基地揭牌儀式。會議期間，省體育局群體處處長龐毅作了題為《全面貫徹落實努力實現(xiàn)我省群眾體育事業(yè)突破性跨越式發(fā)展》的工作報告，對2009年我省的群體工作情況進行了總結(jié)，對2010年的主要任務進行了安排布署。石家莊、唐山、省老年人體協(xié)就貫徹落實2010年我省群體工作的指導思想是以學習宣傳和貫徹落實《全民健身條例》為主線，圍繞構(gòu)建“環(huán)京津體育健身休閑圈”，在全民健身組織建設、場地設施建設和活動開展三個環(huán)節(jié)上下功夫、出新意，做到“活動有組織、健身有場所、服務有指導、健康有標準”，基本建成具有河北特色的全民健身服務體系。2010年的主要工作任務分為三部分：一是全力抓好《全民健身條例》的貫徹落實；二是構(gòu)建“環(huán)京津體育健身休閑圈”出新成果；三是組隊參加國家綜合運動會和舉辦省內(nèi)綜合賽事，力爭好成績。張建新副局長代表省體育局進行了大會的總結(jié)講話。他概況總結(jié)了今年我省群體工作的特點：形勢喜人、工作量大、要求高。并對2010年我省群體工作的兩大重點內(nèi)容《全民健身條例》的貫徹落實和全民健身工程的建設，提出了幾點要求：一、搶抓機遇，認真貫徹落實《全民健身條例》。提高對《條例》重要性的認識，增強貫徹落實的責任感和使命感；把《全民健身條例》的貫徹落實同我們的日常工作和大型活動有機的結(jié)合起來。二、高水平、高質(zhì)量、高標準的完成全民健身各項建設，為“十二五”期間的全民健身工程建設做好準備。會議號召全省群體工作者敢于承擔責任、乘勢而上，迎接全民健身工作的春天，用23年時間完成群體工作的第二次創(chuàng)業(yè)，上臺階、上水平，打造新亮點。試卷代號：2265 中央廣播電視大學20112012學第一學期“開放?？啤逼谀┛荚?文秘管理與應用寫作 試題答案及評分標準（供參考）2012年1月一、填空（每空2分，共18分）1．政策性 實用性 時效性 2．真實性 針對性 典型性 3．指導消費 傳播知識 宣傳企業(yè)二、名詞解釋（每題4分，共12分）4．述職報告，是指國家工作人員（目前主要為領導干部）就某一階段的任職情況，向有關部門及領導或群眾做出全面說明的一種文字材料。5．產(chǎn)品說明書是一種全面、明確地介紹產(chǎn)品的用途、性能、結(jié)構(gòu)、使用方法等事項的文字材料，是一種比較常見的說明文。6．可行性研究是在某一項經(jīng)濟活動實施之前，通過全面的調(diào)查研究和對有關信息的分析以及必要的測算等工作，對項目進行技術論證和經(jīng)濟評價，以確定一個“技術上合理，經(jīng)濟上合算”的最優(yōu)方案，為決策提供科學依據(jù)的一種行為。反映可行性研究的內(nèi)容和結(jié)果的書面報告，就是“可行性研究報告”。三、簡答（10分）7．請示的制發(fā)有種種規(guī)定，在寫作時必須依循。簡述請示撰寫應當遵循的要求。(1)要正確選用文種，以免影響工作的及時處理；(2)要做到一文一事，便于上級機關及時答復或者解決；(3)要避免多頭請示，堅持“誰主管就請示誰”的原則；(4)要避免越級請示，以免影響辦文效率。如果只答出以上要點，可得8分，每點2分；如果不僅答出要點，還有適當?shù)恼f明，可得10分。四、運用教材中的文體寫作知識，對下面這份工作計劃進行分析（20分）8．分析文章，主要應該做到以下幾點：(1)要以教材為依據(jù)，靈活地運用自己所學過的文體寫作知識；(2)要緊密結(jié)合原文，圍繞文章展開分析。(3)分析要有條理，要能自圓其說。對于沒有完全達到以上要求者，要酌情扣分。五、按照新聞標題的一般寫法和要求，為下面的這則新聞補寫標題（10分）9．標題既要能夠高度地概括新聞事實，又要新穎醒目，要能吸引讀者。原文的標題為： 生產(chǎn)成本倒掛 晉焦炭企業(yè)再度限產(chǎn)提價限產(chǎn)幅度加大 中科院預測行業(yè)企穩(wěn)回暖六、下面是一份會議紀要中的幾段文字，根據(jù)其內(nèi)容，起草一份召開該會議的通知（30分）10．寫作要求：內(nèi)容要明確，事項要清楚；格式要正確，寫法要規(guī)范（可只寫標題、主送機關、正文、發(fā)文機關和發(fā)文時間幾個項目，會議地點、報到時間等事項可以虛擬）；語言要準確、簡明、得體，書寫要清楚。對于沒有完全達到以上各項要求者，要按項酌情扣分。第四篇：電大?？菩姓芾怼豆芾韺W基礎》試題及答案中央廣播電視大學20112012學第一學期“開放專科”期末考試管理學基礎 試題一、單項選擇（下列各題中只有1個選項是準確的，請將該選項的序 ‘ 1泰羅科學管理理論的中心問題是()。A．促進科技進步 B．加強人的管理 C．提高勞動生產(chǎn)率 D．增強責任感2．在制定計劃的時候，要留有余地，以防止意外事件的發(fā)生。這一點體現(xiàn)了計劃的()特征。A．效率性 B．靈活性 C．主導性 D．目的性3．傳統(tǒng)的目標設定過程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學提倡采用()。A．參與制目標設定法 B．專家目標設定法 C．員工目標設定法 D．過程性目標設定法4．戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠景和總體目標，規(guī)定組織總的行動綱領。這就是戰(zhàn)略管理的()特征。A．競爭性 B．綱領性 C．全局性 D．客觀性5．日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中為了合理組織業(yè)務活動、提高效率而作出的決策就是日常管理決策，又稱為()。A．戰(zhàn)略性決策 B．業(yè)務性決策 C．策略性決策 D．戰(zhàn)術性決策6．考評管理人員的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過向()獲取信息。A．上級部門 B．關系部門 C下屬部門 D．協(xié)作部門 7．溝通的深層次目的是()。A．展示才能和影響力 B．激勵或影響人的行為 C．將工作布置下去 D．將信息傳遞給別人8．赫茨伯格提出的雙因素理論認為，()不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。A．激勵因素 B．保健因素 C．成就因素 D．效價因素9．控制是一種動態(tài)的、適時的信息()過程。 B．下傳 C．上報 D．反饋，組織的靜態(tài)方面含義就是指()。 B．組織目標 C．組織結(jié)構(gòu) D．責權(quán)利關系二、多項選擇（下列各題中有24個選項是準確的，請將這些選項的序號填入括號中。多選或少選均不得分。每小題2分，共10分）11．馬克斯韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎，才能實現(xiàn)目標。這些權(quán)力包括()。A．傳統(tǒng)的權(quán)力 B．理性一合法的權(quán)力 C．純粹的權(quán)力 D．超凡的權(quán)力，其組成人員必須搭配合理。這些構(gòu)成要素包括()。 B．能力結(jié)構(gòu) C．知識結(jié)構(gòu) D．年齡結(jié)構(gòu)，會產(chǎn)生挫折感，受挫后的防范措施一般有()。 B．積極進取的措施 C．消極防范的措施 D．尋求激勵的措施14．戰(zhàn)略計劃與作業(yè)計劃相比較，下列說法準確的是()。A．戰(zhàn)略計劃的內(nèi)容具有綱領性 B．戰(zhàn)略計劃的對象是組織全局 c．戰(zhàn)略計劃的風險性較高D．戰(zhàn)略計劃的任務是提供實現(xiàn)目標的方法，通過對事物運動規(guī)律的分析來進行決策 的方法。主要的定性方法有()。A．德爾菲法 B．頭腦風暴法 C．盈虧平衡點法 D．哥頓法三、判斷正誤（下列各題有對有錯，對的打√，錯的打。每小題2 分，共10分）16．控制的實質(zhì)就是使實踐符合于計劃，計劃是控制的標準。()，帥才應該多一些，以提高領導班子的整體領導能力。()，沖突是不可避免的，管理者需要運用管理技巧有效地解決沖突，千萬不能激發(fā)沖突。()，環(huán)境因素和領導風格互為補充，下屬的特質(zhì)決定了他對環(huán)境因素及領導風格的評價。()20．企業(yè)組織實施穩(wěn)定型戰(zhàn)略就是保持企業(yè)的原有狀態(tài)。()四、簡答題（每小題10分，共40分）21．如何理解管理的內(nèi)涵？？ 23．簡要說明需要層次論的主要內(nèi)容。24．什么是控制？它有哪些作用？五、案例分析（20分）飛躍自行車廠是一家以生產(chǎn)燃油助動車為主的國營老廠。該廠現(xiàn)有職工850人，其中500人左右的年齡處在4050歲之間，廠長張耀明本人也已經(jīng)53歲。全廠80%的銷售額和90%的利潤額來自燃油助動車，該廠生產(chǎn)的燃油助動車90%是在當?shù)劁N售的。然而，當?shù)卣寻l(fā)出通知，該市將在一年內(nèi)禁止銷售、三年內(nèi)全部淘汰燃油助動車。飛躍廠面臨空前的困境。以張耀明為首的廠領導班子做出了迅速減產(chǎn)并開發(fā)和轉(zhuǎn)產(chǎn)新產(chǎn)品的決定。但是這兩項決定遇到了多重的阻力。迅速減產(chǎn)的一個直接后果是大量的員工將失業(yè)待崗，同時，企業(yè)無法獲得足夠的收入，因而要給那些下崗員工支付國家規(guī)定的工資將變得不可能。減產(chǎn)的方案還沒有具體實施，一批又一批的車間工人已經(jīng)來到廠部，表示堅決不同意下崗。開發(fā)新產(chǎn)品的困難同樣不小。飛躍廠如果轉(zhuǎn)產(chǎn)電動自行車雖然有一定的可能性，但是，目前電動自行車的技術尚不成熟，飛躍廠對電動自行車的技術掌握的還不夠充分。有人給張廠長舉薦了一位工程師，他擁有一項電動自行車的重要專利。張廠長很想邀請該工程師加盟飛躍廠，但該工程師開出的條件卻讓張廠長猶豫不決。工程師的條件是飛躍廠一次性支付他200萬的購房款并每年給予不低于50萬的年薪，%提取獎金。張廠長認為，如果工程師的專利能夠用得上，飛躍廠付出這樣的代價還是值得的。問題在于，對于平均年薪只有2萬元的全廠職工能夠接受這樣的條件嗎？最近，有家大公司主動上門提出兼并的方案：工廠整體遷移郊區(qū)，80%的員工繼續(xù)上崗，原廠址另作他用。張廠長舉棋不定，想想企業(yè)，想想職工，再想四、簡答題（每小題10分，共40分）21．如何理解管理的內(nèi)涵？管理是管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行的協(xié)調(diào)活動。它包含以下幾層意思：(1)管理是一種有意識、有組織的群體活動。(2)管理是一個動態(tài)的協(xié)調(diào)過程，主要協(xié)調(diào)人與人之間的活動和利益關系，分別是哪些？（6分）減產(chǎn)的主要制約因素是員工失業(yè)等；轉(zhuǎn)產(chǎn)的主要制約因素是技術和人才等；兼并的主要制約因素是遷址和員工失業(yè)等。(2)對于張廠長來說，當他做決策的時候，要特別考慮哪些環(huán)境因素？（6分）想自己兼并以后的安排，還有那些跟隨他幾十年的副職們將面臨怎樣的命運呢？張廠長再一次陷入沉思??問題：(1)減產(chǎn)和轉(zhuǎn)產(chǎn)以及兼并方案對于飛躍廠來說，面臨的制約因素分別是哪些？（6分）(2)對于張廠長來說，當他做決策的時候，要特別考慮哪些環(huán)境因素？（6分）(3)如果你是張廠長，你會做出什么樣的選擇？（8分）試卷代號：2064 中央廣播電視大學20112012學第一學期“開放專科”期末考試管理學基礎 試題答案及評分標準（供參考）‘2012年1月一、單項選擇（下列各題中只有1個選項是準確的，請將該選項的序號填入括號中。每小題2 分，共20分）1．C 2．B 3．A 4．C 5．B 6．A 7．B 8．B 9．D 10．C二、多項選擇（下列各題中有24個選項是準確的，請將這些選項的序號填入括號中。多選或少選均不得分。每小題2分，共10分） 三、判斷正誤（下列各題有對有錯，對的打√，錯的打。每小題2分，共10分）16．√ 17． 18． 19．√ 20．它貫穿于整個管理過程的始終。(3)管理的目的在于有效地達到組織目標和提高組織活動的成效。(4)管理的對象是組織資源和組織活動。22．從組織內(nèi)部提拔管理人員有哪些優(yōu)缺點？優(yōu)點：(1)有利于調(diào)動組織內(nèi)部成員的工作積極性。(2)有利于吸引外部人才。(3)有利于保證選聘工作的正確性。(4)有利于被聘者迅速展開工作。缺點：(1)可能引起同事之間的不團結(jié)。(2)可能造成“近親繁殖”的現(xiàn)象，并抑制組織創(chuàng)新力。需要層次理論是由美國著名心理學家和行為學家亞伯拉罕馬斯洛提出的。他認為，人類的需要歸為生理、安全、社交、尊重、自我實現(xiàn)五大類。一般的人都是按照這個層次從低級到高級去追求并使自己的需要得到滿足的。已經(jīng)滿足的需要不再具有激勵作用。因此，管理者應根據(jù)需要層次，確定激勵行為。？它有哪些作用？控制是管理者對計劃的執(zhí)行過程進行監(jiān)督、檢查，如果發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取糾偏措施的活動?？刂频淖饔萌缦拢?1)控制是完成計劃任務和實現(xiàn)組織目標的有力保證。(2)控制是及時解決問題、提高組織效率的重要手段。(3)控制是組織創(chuàng)新的推動力。五、案例分析（20分）：(1)減產(chǎn)和轉(zhuǎn)產(chǎn)以及兼并方案對于飛躍廠來說，面憔的制約因素外部：政策等。內(nèi)部；人才、技術、資金等。(3)如果你是張廠長，你會做出什么樣的選擇？（8分）（不管是減產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)還是兼并，張廠長可以做出任意選擇。同學們可以發(fā)揮自己的想象，自圓其說即可。）（管理學案例分析沒有標準答案，只要言之有理，能夠自圓其說即可。）第五篇：電大?？菩姓芾怼掇k公室管理》試題及答案中央廣播電視大學20112012學第一學期“開放?？啤逼谀┛荚?辦公室管理 試題一、單項選擇題（請將正確答案的字母序號填在答題紙上。每小題1分，共10分）1．文員傳達上司的指示時，哪一項做法是不適宜的(B)，照本宣科B．傳達可以根據(jù)上司主要意思，溶入自己對問題的意見 C．不可在普通電話、普通函件里傳達有秘密內(nèi)容的指示 D．重要的指示，應該要求被傳達者復述一遍，以免漏聽或漏記 2．以下關于文員管理好時間的說法，哪一個是不正確的(D)A．定好目標，把想做或需要做的事情寫下來B．想辦法加快處理郵件、信件和其他反復出現(xiàn)的事務C．開始工作之前要做好準備工作，就不會因遺忘某事而中途停頓 D．把零散工作安排在安靜、有效的時間段里去做3．有時應上司要求，文員參與會見或會談，以下哪些內(nèi)容不是文員的任務(B)A．準備資料 B．發(fā)表意見 C．現(xiàn)場服務 D．會議或會談記錄4．傳真機最好用來傳送以下哪種郵件？(A)A．一般的圖紙 B．機密文件 C．很長的文件 D．感謝信5．文員打印寄往歐美國家的信封，收信人內(nèi)容的打印順序應該是(C)、地址、部門、姓名 B．姓名、地址、部門、國名 C姓名、部門、地址、國名 D．姓名、國名、部門、地址 6．下列接受名片時唯一正確的做法是(A)A．接受名片時要用雙手 B．大聲念出名片上的頭銜 C．接過名片馬上放人兜內(nèi) D．傳遞名片將正面朝向自己 7．以下哪一種類型適合自由談話，或是收集創(chuàng)意的會議。(B) B．圓桌型 C．教室型 D．U字型8．按照美國人類學家愛德華霍爾博士對交往空間距離的劃分理論，45CM～120CM，應該是(A)A．個人