廣播優(yōu)缺點(已改無錯字)
2024-11-14 19 本頁面
【正文】 周圍的人，帶動身邊的人，認真學習、馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，學習黨的路線、方針、政策及決議，學習科學文化和業(yè)務知識等，積極向黨組織靠攏，這樣才能發(fā)揮學生黨員的作用，才能體現(xiàn)黨的積極性和優(yōu)越性。作為一名預備黨員，應該為身邊的同學老師，為學校、為社會做些力所能及的事，積極參與社會活動，不斷地要求自己，并認識到自己的不足之處，敢于批評和自我批評，改正存在的不足之處，更加明確地了解自己，不斷地完善自我、提高自我。以銅為鏡，可以正衣冠，以人為鏡，可以明得失。以上自查錯誤和遺漏之處，請老師和同學批評指正！創(chuàng)先爭優(yōu)活動，就是要求基層黨組織和廣大黨員各項工作都要事爭一流，做到最好，具體講，就是基層黨組織要做到“五個好”，即領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好；黨員要做到“五帶頭”，即帶頭學習提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣。基層黨組織和廣大黨員，特別是基層黨員，同廣大群眾接觸最多，聯(lián)系最廣，他們的一言一行、一舉一動，事關黨的形象和威信。在服務群眾的過程中，廣大基層黨組織和黨員干部要始終把全心全意為人民服務作為不變的信條，情為民所系、利為民所謀，把群眾的事就要當成自己的事，就要當成自己親人的事，傾注心血，下大力予以辦好。要盡職盡責的為群眾辦實事、辦好事，把群眾生產(chǎn)、生活中盼望解決的熱點難點問題，作為工作重點，多想辦法，多想措施，下功夫研究解決，讓群眾切實感受到黨和政府的關懷及溫暖，同時也真切體會到學習實踐活動的延伸和深入。創(chuàng)先爭優(yōu)不是一句口號，而是動員令、責任狀。對于基層黨組織和廣大黨員來講，就是明確了目標和方向?；鶎狱h組織和廣大黨員，要采取切實措施，把這項活動搞實、搞細，切實抓出成效，讓群眾滿意。第四篇：優(yōu)缺點優(yōu)缺點：優(yōu)點1：對工作很有熱情，每天都要求自己保持干勁十足的樣子，做事親力親為，要求把事情做到最好。缺點：有時候心腸太軟。盡管好心腸可以被說成是一個優(yōu)點，但是作為管理者這是一個不小的缺點，因為管理的確需要一些強硬手段。由于我比較“軟”，所以有些比較老油條的員工就會把我的要求沒那么上心。當然，“軟”也有它的優(yōu)點，也有一些比較自覺的員工會很樂于與我溝通，把份內的工作做得更好。搞品管工作最難的就是路越走越窄。越窄的路越難走，所以從一開始就需要拓展你的空間，以便工作能有進展。尋求拓展空間的手段：尋求上級的支持；準確定位自己；把握工作尺度；尋求相關方的理解；信用為本，友善從事。質量管理要有外圓內方的原則，方的工作標準，圓的工作態(tài)度。和超市的關系：一致的目的，不同的崗位；做事方式盡可能程序化、文件化并全面理解 像朋友一樣往來，可以掌握更多地實際信息；品管政策透明度；質量管理無兒戲，有要求就必須追蹤落實。規(guī)定的死的，而人是活的，要學會靈活變通；對于違反品管規(guī)定的事件絕不手軟。自我批評、以身作則、按章做事、求同存異問題——原因——對策——驗證——跟蹤質量方面：一、如何做好超市質量監(jiān)控？監(jiān)管員自身能力的提升，質量問題重在原則性，監(jiān)管員在日常的超市質量問題管理上最主要的兩個內容，我認為是問題識別與問題整改，簡單來說就是某個行為是對是錯，如果錯的如何糾正，如果對的要如何鞏固持續(xù)執(zhí)行。品管部作為超市質量管理的對口部門，監(jiān)管員具備的權威性十分重要，所以我們應該要熟悉公司的各項質量監(jiān)控文件，運用到日常的工作中，做好賣場不良情況的糾正，同時也不能光閉門造車，還應該時刻關注國內外地方的法律法規(guī)，關注熱點質量問題，提前識別出潛在的質量問題，做好相應的提示，為商場免責。必要時參加各類質量培訓，如營養(yǎng)標簽通則、SGS等，徹底地寬闊自己的視野。前面講到監(jiān)管員自身的能力，但是回歸到品管部工作的本質，作為職能部門，應該是更好地服務于現(xiàn)場，雖然我們和銷售沒有直接的關系，但是我們所做的品管是賣場銷售的一個基礎，也是一個競爭因素。但是監(jiān)管員不是三頭六臂的人，我們更多地工作和價值不應該是親手去換一個標價簽一個散裝標識
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