贏在中層觀后感(已改無錯字)
2024-11-14 22 本頁面
【正文】 成為一種屈辱，那么，員工就會做出選擇。個性倔強或者經(jīng)濟上不受困擾的員工，能力比較強在市場上需求旺盛的員工，就一定會選擇離開；軟弱無能的員工才會留下。作為趨勢之一，管理者周圍一定會聚集起一堆巧言令色之輩。這難道不是我們很多中國企業(yè)的宿命嗎？這難道不是我們儀器、環(huán)境兩個公司，過去10年來屢屢經(jīng)歷過的悲劇過程嗎？這是兩種極端的情況，大部分企業(yè)的狀態(tài)，位于兩者之間，呈正態(tài)分布。顯然，我們每一個管理者，都希望自己的管轄范圍內(nèi)，文化和氣氛逼近第一種狀態(tài)。問題是，愿望歸愿望，你究竟為了創(chuàng)造良好的工作氛圍和企業(yè)文化，做了什么？因此，我們大家都知道，企業(yè)文化是非常重要的，或者說是非常有殺傷力的！那么究竟如何才能夠創(chuàng)造出健康和諧的企業(yè)文化，以及由此帶來的工作氛圍呢？作為一個過氣工程師，我決不敢聲稱自己對此有所研究，但這不妨礙我對此有所感悟。我很樂意在此跟大家分享一下。首先，我認為企業(yè)文化必須是真實和真誠的。所謂真實的，那就是必須是你自己通過學(xué)習(xí)、反省和工作生活經(jīng)歷感受到的。所有那些外請專家?guī)湍憔幹频臈l款口號，甚至成功之后找捉刀客代寫的洋洋巨著，都不管用。你自己生吞活剝的管理學(xué)著作也不管用。它必須是真實的，才能夠直入人心，解決你每天面對的問題。因此，管理者必須是有文化的人，才可能建立健康積極的企業(yè)文化。請注意，這是必要條件，并不充分。它也必須是真誠的，那種管理者認為自己比員工聰明、高明，可以通過手腕和技巧玩員工于掌股之中的情況，十分可笑。你必須是真地關(guān)心員工，員工才能夠感受到你的關(guān)心。企業(yè)的文化，也必須是科學(xué)和系統(tǒng)的。你不可能A部門推行一種文化，B部門推行另外一種。作為部門，它們之間就一定有接口。大家行事風(fēng)格不同，沖突和麻煩不斷，那哪里還談得上效率？比如說行政部門存在的公車私用問題，甩人、甩設(shè)備問題。你不去解決，大家必然就有意見。意見積累到一定程度，那大家就會說好了，司機是領(lǐng)導(dǎo)的專車司機，我們不去惹那麻煩好了。我們是普通員工，就是坐公交車去沙井的命。至于單程需要3個小時，每天只有2個小時的工作時間，家里還有一堆事情，那我有什么辦法？我只是普通員工，無力解決這樣的問題。了不起我晚上回來再去加會班吧！企業(yè)工作氛圍惡化到這份上，還談什么文化不文化?。恳恢滦院屯暾?。也就是說企業(yè)不能這個事情是這樣的文化指導(dǎo)，那個事情是那樣的文化指導(dǎo)，企業(yè)不能以兩付面孔對待員工。比如說我們不搞加班審批制度，因此我們無法發(fā)放加班費。嚴格地說這是違反勞動法的行為，但是受規(guī)模限制，受效率驅(qū)使，我們決定這么做，并求得了員工的理解和支持。反過來，遇到員工偶然請假辦理私事的情況，你就不能計較，不能說我有管理規(guī)定，必須扣除你當(dāng)日的工資。這樣做就不對了，這樣做就違背了一致性，就成了兩付面孔了（這個事情我們處理得很好）?；蛘哒f遇到停水停電，辦公區(qū)域無法正常工作的情況，作為管理者，也樂得做個順水人情，直接給大家放假好了。你也不能說我有管理規(guī)定，就是要強迫大家留在辦公室。你一定要這么做，也違背了一致性，成了兩付面孔了。你平時再會忽悠，花費再多請大家吃飯喝酒，一點點小事就會在員工心里留下陰影，就會傷害企業(yè)文化。普通員工就會去想，什么3年5年計劃，上市不上市？高管只是拿我們當(dāng)工具，忽悠我們干活而已。假如有員工想到這一層，那么離流失也就不遠了！請各位管理者猜一下，想到這一層很困難嗎？所謂完整性，就是盡量周詳。去年我來公司之后，居然觀察到有這么一小堆人，經(jīng)常聚集起來打麻將賭錢，令我十分詫異。作為現(xiàn)代企業(yè)，完全可以明文規(guī)定不得從事這種違法活動，無論數(shù)額多少。至少你不能在辦公場合或者公司聚餐的場合，公開半公開的招集吧！說到這，想起丁總的話，企業(yè)的道德水準，一定要高于社會普遍的道德水準。我對這話十分贊同。企業(yè)是一個組織，也可以說是困境中掙扎的戰(zhàn)斗組織，沒有足夠的道德約束，那么，不去戰(zhàn)斗可能是最好的選擇。企業(yè)怎么能夠容忍欺騙和背信棄義的行為呢？企業(yè)自己怎么能違背承諾，或者寬容這樣的員工呢？想起來一個反面教材，也就是方老師作為正面例子的牛根生和他的蒙牛乳業(yè)。三聚氰胺丑聞暴露后，蒙牛的香港銷售滑坡，為此一位付總緊急飛赴香港救火。他招集了記者招待會，在電視上聲淚俱下地說：我以我的人格擔(dān)保，我們輸送到香港的奶制品，絕對不含三聚氰胺！我個人認為他的話可信，但卻更加鄙視牛根生和他的蒙牛乳業(yè)。他比我有錢，他比我成功，據(jù)說他比我還有文化，但我仍然毫不猶豫地鄙視他。就因為他和他的企業(yè)，毫無道德可言。我們做環(huán)保的企業(yè)，假如缺少道德，無論有多么成功，也有相當(dāng)大的可能，在丑聞中轟然倒下！以上是我的一點感悟，有不妥之處歡迎大家提出意見，我們一起反思，一起
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