【正文】 違法行為。二農(nóng)資專項整治。深入開展“農(nóng)資打假下鄉(xiāng)”活動，依法嚴厲打擊故意降低化肥、農(nóng)藥有效成分的違法行為。三建材專項整治。按照上級要求，積極做好牽頭組織協(xié)調(diào)工作，會同有關(guān)部門深入開展建材區(qū)域性質(zhì)量問題的綜合整治。同時，繼續(xù)抓好“黑心棉”、加油站、燃氣充裝站、汽車配件等打假治理工作。強化加油機計量監(jiān)管，開展糧食、棉花計量器具監(jiān)督檢查，組織好商品量計量監(jiān)管計量器具產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查。(六)加強隊伍建設(shè)，提高行政效能。20xx年我局隊伍建設(shè)的指導思想“以人為本，人盡才，強化管理，標本兼治”。主要工作抓好四項建設(shè)。一抓好隊伍建設(shè)。第一加強班子建設(shè)。著力提高班子成員六個方面的能力，即：把握大勢，服務(wù)大局的能力。駕馭全局，協(xié)調(diào)各方的能力。勇于改革，開拓創(chuàng)新的能力。依法行政，嚴格把關(guān)的能力。維護穩(wěn)定，應(yīng)急應(yīng)變的能力求真務(wù)實，善于管理的能力。第二加強教育培訓。要以創(chuàng)建文化型機關(guān)，打造學習型隊伍為目標，努力形成有自身特點的質(zhì)監(jiān)文化，做到質(zhì)監(jiān)事業(yè)與職工素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展。圍繞提升“依法許可、依法監(jiān)管、依法執(zhí)法、依法施檢”四項能力，采勸請進來”“走出去”、集中培訓等形式，提高職工政治理論水平業(yè)務(wù)能力。全體職工要端正學風，明確目標，理論聯(lián)系實際，達到學習效果，努力做到學以立德、學以增智、學以致用。第三加強隊伍管理。進一步建立健全各項規(guī)章制度，加大督查力度，堅決克服老好人主義，確保做到有令必行、有禁必止、有規(guī)必依。同時完善考核激勵機制，積極引入輪崗、競爭上崗等制度，增強隊伍活力，讓作風正、能力強、有實績的同志看到希望，并嘗試“末位淘汰”、“待崗”等方法，以事定崗，盡快解決人浮于事，干與不干樣，干好干壞樣的問題。二推進行政效能建設(shè)。從改進作風、健全制度、規(guī)范管理、有序運轉(zhuǎn)入手，以創(chuàng)建“學習型、效率型、創(chuàng)新型、諧型、節(jié)約型、廉潔型”機關(guān)為目標，認真開展“效能建設(shè)年”活動。使機關(guān)工作真正體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效、服務(wù)基層，真正體現(xiàn)執(zhí)法為民。一要解決“辦事難”問題，重點將服務(wù)窗口建設(shè)好，應(yīng)進中心項目全部進入中心。二要解決“不規(guī)范”問題，強化按規(guī)矩辦事的理念，建立完善監(jiān)督管理、責任追究機制，推進依法辦事。三要解決“作風不實”問題，進一步強化工作紀律，改革績效考核辦法，把各項工作做深做實。四要解決“執(zhí)行不力”問題，嚴明職責權(quán)限，實行政務(wù)公開，增強權(quán)力運行的透明度。三推進廉政建設(shè)。全面落實《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治預(yù)防***體系實施綱要》，進一步學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治預(yù)防***體系。要加強對財務(wù)管理預(yù)算完成情況的督查，嚴格財經(jīng)紀律，增收節(jié)支，提倡勤儉節(jié)約，艱苦奮斗，堅決反對鋪張浪費。堅持從嚴治政方針，全面落實質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)八條禁令，鞏固深化整治亂收費、亂辦班、亂發(fā)證、亂評比、亂發(fā)匾牌的成果，大力推進行風建設(shè)。要大力開展文明行業(yè)創(chuàng)建工作，力爭通過省級示范局。四加強法制宣傳建設(shè)。進一步加強與各級政府各部門的溝通協(xié)調(diào)力度，做好宣傳信息交流工作。要突出宣傳重點，拓寬宣傳范圍渠道，創(chuàng)新宣傳方法，在經(jīng)常向縣委、人大、政府、政協(xié)匯報的同時，注重發(fā)揮新聞媒體的重要作用，用群眾喜聞樂見的方式，宣傳質(zhì)監(jiān)法律法規(guī)，從而形成上下聯(lián)動、圖文并茂的立體宣傳格局，為質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政執(zhí)法營造良好氛圍。同志們，20xx年實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的第一年，全力以赴做好今年的工作，對于實現(xiàn)省市局提出的目標至關(guān)重要，也我縣質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展的大好時機。讓振奮精神，以飽滿的工作熱情最佳的工作狀態(tài)，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)進取，不斷推動我縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督事業(yè)邁向新臺階，為***經(jīng)濟社會的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻。第四篇：品質(zhì)管理工作報告工作總結(jié)回顧2011，品質(zhì)部可說經(jīng)歷了諸多調(diào)整，包括人員的安排、工作方式的更新等，所以一切均在力求建立一支符合奧力公司高速發(fā)展的品質(zhì)隊伍，在公司高層人士的大力重視下，品質(zhì)部已逐步完善，并取得了一定成效。雖然2011年，品質(zhì)部保障了公司產(chǎn)品的品質(zhì)及交貨，但也發(fā)生過重大的品質(zhì)事故，各項品質(zhì)目標均未達標，同時每月的品質(zhì)情況差異也較大；為了更好的完成2012奧力公司的整體目標及最大程度的推動公司內(nèi)品質(zhì)系統(tǒng)的完善，并且使2012年品質(zhì)工作有續(xù)開展，在2012 ，保證不滿足公司相關(guān)技術(shù)標準的產(chǎn)品不進入公司庫房和生產(chǎn)線,確保生產(chǎn)使用產(chǎn)品都是合格品。IQC是公司整個供應(yīng)鏈的前端，是構(gòu)建公司質(zhì)量體系的第一到防線和閘門。如果不能把關(guān)或是把關(guān)不嚴，讓不合格物料進入庫房和生產(chǎn)線，將把質(zhì)量問題在后工序中成指數(shù)放大，如果把質(zhì)量隱患帶到市場，造成的損失更是無法估量，甚至會造成災(zāi)難性后果。因此,IQC檢驗員的崗位責任非常重大，要嚴格按標準按要求辦事，質(zhì)量管理不要受其他因素干擾。對于特殊情況下需要放行的，由公司高層決策，處理物料質(zhì)量問題，IQC還要對檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行跟蹤處理，以及生產(chǎn)和客戶反饋的重大物料質(zhì)量問題的跟蹤處理，并在IQC內(nèi)部建立預(yù)防措施等。OQC檢驗員工作職責；獨立完成OQC檢驗工作和制定檢驗報告；確保認真落實產(chǎn)品品質(zhì)標準工作重點，對檢驗結(jié)果負責；發(fā)現(xiàn)不良或異常情況，及時報告當班組長；積極學習掌握新的檢驗工作技能；了解新產(chǎn)品；未完成的工作，工作中出現(xiàn)的新情況，新問題，注意事項，需向相互之間充分交接，包括在OQC交接本上登記等（盡量避免口頭）；并根據(jù)當班的生產(chǎn)計劃，安排/協(xié)調(diào)檢驗員的檢驗和工作；按生產(chǎn)需求安排人員加班；錄入當班檢驗報告，按時完成OQC日報、周報、月報；及時報告各種試產(chǎn)情況；及時報告各新產(chǎn)品品質(zhì)狀況；針對OQC發(fā)現(xiàn)的不良，確保及時通知到FQC帶班人員；并且需將不良情況報告主管，并通知到相關(guān)的責任人。做到上下溝通：及時向上反映問題，向下傳達指示；跟蹤OQC不良或問題的解決進程、結(jié)果；跟蹤OQC文件、有效期；當天工作匯總、整理、提出OQC工作中遇到的問題，尋求解決；IPQC檢驗員工作重點；做好一個品質(zhì)檢驗員，首先要清楚自己所負責產(chǎn)品的生產(chǎn)用途,生產(chǎn)流程等，還有重要的一點是自己要有一定的品質(zhì)專業(yè)水準,有一定的辨別能，并且要熟悉產(chǎn)品特性，產(chǎn)品的制造流程，每一產(chǎn)品的每一工序，產(chǎn)品的檢驗標淮。1，IPQC應(yīng)重視首件，首件就是尋找問題，確認其結(jié)果，并做出相應(yīng)判定處置的過程。盡量發(fā)現(xiàn)問題，從而采取糾正或改進措施，以防止批次性不合格品發(fā)生，確認OK后方可進行生產(chǎn)。2，IPQC應(yīng)重視巡視，巡視不是做樣子，巡檢就是巡回檢驗是指檢查員按一定的時間間隔和路線依次到工作地或生產(chǎn)場所，用抽查的形式，檢查剛加工出來的產(chǎn)品，是否符合圖紙，工藝，或檢查作業(yè)指導書中所規(guī)定的要求。當巡視到某工序品質(zhì)發(fā)生異常時，依自已的能力盡量解決，如果不能解決，應(yīng)及時把真實情況反應(yīng)給上級。并認真真實地填寫好每一份報表。總結(jié)；現(xiàn)場中的一切事物都在不停地變化著，昨天還合理的事物，今天就不一定了，改善永無止境，沒有最好，只有更好，懷疑越多，對現(xiàn)場了解就越多。所以說作為品保人員時刻要有問題發(fā)生的意識,有敏銳的洞察力,真實的記錄一切。2012年1月4日第五篇：品質(zhì)部工作計劃品質(zhì)部工作計劃品質(zhì)部工作計劃（一）為了提高物業(yè)整體工作質(zhì)量，更好地為公司持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀人才，20XX年，品質(zhì)培訓部將在上一工作基礎(chǔ)上，立足公司發(fā)展，創(chuàng)新工作形式，拓展工作的深度和廣度。20XX工作計劃如下所示：（一）繼續(xù)貫徹質(zhì)量環(huán)境管理體系組織所有品質(zhì)管理人員（含物業(yè)處辦公室主任、管理部長、維修部長、項目經(jīng)理）參加標準體系培訓，深入研究討論。貫徹質(zhì)量環(huán)境