【正文】 43頭（匹），生豬存欄8894頭，禽存欄31621羽。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。實施人畜飲水官網(wǎng)100余公里，修建小水窖37座，新修引水灌渠3公里，新建沼氣池80口，通過一事一議，新建串戶路硬化20余公里。新建油路改造10余公里，投入資金20萬元擴(kuò)改了橋。改變了鎮(zhèn)域范圍內(nèi)公路過去那種“晴天一身灰、雨天一路泥”的面貌，優(yōu)化鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。安全生產(chǎn)防微杜漸，對所包保地域內(nèi)安全生產(chǎn)進(jìn)行了定期和不定期檢查，防患于未然。一年來沒有發(fā)生一起安全事故?！叭酪豢埂惫ぷ髟鷮嵱行АＲ荒陙?，層層落實了防汛抗旱、森林防火、動物防疫、地質(zhì)災(zāi)害責(zé)任制，杜絕了火災(zāi)事故和人員傷亡事故的發(fā)生。面對嚴(yán)重的旱情，在各級、各部門的支持下組織群眾應(yīng)深入田間地頭，尋水源，清理修整渠道，積極組織群眾開展自救，最大限度地減少了旱災(zāi)損失。全面開展了動物防疫工作，狠抓動物檢疫，嚴(yán)格按照動物防疫的`要求，精心組織，周密部署，全民動員，夜以繼日的開展了工作，全面開展了防疫活動，防疫密度達(dá)98/﹪。三、積極參與片區(qū)工作，為黨委、政府排憂解難在做好本職工作的同時，積極主動地配合鎮(zhèn)黨委、政府開展了包村工作。我所包的楊柳村社情比較復(fù)雜，村干之間意見有些分歧，導(dǎo)致戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。加上本村企業(yè)多，礦群矛盾突出，工作起來困難較大。但通過各級、各部門的共同努力深入田間地頭，每家每戶，做了大量細(xì)仔的工作，使各方面工作有所好轉(zhuǎn)，該村的經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)、快速、健康發(fā)展的良好勢頭。四、厲行節(jié)約、廉潔自律，時刻筑起拒腐防變的思想防線在生活中我克勤克儉，嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)財務(wù)制度，從小事坐起，從自我做起。樹立“公生正、廉生威”正人先正己的思想；堅持自重、自省、自警、自勵。任何情況下都用黨性原則來約束自己。一年來，我的工作成績?nèi)〉玫靡嬗诟骷夵h政領(lǐng)導(dǎo)和部門的支持，得益于各村支兩委和廣大群眾的共同努力。同時，我知道，我的工作與黨和人民的要求還有一定的距離。我的工作還存在一定的不足，如思路不開闊，急于求成等。農(nóng)村工作如何與時俱進(jìn)，任重而道遠(yuǎn)。本人深感責(zé)任重于泰山，決心以高昂的熱忱投入到工作。牢記宗旨，與時俱進(jìn)，務(wù)實開拓，爭做人民滿意的公仆！分管財務(wù)述職述廉報告3xxx是及不平凡的一年，在公司董事會及經(jīng)營班子的下，財務(wù)部全體員工，團(tuán)結(jié)，緊密的完成了公司會計核算、報表報送、財務(wù)計劃、財務(wù)分析、費用管理、資金籌措和結(jié)算多項工作任務(wù)。地了財會工作在企業(yè)管理中的作用，回想一年來的工作，主要有幾點：財務(wù)預(yù)算計劃工作。今年x月份，—總公司及公司班子的工作要求，市場情況，在反復(fù)歷史資料的基礎(chǔ)上，綜合平衡，統(tǒng)籌兼顧，本著計劃指標(biāo)開拓穩(wěn)妥的原則，在反復(fù)各意見的基礎(chǔ)上，向—總公司上報了公司財務(wù)計劃。并且，—總公司下達(dá)公司的計劃任務(wù)，層層分解，下達(dá)了計劃任務(wù)指標(biāo)。財務(wù)計劃的，財務(wù)部對各部計劃任務(wù)逐月檢查和分析，各計劃任務(wù)指標(biāo)中的問題，為公司制定經(jīng)營決策依據(jù)。財務(wù)決算工作。年財務(wù)決算工作，是—公司會計報表次上報—總公司，這對會計決算工作了更高的要求。財務(wù)部會計決算工作的要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、齊心協(xié)力，加班加點不計報酬，保質(zhì)保量地了會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫了詳細(xì)的39。報表說明，完滿地了會計決算工作任務(wù)。員工集資工作。利息支出，減支增效。今年4月初，—總公司發(fā)展項目急需籌措資金的要求，公司班子的決定，財務(wù)部組織員工動員集資，半個月內(nèi)集資—萬元，了公司為中陜總公司發(fā)展項目籌措資金的任務(wù)。6月份，多方努力，從—工行—支行貸款—萬元，了資金短缺，歸還了員工集資借款項—萬元，為公司節(jié)約利息支出—萬元。今年11月至12月，公司有三筆銀行貸款到歸還期限，銀行規(guī)定，如按期歸還貸款，一加罰息—，一取消公司貸款—萬元額度，直接公司信貸信譽。對此，公司著急。公司與財務(wù)部多種方案，千方百計籌措貸款到期周轉(zhuǎn)資金，動員員工退住房公積金后集資等辦法，籌措資金—多萬元，按期歸還了銀行到期貸款，了公司信貸形象，防止了借款逾期罰息，為公司節(jié)約利息支出—萬元。中小企業(yè)融資工作?！緩娜ツ?月份整體劃轉(zhuǎn)—總公司管理，總公司要求，努力把企業(yè)做大做強(qiáng)，企業(yè)又快又好的向前發(fā)展，如何搞好資產(chǎn)運作，現(xiàn)有資產(chǎn)的效益，已是公司經(jīng)濟(jì)工作的環(huán)節(jié)。為此，20xx年財務(wù)部在資產(chǎn)抵押貸款中小企業(yè)融資，做了工作。1至3月份，多次向—銀行報送貸款資料，銀行開戶、結(jié)算、轉(zhuǎn)移員工工資發(fā)放賬號，拓展公司中小企業(yè)融資渠道，為企業(yè)尋求貸款支持。4月份向建行報送貸款資料，5月份多次向—支行報送貸款資料，多次貸款調(diào)查。公司和財務(wù)部的多次努力，6月份從—支行貸款—萬元。9月份后，公司有工商行—支行x筆貸款—萬元到期，財務(wù)部全力以赴，公司，員工集資等辦法籌措資金，借新還舊，為公司節(jié)約了財務(wù)費用支出。20xx年為中陜總公司解決中小企業(yè)融資—萬元，財務(wù)部代表公司為—總公司發(fā)展解決急需資金問題。財會工作量化管理。財務(wù)財會人員新手增多，如何財會工作工作任務(wù)，帶領(lǐng)財務(wù)部新老員工又好又快的工作任務(wù)，財務(wù)部主要從量化管理入手，對財會工作、會計核算、費用管理、資金調(diào)拔、財務(wù)計劃、財務(wù)分析、報表報送、貸款中小企業(yè)融資等項工作任務(wù)量化，輕重緩急，分工，規(guī)定，到人，月初計劃，月中檢查，月末考核，使財務(wù)部工作落到了實處，既分工，又合作，緊張、規(guī)范保質(zhì)保量的按時了工作任務(wù)，使公司能夠財務(wù)信息平臺、表格及分析，宏觀公司的各月財務(wù)狀況，為公司制定經(jīng)營決策了依據(jù)。財務(wù)人員學(xué)習(xí)。財政部新頒布的39個會計準(zhǔn)則，新的企業(yè)所得稅法實施細(xì)則。財務(wù)部多次組織全體財會人員，學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則，學(xué)習(xí)新企業(yè)所得稅法，對照新準(zhǔn)則，新所得稅法，公司，會計政策，會計核算。財會人員的技術(shù)。會計檔案的歸檔整理工作。今年3月份，財務(wù)部對—年年會計憑證、報表、帳本了登記，會計檔案工作要求了年會計檔案整理工作?？偣尽瘓F(tuán)成立，財務(wù)部的工作，總公司審計組了企業(yè)改制審計任務(wù)。公司總經(jīng)理辦公室了營業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù)。年稅務(wù)清算工作任務(wù)。1年貸款證年檢及企業(yè)信貸等評審工作。1公司人事部公司理順工資方案的測算工作任務(wù)。明年財會工作要點：公司已4年日常稅務(wù)檢查了，明年估計稅務(wù)檢查將是財務(wù)工作的。組織財會人員學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則，財會人員技術(shù)。搞好資金結(jié)算，與銀行的，多次辦理—萬元貸款的分批到期轉(zhuǎn)貸工作任務(wù)。搞好財務(wù)部財會量化工作管理。分管財務(wù)述職述廉報告4一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業(yè)務(wù)取得了突破性進(jìn)展，率先在全師突破保費收入萬元大關(guān)。今年，我公司提前兩個月完成了分公司下達(dá)的全年營銷任務(wù)，各項工作健康順利發(fā)展。下面結(jié)合我的具體分管工作，談?wù)勥@一年來的成績與不足。一、工作思想積極貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，與時俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實求效，勇爭一流，帶領(lǐng)各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益”這一中心，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，面對競爭日趨激烈的保險市場，強(qiáng)化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過不斷的努力和拼搏，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢，為本公司的持續(xù)發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在業(yè)務(wù)上要全方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和管理水平。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。不斷提高公司業(yè)務(wù)人員隊伍的整體素質(zhì)水平。二、業(yè)務(wù)管理“沒有規(guī)矩不成方圓”。要想使一個公司穩(wěn)步發(fā)展，必須制定規(guī)范加強(qiáng)管理。管理是一種投入，這種投入必定會產(chǎn)生效益。我分管的是業(yè)務(wù)工作，更需要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，才能出成績、見效益。業(yè)務(wù)管理中我主要做了以下工作：根據(jù)分公司下達(dá)給我們的全年銷售任務(wù)，制定各個部室的周、月、季度、年銷售計劃。制定計劃時本著實事求是、根據(jù)各個險種特點、客戶特點，部室情況確定每