行政副總職責(zé)(已改無錯字)
2024-11-09 22 本頁面
【正文】 ，等等問題都讓我們每位員工感到難過，感到焦心。一個有技術(shù)、有市場、有前景的項目在企業(yè)擴張的時候為什么會出現(xiàn)這樣的問題呢？前段時間的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，原因很多，但主要問題是管理。為了扭轉(zhuǎn)這種狀況，公司及時決策成立生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組。是執(zhí)行總監(jiān)，我是組長，總、總、總是副組長，組員是各部門和各車間負(fù)責(zé)人。對我個人來說，感覺壓力特別大。一來自己的能力水平有限,二來對公司的生產(chǎn)方面不是很懂，盡管如此，我還是會盡我所能,為公司的發(fā)展貢獻我全部的力量。生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組的工作目標(biāo)是：大幅度降低產(chǎn)品不合格率，滿足客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求；充分利用設(shè)備的產(chǎn)能，提高產(chǎn)品產(chǎn)量，滿足市場的需求；降低產(chǎn)品成本，提高生產(chǎn)效益；提高管理水平，積累管理經(jīng)驗；逐步穩(wěn)定提高員工收入水平，構(gòu)建舒心順暢的工作環(huán)境。為了這些工作目標(biāo)，生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組將著重做好以下工作：調(diào)整管理人員，明確管理職責(zé)，建立合理的生產(chǎn)管理架構(gòu)。加強與各位同事的溝通，真誠聽取各位同事的合理建議和要求，并及時解決處理。研究、分析生產(chǎn)工藝，調(diào)整落后或有偏差的生產(chǎn)工藝，確保在生產(chǎn)工藝技術(shù)上實現(xiàn)對質(zhì)量和產(chǎn)量的提高。維護和合理使用設(shè)備，調(diào)整工作班次，發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備的最大產(chǎn)能。加強原料、產(chǎn)品的檢驗，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，加強產(chǎn)品的質(zhì)量跟蹤數(shù)據(jù)管理，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量。建立健全工資核算體系。一要解決公正透明問題，二要解決徒勞無獲的問題，三要解決工資不平衡的問題。建立健全干部考核和生產(chǎn)考核體系。對公司的管理干部以及車間的生產(chǎn)建立賞罰分明考核制度。搞好后勤保障服務(wù)。包括改善伙食、加強人事管理、改善勞保福利。等等，還有很多工作。工作是做出來的，而不想出來的。再好的工作計劃，如果沒有我們員工的執(zhí)行，就不能夠得到很好的落實，也不會達到預(yù)期的效果。要做好這些工作，我想，我首先要以身垂范，將各項工作首先細分，抓住重點，有計劃、有步驟、有檢查，面面俱到。我將率領(lǐng)工作協(xié)調(diào)小組深入車間、深入實際，找問題，解決問題，代表公司來真誠傾聽你們的心聲，希望各位能配合我，說出你們的意見和建議。讓我們一起來共同踐行愛崗敬業(yè)、高效管理、拼搏進取、努力工作的精神,務(wù)實求真，扎實地工作。我將盡我所能，為了公司的事業(yè)，為了各位員工的利益，不懈努力。我堅信，只要大家想著公司，公司就一定不會忘記大家!第五篇：行政副總崗位職責(zé)崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)全公司系統(tǒng)思想、文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，籌劃各種增強職工凝聚力的宣傳、教育活動；負(fù)責(zé)擬定和修改各部門人員編制和員工福利待遇；負(fù)責(zé)安排公司的對外接待工作和各種對外聯(lián)誼活動。規(guī)范公司員工的行為舉止、禮貌用語、衣著服飾，樹立良好的公司對外形象；組織各類文娛、體育活動，活躍員工的業(yè)余生活；負(fù)責(zé)組織和實施公司的辦公自動化工作；負(fù)責(zé)保障公司的各種后勤服務(wù)工作，包括：
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