縣醫(yī)院按病種付費方案設計與費用測算答案(已改無錯字)
2024-11-09 17 本頁面
【正文】 長劉曉同志任組長，業(yè)務副院長任副組長，相關職能科室負責人為成員，指定專項辦公室；領導小組下設綜合協(xié)調(diào)組、臨床路徑組、價格談判組、質(zhì)量控制組和督查督導組。明確了院領導小組和各小組的職責和分工。為我院的試點工作順利實施，提供了可靠的保證。二、按計劃開展準備工作（一）動員部署、提高認識我們自接到上級部門通知后，經(jīng)過院委會討論，組織召開了“漯河市中醫(yī)院按病種付費工作動員大會”，就該項工作的目的、意義工作部署等內(nèi)容在全院范圍內(nèi)進行了動員，要求大家務必統(tǒng)一思想，提高認識，把有關工作落到實處。（二）制定優(yōu)化路徑及流程根據(jù)省衛(wèi)生廳印發(fā)的病種診療常規(guī)及路徑指南，結合衛(wèi)生部有關病種臨床路徑及我院實際情況，由試點科室進行路徑修訂，由院質(zhì)控專家組集體研究，制定了本土化臨床路徑，下發(fā)各試點科室執(zhí)行。（二）麻醉科室和臨床科室實行定額包干控制費用成為較突出的問題，醫(yī)院組織各試點科室和麻醉科分別按確定的臨床路徑測算各自費用，之后組織院質(zhì)控專家組進行討論，然后按照比例，依據(jù)總費用的標準，實行折扣定額，分別明確了臨床試點科室和手術室的各個病種費用分配定額。（三）信息系統(tǒng)支持醫(yī)院已經(jīng)組織制訂了 個病種的本土化臨床路徑，目前正在積極將 個病種臨床路徑錄入信息系統(tǒng)，以全面實現(xiàn)信息化管理，包括電子醫(yī)囑、臨床評估、知情同意書等，有效地減輕了醫(yī)生及職能部門的工作量，對路徑的執(zhí)行情進行動態(tài)監(jiān)控，從而有力推動按病種付費試點工作的開展。（四）人員培訓組織多次召開院領導小組及質(zhì)控專家組會議、試點科室啟動會、全院動員大會等，安排布置專項工作，對醫(yī)務人員進行電子版臨床路徑、電子醫(yī)囑、電子病歷、住院流程、信息系統(tǒng)操作的培訓，反復強調(diào)按病種付費工作的重要性，確保每一位醫(yī)護人員能夠熟練操作電腦信息系統(tǒng)。三、制定實施方案根據(jù)上級部門有關要求和我院的實際情況，以及前期準備，醫(yī)院制訂了我院按病種付費試點工作實施方案，明確了“分級定價、定額包干、變異控制、分級監(jiān)管、績效考核”的指導原則，確定了試點科室各級醫(yī)護人員職責，明確了相關要求，建立了信息報告、質(zhì)量控制等制度并督促臨床科室嚴格執(zhí)行。四、宣傳引導將按病種付費價格及患者住院流程在醫(yī)院醒目位置進行公示，并在LED電子屏及信息系統(tǒng)觸摸屏上顯示按病種付費價格，進行多方位宣傳?？傊ㄟ^前一階段的工作，我們已經(jīng)做好了新
職業(yè)教育相關推薦
鄂ICP備17016276號-1