專業(yè)技術(shù)工作業(yè)績報告(范例)(已改無錯字)
2024-11-12 23 本頁面
【正文】 己的設(shè)計水平及加強管理水平，經(jīng)常深入到工程第一線，親自蹲點工地，時刻監(jiān)督工程進度和施工質(zhì)量，負責完成項目的調(diào)試及業(yè)主操作人員的培訓。為了完成工作任務(wù)，不惜加班加點，比如**有限公司475T/hCFB鍋爐煙氣脫硝工程，由于脫硝項目在國內(nèi)屬于新興環(huán)境治理項目，可以借鑒和參考的資料非常少，又加上業(yè)主方要求提供圖紙的時間很緊，自己不畏艱苦，任勞任怨，加班加點，查找資料，最終按時按質(zhì)完成了相關(guān)施工圖紙的設(shè)計，受到了廠方的好評?？傊ぷ饕詠?，自己收獲很大，無論是知識業(yè)務(wù)水平，還是思考問題解決實際問題的能力，都得到了很大的提高。現(xiàn)在是知識經(jīng)濟時代，知識更新的很快，要掌握好本職工作的知識和本領(lǐng)，只有堅持不懈的刻苦學習，才能緊跟時代的步伐。自己更要努力的充實和掌握新的理論知識，并努力將其運用于實踐，只有這樣才能使自己的專業(yè)技能更進一步；嚴格要求自己，堅持不懈地用科學精神武裝自己的頭腦，提高各方面的工作能力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，始終以飽滿的熱情、最佳的精神狀態(tài)投入到工作中去，只有這樣，才能適應現(xiàn)代化建設(shè)的需要，為環(huán)保事業(yè)貢獻自己的光和熱。非常感謝各位領(lǐng)導、各位評委！二〇一一年八月十五日第四篇：專業(yè)技術(shù)工作業(yè)績報告本人于 2003 年 12 月取得中級專業(yè)技術(shù)任職資格以來主 要經(jīng)歷了三個階段專業(yè)技術(shù)工作。一 2004 年 1 月～2005 年 4 月期間 由于蘭州市建筑工地用特種設(shè)備劃歸甘肅省特種設(shè)備 檢驗研究中心進行監(jiān)督檢驗，因此被借調(diào)至甘肅省特種設(shè)備 安全檢驗研究院工作，專門負責建筑工地特種設(shè)備的檢驗工 作，主要檢驗的特種設(shè)備有塔式起重機、施工升降機、物料 提升機、門式起重機、履帶式起重機等，在檢驗中力求做到 客觀、公正、準確、高效，并努力處理好檢驗質(zhì)量與服務(wù)質(zhì) 量的關(guān)系，在嚴把檢驗質(zhì)量關(guān)的同時，給予用戶最優(yōu)的服務(wù) 質(zhì)量，共計完成各類檢驗 1000 臺次以上（不算 04 年前檢驗 的設(shè)備），所檢最大塔式起重機為 FO/123B 塔吊，該塔吊從 德國進口，最高獨立高度可達 70 米，所檢最大履帶式吊車 為 350 噸級，中聯(lián)生產(chǎn)的 QUY350，主臂可達 84 米，及有齒、無齒型施工升降機，在檢驗中確實負起責任工程師的職責，發(fā)揮帶頭模范作用，所檢的設(shè)備都能夠安全的運行，未發(fā)生 安全生產(chǎn)事故。2004 年 9 月，參加中國特檢協(xié)會在北京舉辦 的起重機械檢驗師培訓班學習，并以優(yōu)秀的成績?nèi)〉闷鹬貦C 檢驗師資格。二 2005 年 5 月～2008 年 4 月 因建筑工地用特種設(shè)備的檢驗又由建設(shè)行政主管部門 負責，因此本人又回到了甘肅省第七建筑工程集團公司安全 生產(chǎn)部工作，其主要工作職責有：1 集團公司設(shè)備管理員，負責集團公司設(shè)備發(fā)展規(guī)劃、有關(guān)機械設(shè)備管理制度的制訂 工作，負責集團公司固定資產(chǎn)的購置、大修、報廢計劃的編 制審核工作；負責集團公司施工機械的安全監(jiān)督檢查工作； 2 負責集團公司專項施工方案的審核工作及土建項目部和 水電安裝項目部的協(xié)調(diào)工作；負責集團公司文明工地計劃的 編制和申報工作，負責集團公司確定的大型重點工程的電氣 專業(yè)施工指導協(xié)調(diào)工作；3 集團公司科技推廣項目機械電氣 技術(shù)負責人。4 集團公司項目管理檢查組成員之一，主要檢 查施工機械與水電安裝的施工管理工作；5 集團公司“一體 三標”管理體系內(nèi)審員，6 除此之外還多次參加甘肅省建設(shè) 工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理局組織的全省建筑工地大檢查活動 及省建總公司組織的“文明工地”考評小組。在此期間，主要的工作業(yè)績有：1 作為集團公司的設(shè)備 管理負責人，在制訂設(shè)備發(fā)展規(guī)劃時，提出抓住機遇，打造 專業(yè)化公司的主張，得到集團公司的認可，05 年，抓住構(gòu)件 公司異地搬遷的機遇，新增兩套工藝先進的砼 HZS180 攪拌 站，新站建成后集團公司在蘭州市商砼市場的份額增加到 70%左右，形成了規(guī)模效應，降低了成本，同時由于新站的控制 系統(tǒng)優(yōu)良，保證了我司 C60 混凝土在蘭州首家成功生產(chǎn)，由 于在市場上一度形成壟斷，因此取得了良好的經(jīng)濟效益。本 人作為該項目的提出人，主要負責了設(shè)備的選型采購，設(shè)備 的安裝調(diào)試工作。06 年初，在準確分析設(shè)備租賃市場的基礎(chǔ) 上，力推機械施工公司走市場化道路，不能只靠塔吊租賃，而應整合集團公司分散于各土建公司的機械設(shè)備和設(shè)備料，壯大實力，形成專業(yè)化的租賃公司，走出集團創(chuàng)市場，這充 分調(diào)動了機械施工公司的積極性，也提高了機械設(shè)備和設(shè)備 料的利用率，有利于集團公司內(nèi)部租賃市場的運營和機械設(shè) 備的安全管理，使集團公司的安全生產(chǎn)水平有了很大的提高。本人具體實施了 10 個土建公司機械設(shè)備和設(shè)備料調(diào)撥轉(zhuǎn)賬 工作，同時為了規(guī)范機械公司的運營，編制了《中小型機械 設(shè)備承包經(jīng)營租賃管理辦法》 《大型機械設(shè)備租賃辦法》、《起重機械安全管理規(guī)定》《機械設(shè)備管理辦法》等規(guī)章制、度。06 年后半年，為了進一步加強機械施工公司的實力，作 為設(shè)備管理的負責人，力主科技強企，提出上馬“冷軋帶肋 鋼筋生產(chǎn)線”、制造和應用“全鋼大模板” “整體提升腳手、架”“塔吊
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