【正文】 下半年超額完成目標任務。（一）安全方面：在做到常規(guī)性安全工作的同時，做到“五個加強”。一是加強安全教育，一是開展全員培訓，取得了較好的學習效果，開展好周二、五及轉班期間教育，通過黑板報、宣傳欄、安全隱患排查等，強化安全教育和管理，促進了安全生產。二是加強安全投入，足額預算，及時補充，保證安全設施齊備、運行良好。三是加強安全檢查，對容易發(fā)生事故的項目、地點進行重點檢查、重點幫助、重點指導，嚴格執(zhí)行和落實《操作規(guī)程》和安全技術措施。四是加強責任追究，與各車間、班組、個人簽訂安全責任，橫向到邊，縱向到底，加大追究處罰力度，對發(fā)生的每起工傷事故，做到“四不放過”，真正讓大家從事故中吸取教訓、增添措施，改進工作、保證安全。五是加強現(xiàn)場管理，強化領導帶班制度，嚴格考核，確保安全。（二）生產方面：（1）采煤：由于xx采煤工作面都不同程度地出現(xiàn)地質環(huán)境變化，xxxx工作面淋水大，導致管理難度大，車間在立足源頭的同時深化現(xiàn)場管理，并根據生產計劃和地質變化等情況，嚴格執(zhí)行跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，確保了原煤的產量和質量。（2）掘進：由于磧頭地質條件變化和影響，再加上人員組織困難，公司領導及車間加強磧頭的臨時支護、前探支護及永久支護的監(jiān)管力度，嚴格控制巷道高寬、特殊地段，采取特殊支護、特殊管理。所有人員都必須做到隨時敲幫問頂，及時處理片幫、危頂，保證了掘進進度和采掘正常接替。（3）運輸：針對運輸線路遠，提升量大，礦井運輸線對所有安全裝置必須靈敏可靠并堅持使用，運輸機車要做到班班檢查，使機車靈敏可靠，嚴禁超拖，做到少拖快跑。斜井提升要做到班班對鋼繩檢查及龍坡地滾、巷道檢查，嚴防斷繩、飛石事故發(fā)生，嚴格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”，進一步完善人車提升管理制度。（三）銷售方面：調整戰(zhàn)略思路鞏固生產、銷售成果，狠抓銷售業(yè)績實現(xiàn)新增長。年初，為了鞏固銷售成果，做大做強洪發(fā)公司，實現(xiàn)高效雙贏戰(zhàn)略目標，公司領導班子針對集團公司下達的經濟指標，結合自身實際，鎖定目標不放松，研究敲定奮斗目標，確立工作主題及指導思想，并逐級分解生產、銷售指標，建立目標責任考核體系。同時，全面推行“精細管理，誠信服務，多元結構，高效雙贏”發(fā)展戰(zhàn)略，認真貫徹落實洪發(fā)公司管理職能，規(guī)范生產銷售秩序，確立生產銷售工作要點。這一系列的措施起到了積極作用，保證了上半年銷售工作的開展。四、存在問題：在總結成績的同時，我們也應清醒地看到公司發(fā)展中存在的突出問題和不足。一是部分干部職工的思想沒有完全統(tǒng)一，缺乏團隊精神，固步自封、墨守陳規(guī)的心態(tài)、思維和慣性時時作祟。突出表現(xiàn)在：一味地強調片面性，缺乏大局意識和長遠眼光，造成少數(shù)職工不理解，人心浮躁、工作滯后。二是管理上仍有空檔，對公司制訂的各項制度和安排的工作執(zhí)行力度不夠，沒有超前思維戰(zhàn)略，時常有“被動挨打、被動管理、被動執(zhí)行”現(xiàn)象。三是在業(yè)務技能提高上認識不夠。對此，公司要求廣大職工，尤其是領導干部務必要保持清醒的頭腦，做到“先干工作，后講報酬”，務必更加深刻地看到一些長期積累的深層次矛盾，高度重視存在的問題和不足，在今后的工作中采取針對性的措施，切實加以解決。五、下半年的工作思路：（一）緊緊圍繞全年目標任務制定計劃，抓安全、突產量，進一步落實安全目標責任制，全面完成全年各項目標任務，安全上減少輕微傷事故，杜絕重傷以上事故。（二）突出抓好產品質量的提高，牢固樹立以“質量為本”的市場理念，從生產源頭抓起，層層把關、嚴抓細管，生產出市場需要的煤炭產品，在鞏固現(xiàn)有市場和客戶的基礎上不斷開拓新市場、新客戶，為確保銷售指標達到新水平。（三）繼續(xù)做好“雨季三防”，切實保障公司、職工的生命、財產安全，全力抓好管理水平和后勤強化工作，按照礦區(qū)標準化、規(guī)范化、科學化的要求，做好后勤保障工作，解決好工人民生問題，迎合職工生活需求，保證職工無后顧之憂。（四）重點抓好形象工程進度推進，為確保既定民心工程實現(xiàn)新突破添磚加瓦，保駕護航。下半年，工作重點是抓好形象工程的實施和進度，確保二級標化達標。為此，全公司干部職工要有大局觀念，精誠團結，做好重點工程施工進展分析、進度反饋和協(xié)調解決等工作，及時查找阻礙施工進度的因素，并提出可行性解決方案，做好工程質量的監(jiān)督和把關工作，切實把下來的好事辦好，實事做實，堅決杜絕“豆腐渣”工程現(xiàn)象發(fā)生。（五）加強員工思想政治工作，為確保和諧礦區(qū)建設實現(xiàn)新進展努力拼搏，扎實工作。加強班子隊伍建設，發(fā)揮好管理干部的戰(zhàn)斗堡壘作用。完善公司管理模式，認真落實礦、科級管理干部下井代班制度。加強文明創(chuàng)建工作，以點帶面，促進職工文明素質程度的不斷提高。要嚴格按照創(chuàng)建規(guī)劃，有條不紊地開展文明創(chuàng)建工作，做到有安排布置、有檢查落實、有考核兌現(xiàn)。特別是要嚴格按照規(guī)劃步驟，認真抓好落實，確保驗收通過。（六）加強職工隊伍建設，堅持不懈地抓好職工安全知識的學習，周二、五職工安全教育，落實好日常學習、檢查和考核工作。做好綜合治理、安全穩(wěn)定工作，確保生產期間不出現(xiàn)問題。加強對職工的法律法規(guī)教育，切實做好職工的思想穩(wěn)定工作，及時收集職工思想信息，把問題和矛盾化解在基層，確保安全。（七）強化民主管理和監(jiān)督，發(fā)揮工會作用，做好困難職工的幫扶工作，及時送去溫暖。要適時組織開展主題鮮明，形式多樣的文體活動，通過活動的開展，來凝聚職工隊伍，激發(fā)工作熱情，豐富職工的文化生活。（八）開展好“增收節(jié)支、降本增效、節(jié)能減排”活動，堅決克服“大手筆”和亂支亂花做法，盡量降低各種成本，使效益最大化；有計劃性購買材料，避免產生資金積壓；加強設備保養(yǎng)及維護，充分發(fā)揮設備的利用率，為正常的安全生產提供有力的保障。2011年開年以來，我公司統(tǒng)一了認識，明確了分工，加強了責任，凝結了人心，調動了領導和員工的工作積極性和主觀能動性，產量穩(wěn)中有升，質量保持平穩(wěn)，事故有效控制，經濟效益明顯，各項工作和成效都取得了較為明顯的成效。而今年是集團公司五年規(guī)劃的第一年，為了確保不脫離規(guī)劃發(fā)展新方面，我公司擬定自己的五年規(guī)劃，并在集團公司規(guī)劃基礎上，按照公司實際情況制定工作職責和企業(yè)定員定崗要求，合理調整戰(zhàn)略布局，進行管理職能定位、機構設置等準備工作。在今后的工作中，全公司管理干部職工扭成一股繩，心往一處想，勁往一處使，最大的發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造最大利潤。xx公司二0一一年六月二十六日第四篇：2021年供銷社上年工作總結及下年工作打算2021年供銷社上年工作總結及下年工作打算撰寫人：___________日期：___________2021年供銷社上年工作總結及下年工作打算__年上半年，我社在縣委、縣政府的堅強領導和市供銷社的正確指導下，按照“改造自我，服務農民”的總體要求，創(chuàng)新舉措，傾力基層，突出抓好專合___發(fā)展、創(chuàng)建新型基層社、再生資源網絡體系建設、“新網工程”實施、招商引資和項目資金爭取等___項重點工作，為我縣農村經濟發(fā)展做出了新貢獻，超額實現(xiàn)了時間過半任務過半的目標任務。受到了市供銷社主任和縣人民政府副縣長的充分肯定。今年____月，全系統(tǒng)銷售匯總實現(xiàn)___億元，完成年計劃的___%，比去年同期上升___%；利潤實現(xiàn)___萬元，完成年計劃的___%，比去年同期上升___%。一、主要工作成效（一）強化指導，專合___規(guī)范發(fā)展成效明顯。積極指導專業(yè)合作社引進新技術、新品種，提高產品品質，向環(huán)保、無公害、綠色產品轉換，突出自己的特色，創(chuàng)出自己的品牌，不斷增強專業(yè)合作社的實力。____月，專業(yè)合作社新發(fā)展___個，規(guī)范___個，申報省級示范專業(yè)合作社___個。辦講座___次、培訓學習___期、專欄___期，張貼標語18幅，印發(fā)宣傳資料___余份。實現(xiàn)了從過去的下任務、定目標轉變到現(xiàn)在的由農民或業(yè)主自發(fā)主動申辦；由過去的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村___申___發(fā)展到目前的種植、養(yǎng)殖業(yè)大戶或業(yè)主主動牽頭領辦。（二）引導培育，創(chuàng)建新型基層社。一是開展摸底調查。深入全縣11各鎮(zhèn)鄉(xiāng)對為農服務經營網點摸底調查，掌握實情的基礎上，對等___個基層社重新完善了工商注冊及相關軟件資料。二是依托縣供銷社裕龍生產資料有限公司為龍頭，率先將作為創(chuàng)建新型基層社試點，力爭今年底打造成功能完善的標桿社。（三）突出重點，全面工作獲市縣肯定。__年__月__日，市供銷社主任率市供銷社副調研員、業(yè)務科科長及相關職能科室負責人一行___人，在縣人民政府副縣長，縣供銷社主任同下，深入到縣豬豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社、縣肉牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社、縣花椒專業(yè)合作社等開展調研活動。通過實地查看、詢問、聽取匯報，主任充分肯定了縣供銷社工作，認為縣供銷社領導班子團結務實，找準了今年的工作重點難點，目標明確，思路清晰，措施有力。希望縣供銷社在今后要不斷創(chuàng)新工作，積極做好深化供銷社綜合改革。要做好供銷社資產管理工作，確保增值保值。表示市供銷社將繼續(xù)支持供銷社工作，在資金項目上給予傾斜。（四）積極對接，招商爭資實現(xiàn)新的突破。__年____月，我社成功爭取到財政項目___個，合計財政扶持資金___萬元，完成年計劃的___%，比去年同期上升了___%。一是成功為縣元通生態(tài)養(yǎng)雞專業(yè)合作社爭取省財政項目資金___萬元。二是成功爭取省級供銷綜合改革及發(fā)展___萬元。三是成功為縣鎮(zhèn)柏鑫養(yǎng)兔專業(yè)合作社爭取到中華供銷合作總社__年農綜項目資金___萬元，其中：中央財政資金___萬元，省財政匹配___萬元。（五）強化建設，再生資源扎實有序推進。____月，指導完善再生資源收購網點___個，其中，村級代購點___個，鎮(zhèn)鄉(xiāng)級回收站___個?？h供銷社在資金緊缺的情況下投資___萬元重新對縣城___個網點掛牌并完善相關制度。開展各類再生資源知識培訓___人次，下鄉(xiāng)指導工作___次。為確保全縣再生資源回收網點通過國家檢查驗收奠定了基礎。（六）創(chuàng)新思路，為農服務取得新的成效。一是加強經營網點建設。今年____月，已完成___個加盟店，完成年計劃的___%。全縣已有各積極加強對農資加盟網點的監(jiān)管和指導工作，主動配合工商、技監(jiān)、物價、農業(yè)等部門開展農資商品專項檢查。二是加強農資經營指導。積極指導、督促農資成員企業(yè)做好化肥淡儲旺