營業(yè)部主任工作總結(jié)(已改無錯字)
2024-11-15 06 本頁面
【正文】 入配網(wǎng)工程、技改和大修資金約5億元，提高了配網(wǎng)技術(shù)水平。組織編制和完善了各級防風(fēng)防汛預(yù)案，加強(qiáng)演練。加強(qiáng)需求側(cè)管理，針對用電供求變化，制定了多級錯峰用電方案。加強(qiáng)了需求側(cè)管理的技術(shù)支持，截至2007年底，市區(qū)合計安裝負(fù)控終端2133臺。2006年底與xx公安局聯(lián)合成立“保護(hù)電力設(shè)施大隊”，開創(chuàng)警企合作先河，有效打擊涉電犯罪，2007年，市區(qū)破壞電力設(shè)備案件157宗，同比下降68%，挽回?fù)p失約300萬元。六年以來，對重大節(jié)日、重要場所的保供電都堅持自己到一線檢查和督促，多次派出移動發(fā)電車，為重要用戶提供保供電服務(wù)，確保了保供電任務(wù)的順利完成。四、抓好營銷服務(wù)，提升服務(wù)水平以客戶為中心，滿足客戶的需求，以專業(yè)化、人性化的服務(wù)贏得客戶滿意。推行客戶經(jīng)理制、首問責(zé)任制，在市區(qū)8個供電營業(yè)廳實行跨區(qū)用電受理服務(wù)。組織“金牌營業(yè)員”培訓(xùn)，深入開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”、“金牌服務(wù)迎奧運”等活動。裝表服務(wù)實行電話回訪。積極探索合同能源管理（emc）新模式，推動企業(yè)節(jié)電改造，引入中介，促成5家工廠企業(yè)實施emc模式節(jié)能改造。免費為符合條件的困難種養(yǎng)殖戶裝表接電，多戶農(nóng)民送來了錦旗以示感謝。[1][2]下一頁第四篇：營業(yè)部主任小結(jié)述 職 報 告沈玉華一年來，本人在聯(lián)社黨委和主任室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在機(jī)關(guān)各部門的幫助下,在本部全體人員的配合下,緊緊圍繞主任經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),凝心聚力,真抓實干,各項工作取得了驕人的成績，為了總結(jié)一年來的工作，更好地謀劃來年的工作，根據(jù)聯(lián)社考核工作的要求，現(xiàn)把本人一年來的思想、學(xué)習(xí)、工作情況作如下述職：一、政治上本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)胡總書記在“十七屆五中全會”上的講話精神，以”三個代表”重要思想為指導(dǎo)，落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持農(nóng)村信用社的服務(wù)宗旨，緊緊圍繞信合的指導(dǎo)思想，以改革為動力，以增效為中心，以強(qiáng)化管理，防范風(fēng)險為重點，盡職盡責(zé)，銳意改革，開拓進(jìn)取，處處以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅持開展“三會一課”制度，認(rèn)真做好黨課筆記，使本人的的政治理論水平得到了一定的提高。二、工作上本人能夠團(tuán)結(jié)本部全體干部員工，上下一心，在困境中奮起，在發(fā)展中壯大，各項業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，超額完成聯(lián)社下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)。員工的素質(zhì)、愛崗敬業(yè)精神進(jìn)一步提高；全年無經(jīng)濟(jì)案件和違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生。截止本月20日我部各項存款達(dá)到90302萬元,較年初凈增33771萬元， %；各項貸款達(dá)到10123萬元, 較年初凈增27734萬元；不良貸款余額為775萬元，%，,。這些成績的取得，歸功于聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于全體員工的共同努力，奮力拼搏。三、廉潔自律方面本人能夠忠于職守，依法辦事，定期組織員工學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件精神，加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，加強(qiáng)員工廉潔自律教育，法律教育和安全意識教育，此方面我?guī)ь^廉潔自律，自覺接受群眾監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行了黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，以身作則，牢記全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，比較好地堅持了艱苦奮斗、勤儉辦社的優(yōu)良作風(fēng)，任職期間我沒有發(fā)生任何違規(guī)、違法行為，同時，加強(qiáng)和改進(jìn)
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