【正文】 三違”等工作，確保了全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提前完成全年生產(chǎn)任務(wù)，為公司今后健康、快速的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)?，F(xiàn)就2005年班子工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況：生產(chǎn)任務(wù)完成情況：2005年計(jì)劃入洗原煤140萬(wàn)噸,。其中：；安全工作情況：實(shí)現(xiàn)了全年安全奮斗目標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到神華一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；成本完成情況：2005年計(jì)劃制造成本18105萬(wàn)元,。實(shí)際完成15467萬(wàn)元。，；盈虧完成情況：2005年計(jì)劃利潤(rùn)3095萬(wàn)元,實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2076萬(wàn)元。增支減盈因素：（1）售價(jià)降低影響利潤(rùn)481萬(wàn)元；（2）銷量沒(méi)完成，少銷11萬(wàn)噸，影響利潤(rùn)287萬(wàn)元；（3）其他工程項(xiàng)目影響320萬(wàn)元；材料消耗情況：，；全員工效：職工收入情況：工資總額計(jì)劃652萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生718萬(wàn)元。二、2005年的主要工作思路、采取的措施及效果在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面細(xì)化管理，以達(dá)標(biāo)工作促進(jìn)管理水平的提升。2005年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子著力在強(qiáng)化內(nèi)部管理和創(chuàng)造性開(kāi)展工作上下功夫，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，最大限度地為每一位員工創(chuàng)造一個(gè)寬松的工作環(huán)境，讓“人性化管理”在公司發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮更大的作用。領(lǐng)導(dǎo)班子成員不僅注重在理論上提高自己的認(rèn)識(shí)，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),提出新觀點(diǎn)，更注重用自己的行動(dòng)帶動(dòng)整個(gè)職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。在日常工作中，班子成員能夠嚴(yán)格按照制度辦事，同時(shí)堅(jiān)持深入實(shí)際,深入基層，深入群眾,努力了解實(shí)情,掌握真情,堅(jiān)持把理論與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合起來(lái),把公司工藝流程的完善、技術(shù)改造等重大事項(xiàng)同公司職工的整體利益結(jié)合起來(lái)，調(diào)動(dòng)了公司職工參與公司各項(xiàng)工作的積極性。2005年，公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、職工培訓(xùn)、技術(shù)比武及包機(jī)制等各項(xiàng)工作都取得了較好的效果，使工作質(zhì)量有明顯提高。2005年7月，我廠生產(chǎn)的高硫精煤已經(jīng)沒(méi)有市場(chǎng)，在＊＊集團(tuán)和＊＊公司的大力支持和協(xié)調(diào)下，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。全廠上下認(rèn)清形勢(shì)，解放思想，大膽調(diào)整工藝系統(tǒng)，調(diào)整工作思路，圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整后的要求，進(jìn)行了一系列的設(shè)備、工藝等方面的改造，很快適應(yīng)了新的市場(chǎng)要求。如今我廠生產(chǎn)工藝非常靈活，既可生產(chǎn)高熱值混煤，又可洗1/3焦煤。公司下半年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整后，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)也隨際發(fā)生了變化。為保證全年利潤(rùn)指標(biāo)的完成，公司上下掀起了節(jié)材降耗的熱潮。從材料的審批、使用、回收、綜合利用各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，都嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。上到公司領(lǐng)導(dǎo)，下到崗位工，一句“省下的就是賺來(lái)的”，都無(wú)處不在地實(shí)踐著“有過(guò)緊日子的思想，就有創(chuàng)造效益的可能”管理思路。同時(shí)，“科學(xué)技術(shù)就是生產(chǎn)力、就是效益”的口號(hào)也在實(shí)際工作中被充分實(shí)踐著。當(dāng)年各項(xiàng)技術(shù)改造給公司節(jié)約和增創(chuàng)的直接效益非?？捎^，全年大項(xiàng)目的技術(shù)改造完成五項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)造效益233萬(wàn)元。同時(shí)降塵灑水系統(tǒng)的安裝使用，不僅提高了效率和效益，而且為職工工作環(huán)境、身體健康，調(diào)動(dòng)職工積極性創(chuàng)造了良好環(huán)境。技術(shù)改造、創(chuàng)新創(chuàng)效，不但增加了設(shè)備的科技含量，提高了經(jīng)濟(jì)效益，更給公司員工增添了學(xué)習(xí)和創(chuàng)造的信心。在安全工作方面安全生產(chǎn)始終是公司各項(xiàng)工作的重中之重。公司在2005年將把強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高管理水平作為公司安全工作的重點(diǎn)，要狠抓安全意識(shí)教育，把日常宣傳教育與生產(chǎn)實(shí)際、經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，用經(jīng)濟(jì)杠桿推動(dòng)意識(shí)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)責(zé)任培養(yǎng)的積極性。2005年8月，＊＊集團(tuán)頒布了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的新標(biāo)準(zhǔn)。新標(biāo)準(zhǔn)頒布后，很多職工認(rèn)為新標(biāo)準(zhǔn)的頒布，使公司達(dá)標(biāo)工作時(shí)間緊、任務(wù)重，很難達(dá)到新標(biāo)準(zhǔn)的要求，一度產(chǎn)生了畏難、厭戰(zhàn)情緒。對(duì)此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子不是簡(jiǎn)單地組織職工學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，而是首先統(tǒng)一基層干部的思想，班子成員自己先帶頭學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)領(lǐng)會(huì)新舊標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別的實(shí)際意義所在，在帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)討論時(shí)，能夠說(shuō)的清楚，講的明白，使職工學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)時(shí)有正確的引導(dǎo)、科學(xué)的解釋，利用各種場(chǎng)合宣傳達(dá)第五篇：洗煤廠崗位職責(zé)2014年車間崗位責(zé)任制及考核制度為了加強(qiáng)本隊(duì)的安全生產(chǎn)管理，深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹(shù)立“用心做事”，落實(shí)和明確車間各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，注重安全生產(chǎn)，抓好質(zhì)量，成份關(guān)，最大限度的配合我公司一線生產(chǎn)，經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究決定，特制定此制度，望各員工嚴(yán)格遵守。車間帶班長(zhǎng)崗位責(zé)任制及考核制度一、嚴(yán)格按照巡回路線和檢查內(nèi)容依次逐項(xiàng)檢查,不得遺漏。不留死角和盲區(qū)。根據(jù)具體情況確定重點(diǎn)檢查對(duì)象并增加巡檢次數(shù)。二、在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理。三、設(shè)備經(jīng)過(guò)檢修、試驗(yàn)、異常運(yùn)行和事故處理后,對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面調(diào)試，確保正常運(yùn)行四、各項(xiàng)檢查內(nèi)容需記錄在巡檢日志中,定時(shí)匯報(bào)其運(yùn)行情況、如有不正?，F(xiàn)象,應(yīng)及時(shí)匯報(bào)以便及時(shí)處理。五、做好交接班的相關(guān)事項(xiàng)，對(duì)當(dāng)班任務(wù)了解清楚，安排合理，特別是煤種、成份的要求情況。洗煤工崗位責(zé)任制及考核制度一、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作。二、負(fù)責(zé)操作室，鏈條給煤機(jī)、洗煤機(jī)、斗提機(jī)的正常運(yùn)行監(jiān)控及簡(jiǎn)單的維護(hù)保養(yǎng)，如在生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備發(fā)生異常時(shí)，應(yīng)根據(jù)運(yùn)行情況及時(shí)調(diào)整或停機(jī)，如發(fā)現(xiàn)不及時(shí)或檢查不到位時(shí)，造成影響生產(chǎn)20分鐘以上時(shí)，對(duì)崗位責(zé)任人及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)考核，崗位責(zé)任人100元/次/人，當(dāng)班組長(zhǎng)100元/次/人。三、遵照公司及隊(duì)委生產(chǎn)的安排，準(zhǔn)確掌握各煤種洗煤的成份標(biāo)準(zhǔn)并及時(shí)了解入洗原煤的性質(zhì)，認(rèn)真調(diào)節(jié)數(shù)控系統(tǒng)、風(fēng)量、水量，確定中煤、矸石的排放程度，因操作失誤或不盡心造成成份未達(dá)到公司及隊(duì)部安排的標(biāo)準(zhǔn)要求的給予相關(guān)人員相應(yīng)處罰，當(dāng)班班長(zhǎng)100元/次，主、副洗工200元/次。四、開(kāi)機(jī)前，須認(rèn)真檢查所屬范圍的設(shè)備狀態(tài)，確保全部操作工到位，設(shè)備無(wú)故障，具備開(kāi)車的信號(hào)回送后，方可發(fā)信號(hào)開(kāi)車，其他無(wú)關(guān)人員不得隨意進(jìn)出操作室，因個(gè)人原因?qū)е略O(shè)備誤操作影響生產(chǎn)或造成事故時(shí)，根據(jù)事故的情節(jié)，最低考核崗位責(zé)任人200元/次/人，當(dāng)班組長(zhǎng)100元/次/人。五、及時(shí)與浮沉化驗(yàn)工取得聯(lián)系，控制各項(xiàng)成份指標(biāo)合格。六、負(fù)責(zé)本崗位環(huán)境衛(wèi)生，做到及時(shí)清理打掃，維護(hù)好工作環(huán)境。交接班交接清楚。浮沉、化驗(yàn)工崗位責(zé)任制及考核制度