【正文】 、規(guī)范，專業(yè)分工、責(zé)任到人，提高工效和操作質(zhì)量。規(guī)范化意味著對技術(shù)規(guī)范的嚴(yán)格執(zhí)行，即嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，包括工人施工操作的規(guī)范，所使用原材料的規(guī)范，所使用工具、機(jī)械、設(shè)備的規(guī)范等。規(guī)范化的目標(biāo)是減少施工的變異性，目的是“達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定性”。也即保證工程質(zhì)量：一是施工各項質(zhì)量控制檢驗指標(biāo)必須達(dá)標(biāo)即符合規(guī)范的要求，二是必須確保質(zhì)量的穩(wěn)定性，也即必須抓住減小變異性這個關(guān)鍵。六、施工組織精細(xì)化管理完善和細(xì)化實施性施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計 要求制定完善的實施性施工組織設(shè)計，并根據(jù)工程劃分制定單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕そM織設(shè)計。施工組織應(yīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，一旦批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行。要合理調(diào)配各種資源，合理配置各種生產(chǎn)要素，采取措施對各項生產(chǎn)活動進(jìn)行有效地組織和控制。完善和細(xì)化保證體系。確保保證體系運轉(zhuǎn)有效保證體系 建立健全質(zhì)量、安全自檢體系、保證體系。施工單位自檢體系對施工全過程、全方位進(jìn)行質(zhì)量跟蹤控制，是質(zhì)量保證體系的第一責(zé)任者，要發(fā)揮質(zhì)量保證體系第一關(guān)口的作用。（1）實行質(zhì)量責(zé)任制 落實質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制 落實質(zhì)量責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理，將質(zhì)量目標(biāo)分解、落實到人，將質(zhì)量責(zé)任分解、落實到人，并進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任登記。重點做好工序質(zhì)量控制，明確工序質(zhì)量、安全的目標(biāo)和責(zé)任人，認(rèn)真做好工序交接、簽字，做到每個施工環(huán)節(jié)均可追溯。（2）加強(qiáng)過程管理和控制過程管理 加強(qiáng)對各項生產(chǎn)活動的組織和調(diào)度，使各項生產(chǎn)活動按照計劃有序進(jìn)行。加強(qiáng)對施工過程的管理，要有計劃、有布置、有檢查、有改進(jìn)，形成完整、閉合的管理鏈條，不留管理死角。過程管理的關(guān)鍵是將質(zhì)量目標(biāo)分解到工序，制定工序質(zhì)量控制指標(biāo)，以規(guī)范的施工操作保證工序質(zhì)量控制指標(biāo)，以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，進(jìn)而保證工程整體質(zhì)量。七、試驗檢測精細(xì)化管理工地試驗室要求：試驗檢測儀器設(shè)備、試驗檢測人員以及試驗室的面積（包括標(biāo)養(yǎng)室）應(yīng)滿足合同要求和試驗檢測需要。試驗檢測儀器設(shè)備須經(jīng)法定計量標(biāo)定部門標(biāo)定。嚴(yán)格按照合同要求開展試驗檢測工作，并隨時接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)。試驗檢測頻率不得低于有關(guān)規(guī)定。要規(guī)范試驗操作，試驗操作要嚴(yán)格按照相應(yīng)試驗規(guī)范要求進(jìn)行操作，確保試驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。堅決杜絕試驗數(shù)據(jù)或資料造假現(xiàn)象。八、測量工作精細(xì)化測量精細(xì)化管理測量儀器應(yīng)按照合同要求配置，并經(jīng)有關(guān)部門標(biāo)定后方可使用。測量儀器應(yīng)專人使用、專人保管，確保正常使用和精度。準(zhǔn)點、導(dǎo)線點等控制樁移交后，在監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)下進(jìn)行復(fù)測，保證閉合、精度，在施工期間按要求定期復(fù)測并對控制樁進(jìn)行保護(hù)。測量精度是影響工程質(zhì)量驗收的一個重要指標(biāo)。要加強(qiáng)對測量工作和測量人員的管理，制定測量管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)測量技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行測量復(fù)核制度，確保測量數(shù)據(jù)的正確和精度。A合同段下一步從以上八方面加強(qiáng)施工管理。在施工過程中，不斷總結(jié)和完善，做好精細(xì)化管理。確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全上一個新臺階。A標(biāo)項目經(jīng)理部第五篇：工程管理精細(xì)化學(xué)習(xí)心得學(xué)習(xí)心得根據(jù)公司安排，2012年12月1～ 3日工程部一行九人參加了中國房地產(chǎn)培訓(xùn)中心組織的由原萬科工程總監(jiān)劉興富老師主講的《萬科工程管理破解之道—工程現(xiàn)場精細(xì)化管理》課程，通過劉興富老師深入淺出的講解和實例分析，感覺此次學(xué)習(xí)進(jìn)一步開闊了視野、擴(kuò)大了知識面、增長了見識、取得了不小的收獲，為趁熱打鐵、總結(jié)經(jīng)驗、學(xué)以致用，現(xiàn)就兩天來的學(xué)習(xí)收獲與心得總結(jié)如下：一、對萬科工程管理的直觀認(rèn)識萬科工程管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。根據(jù)劉老師講解萬科的項目開發(fā)流程管理的各個步驟，每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清晰、明了，并且都有可以參照的操作模板，使任何崗位的人都知道該干什么、怎么干、干到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)（例如萬科的管理人員上崗前都要接受工程管理新手工作手冊培訓(xùn)包括職能、職責(zé)、管理要求、團(tuán)隊建設(shè)、公司重點工作、辦公技能培訓(xùn)、公文寫作框架范文、PPT制作、辦公軟件培訓(xùn)等內(nèi)容）。從而有效的避免和減少新人走彎路、犯錯誤的幾率，使管理標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化，從而推動企業(yè)快速可復(fù)制的發(fā)展的同時保證全國范圍內(nèi)萬科的產(chǎn)品質(zhì)量基本統(tǒng)一。運籌帷幄、謀定而后動。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，萬科要求所有的工作開始前必須進(jìn)行縝密的思考、細(xì)致的推敲、周密的安排和用挖地三尺的精神對待工作中可能存在的風(fēng)險的分析，而后制定切實可行的應(yīng)對措施、編制詳細(xì)的可行方案，保證工作順利實施，提高工作效率和成功幾率。高度的忠誠、團(tuán)隊向心力、強(qiáng)大的執(zhí)行力。制度、流程再細(xì)致、齊全，如果沒有一支強(qiáng)有力的執(zhí)行隊伍，那么制度也只能是寫在紙上，掛在墻上成為擺設(shè)。萬科之所以可以高速發(fā)展的同時保證質(zhì)量水平的不降低、品牌力不斷的提升。個人認(rèn)為最重要的就是萬科員工的高度忠誠度、團(tuán)隊的向心力、強(qiáng)大的執(zhí)行力。課上劉老師拿西安萬科金域曲江項目樣板展示區(qū)項目管理為例進(jìn)行了講解和剖析。該項目2010年2月8日正式獲取土地；2010年4月23日破土動工，售樓處及樣板展示區(qū)建筑面積7000㎡（包括裝修）、17000㎡泰式景觀園林；2010年7月17日示范區(qū)如期開放，2010年8月1日正式開盤銷售。為有利的推動銷售起到重要作用。當(dāng)老師講到這個項目時，所有人都覺得這是不可能實現(xiàn)的。那么西安萬科是如何做到的呢？首先個中付出的多少努力和艱辛我們不得而知，但西安萬科老總的一句話“干不完有一萬個理由，而干完卻只有一個理由——那就是你想干完”。這句話聽起來簡單，但其中展現(xiàn)出來的精神讓我們感受到萬科員工想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急迸發(fā)出來的強(qiáng)大的執(zhí)行力和一往無前的精神使人震撼、發(fā)人深省。二、萬科工程管理的部分做法萬科項目管理團(tuán)隊建設(shè)和組成： 項目經(jīng)理：項目全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與管理，必須取得萬科公司項目經(jīng)理認(rèn)證。質(zhì)量技術(shù)工程師：負(fù)責(zé)組織項目全面技術(shù)工作和質(zhì)量檢查工作。土建工程師：負(fù)責(zé)土建工程現(xiàn)場質(zhì)量管理、驗收與協(xié)調(diào)工作。水電工程師：負(fù)責(zé)項目水電工程質(zhì)量現(xiàn)場管理、驗收與協(xié)調(diào)。采購主管：負(fù)責(zé)項目采購與管理工作。成本主管：負(fù)責(zé)項目成本管