第二季度安全生產(chǎn)大檢查的總結(jié)報告(已改無錯字)
2024-11-09 22 本頁面
【正文】 工單位均對原因進(jìn)行分析，制定出整改措施和預(yù)防措施，由各施工單位負(fù)責(zé)人簽字，親自組織人員進(jìn)行整改，確保各項整改措施、預(yù)防措施落實(shí)到位。通過這次的安全生產(chǎn)大檢查，極大地宣傳了安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)了全體干部職工的安全生產(chǎn)意識，對排查出的一些安全隱患進(jìn)行了整改，基本消除了存在的安全隱患?？傊ㄟ^這次安全大檢查，暴露出了我分公司安全生產(chǎn)中的一些薄弱環(huán)節(jié)，對于今后進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)水平有著很好的促進(jìn)作用。安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我們將以這次安全大檢查為契機(jī)，將這項工作常態(tài)化，認(rèn)真進(jìn)行隱患治理工作，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)，以達(dá)到全年無事故的目標(biāo)。第四篇：安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)報告慈溪市明業(yè)通訊電子有限公司安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)報告公司在文件精神指示下，從企業(yè)負(fù)責(zé)人到企業(yè)普通員工，上下聯(lián)動，積極投入到開展安全生產(chǎn)的一系列工作之中，以確?！拔逡弧逼陂g的生產(chǎn)安全、順利的進(jìn)行?，F(xiàn)我公司的活動總結(jié)如下；一、提高思想認(rèn)識，按照“三個代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”的要求統(tǒng)一全局，認(rèn)真貫徹上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要方針政策和工作部署，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。二、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”理念，全面構(gòu)建企業(yè)“和諧生產(chǎn)”。三、嚴(yán)格公司各項安全規(guī)章，建立健全各項安全目標(biāo)責(zé)任及檢查監(jiān)督機(jī)制，徹底消滅各種事故隱患。1．落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全意識，在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位。車間積極查找隱患，針對易出現(xiàn)的安全問題，制定了員工安全守則和詳細(xì)的安全操作規(guī)程，明確了工序責(zé)任區(qū)和安全目標(biāo)，使全廠職工將安全生產(chǎn)納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。2．有效進(jìn)行“三級安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。公司及時將安全會議的精神傳達(dá)到每位員工，對新入廠的員工及時、有效地進(jìn)行“三級安全教育”。此外公司安全生產(chǎn)檢查小組在4月28日下午進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的一些安全隱患，及時整改，努力將安全工作落到實(shí)處。3．建立健全各項安全管理規(guī)章制度，獎罰分明。對于安全操作制度不健全的部門和對設(shè)備安全認(rèn)知程度不足的員工，實(shí)行責(zé)令限期整改和通報批評，對違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進(jìn)行處罰，并嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人，徹底消滅安全隱患。4．狠抓現(xiàn)場管理和制度落實(shí)，完善了車間崗位各級安全責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了分層管理。車間班組長的安全責(zé)任直接影響車間的安全生產(chǎn)，在班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。慈溪市明業(yè)通訊電子有限公司2010年5月10日第五篇：安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)報告 安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)報告為切實(shí)貫徹傳達(dá)安排全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神，在山西四建集團(tuán)的統(tǒng)一部署下，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體要求，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、重點(diǎn)監(jiān)管”的原則以生產(chǎn)項目部自查為主，分公司/項目部復(fù)查和督查的方式進(jìn)行,結(jié)合分公司實(shí)際，在全分公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查工作。按照實(shí)施方案，我分公司組織相關(guān)人員對分公司所屬項目部進(jìn)行了安全大檢查，對查出的問題和隱患及時下發(fā)整改，從而大大改善了我分公司安全生產(chǎn)狀況，杜絕了各類安全事故的發(fā)生，現(xiàn)將我分公司安全生產(chǎn)大檢查情況總結(jié)匯報如下：一、精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。這次集中開展安全大檢查是分公司深入貫徹落實(shí)省領(lǐng)導(dǎo)同志對安全生產(chǎn)工作重要批示指示和安全生產(chǎn)電視電話會議精神的實(shí)際行動，是分公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的內(nèi)在需要，是以人為本、尊重生命、關(guān)愛全體員工的具體體現(xiàn)。此次檢查分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時宣傳貫徹了各級關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的通知精神，成立了以王建宏為組長的分公司安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)精干人員組成檢查組，并指定專人負(fù)責(zé)，確保檢查工作落實(shí)到位。要求各單位對排查出來的問題和隱患列出清單，建立臺帳，對風(fēng)險進(jìn)行評估，制定整改方案，落實(shí)整改措施，掛牌督辦整改。二、
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