【正文】 %，%?？蒲谐晒麘?yīng)用率：年目標(biāo)值為95%，實(shí)際應(yīng)用率為95%。效益類指標(biāo)完成情況。現(xiàn)金管理費(fèi)用：年目標(biāo)值2688萬元，其中，七項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用：年目標(biāo)值191萬元，均控制在預(yù)算指標(biāo)以內(nèi)。研究開發(fā)費(fèi)用：年目標(biāo)值3218萬元。人均人工成本：年目標(biāo)值17萬元?？刂祁愔笜?biāo)完成情況。億工時(shí)死亡率：年目標(biāo)值為﹤，實(shí)際億工時(shí)死亡率為0。億工時(shí)重傷率：年目標(biāo)值為﹤，實(shí)際億工時(shí)重傷率為0。全員績(jī)效考核覆蓋率：年目標(biāo)值≥90%，全員績(jī)效考核覆蓋率為98%。我院其他控制指標(biāo)均在目標(biāo)范圍內(nèi)。，完成率95%。四季度是全年的沖刺階段，全體干部員工將繼續(xù)組織和實(shí)施好的各項(xiàng)收尾總結(jié)工作，保證業(yè)績(jī)指標(biāo)的全面完成。今年，我院共運(yùn)行科研項(xiàng)目32項(xiàng)。其中，承擔(dān)股份公司級(jí)科研項(xiàng)目1項(xiàng)，計(jì)劃2012年完成。油田公司級(jí)科研項(xiàng)目14項(xiàng)。計(jì)劃完成7項(xiàng)，上半年完成2項(xiàng)，年底完成5項(xiàng)。油田公司生產(chǎn)性研究項(xiàng)目9項(xiàng)，計(jì)劃完成6項(xiàng)，上半年完成1項(xiàng)，年 底完成5項(xiàng)，2012年完成3項(xiàng)。院級(jí)科研項(xiàng)目9項(xiàng)，上半年完成2項(xiàng)，年底完成7項(xiàng)。截止11月底，已完成科研項(xiàng)目18項(xiàng)，預(yù)計(jì)到年底，可累計(jì)完成科研項(xiàng)目22項(xiàng)。2011年，承擔(dān)了股份公司“二期重大專項(xiàng)”四個(gè)課題中的8個(gè)專題的開題立項(xiàng)和研究攻關(guān)工作。前后4次赴北京向中油股份公司的領(lǐng)導(dǎo)專家進(jìn)行了匯報(bào)，完成了二期重大專項(xiàng)的立項(xiàng)和開題設(shè)計(jì)。目前，各專題研究工作有序開展。2011年，我院在油田公司參評(píng)的項(xiàng)目，分別獲得了科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)4項(xiàng)，三等獎(jiǎng)2項(xiàng)。截止目前，累計(jì)申報(bào)專利技術(shù)3項(xiàng)。（二）高度重視，規(guī)?；瘜?shí)施，全力抓好兩項(xiàng)工程 為了抓好兩項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，我院成立了由院領(lǐng)導(dǎo)掛帥的專項(xiàng)項(xiàng)目組，加強(qiáng)了投資項(xiàng)目的管理，確保了工程建設(shè)項(xiàng)目順利開展。數(shù)字化油田工程取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展根據(jù)油田公司的統(tǒng)一部署，依照“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理”的理念，通過項(xiàng)目組的努力，數(shù)字化油田建設(shè)實(shí)現(xiàn)了“六大統(tǒng)一 ”，形成了“三個(gè)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)”?！傲蠼y(tǒng)一”：統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集內(nèi)容、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集軟件、統(tǒng)一一次儀表、RTU、上位機(jī)之間的通信協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)傳輸模式、統(tǒng)一數(shù)據(jù)發(fā)布平臺(tái)?！叭齻€(gè)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)”：自主研發(fā)了青海油田油氣水井標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議，掌握了RTU核心技術(shù)；突破了 不同廠商產(chǎn)品的互聯(lián)互通；優(yōu)化了采集傳輸方式，減少了CDMA的寬帶、通訊訊道占用，提高了采集速度和管理井?dāng)?shù)。青海油田在中石油將率先成為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化油田建設(shè)項(xiàng)目互聯(lián)互通的油田。全年計(jì)劃安裝油井1552口，截止11月底，油井已全部完成安裝。全年計(jì)劃安裝水井618口井，現(xiàn)已安裝579口，%。目前項(xiàng)目已進(jìn)入儀表、傳輸、發(fā)布系統(tǒng)的調(diào)試完善階段，油井?dāng)?shù)據(jù)上傳率80%，水井?dāng)?shù)據(jù)上傳率26%。項(xiàng)目累計(jì)投資4885萬元。機(jī)采節(jié)能優(yōu)化工程項(xiàng)目有效推進(jìn)該項(xiàng)目是股份公司勘探與生產(chǎn)分公司下達(dá)的節(jié)能專項(xiàng)工程。今年以來，先后完成《青海油田機(jī)采系統(tǒng)綜合優(yōu)化節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施方案》的編制、項(xiàng)目運(yùn)行大表的制定、項(xiàng)目管理辦法的制定、與生產(chǎn)單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書、軟件安裝和人員培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)資料收集、優(yōu)化設(shè)計(jì)、作業(yè)進(jìn)度跟蹤、優(yōu)化實(shí)施效果跟蹤測(cè)試及評(píng)價(jià)等工作。該項(xiàng)目2011年計(jì)劃實(shí)施800口井，截止11月底，累計(jì)完成優(yōu)化設(shè)計(jì)井865口，實(shí)施優(yōu)化井662口，%，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。項(xiàng)目總投資8100萬元。（三）潛心研究，刻苦攻關(guān)，工藝技術(shù)進(jìn)步顯著 針對(duì)油氣田新區(qū)建設(shè)和老區(qū)開發(fā)的需要，院科研人員攻堅(jiān) 啃硬、銳意進(jìn)取，認(rèn)真開展鉆井工藝、措施改造、采油工藝技術(shù)、采氣工藝技術(shù)、油田化學(xué)、地面標(biāo)準(zhǔn)化等工藝技術(shù)的研究和推廣應(yīng)用，取得了可喜的成績(jī)。鉆井工藝技術(shù)成效顯著截止11月底，共完成鉆井工程設(shè)計(jì)744口井，設(shè)計(jì)符合率98%，保證了油田公司產(chǎn)能建設(shè)的正常運(yùn)行。2011年是青海油田水平井應(yīng)用最多的一年，我院大規(guī)模推廣應(yīng)用水平井鉆完井集成技術(shù),已完成70口水平井設(shè)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)，水平井技術(shù)為提高單井產(chǎn)量牛鼻子工程做出了積極貢獻(xiàn)。欠平衡鉆井技術(shù)實(shí)現(xiàn)重要進(jìn)展。首次在油南2井應(yīng)用空氣鉆井技術(shù)、龍3井應(yīng)用充氮?dú)馇菲胶忏@井技術(shù)。油南2井節(jié)約鉆井周期近70天，減少鉆井液漏失7000方。龍3井發(fā)現(xiàn)了新油氣層，為油田公司勘探開發(fā)提供了有力的技術(shù)支撐。開窗側(cè)鉆定向鉆井技術(shù)廣泛應(yīng)用，降低了鉆井投資。全年已完成17口井的開窗側(cè)鉆設(shè)計(jì)和施工指導(dǎo)，效果明顯，為恢復(fù)套損井產(chǎn)能做出了積極貢獻(xiàn)。措施改造工藝技術(shù)成績(jī)斐然針對(duì)2011年油田公司下達(dá)的300層組壓裂任務(wù)，全院上下高度重視，成立了以院領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。按照“早安排、早準(zhǔn)備、早部署、早行動(dòng)”的原則，實(shí)施直井分層及水平井多段壓裂為應(yīng)用重點(diǎn)的技術(shù)路線，截止11月底，實(shí)施壓裂施工設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)176井次，%。，達(dá)到了多壓一層多增一噸油的目的，是歷年來壓裂效果最好的一年，為提高單井產(chǎn)量“牛鼻子”工程做出了重大貢獻(xiàn)。2011年，是儲(chǔ)層改造工藝技術(shù)大發(fā)展的一年，壓裂工藝技術(shù)實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)突破、四個(gè)提高、四個(gè)首次”?！八膫€(gè)突破”：突破了水平井分段壓裂工藝技術(shù)難關(guān)，突破了直井5層段分層壓裂工藝技術(shù)難關(guān)，突破了單井“千方液”，突破了單井“百方砂”；“四個(gè)提高”：提高了措施成功率和有效率，提高了施工砂比，提高了措施返排率，提高了壓裂單井增油量。“四個(gè)首次”：首次在水平井上應(yīng)用射孔+分段壓裂聯(lián)作技術(shù)，首次在直井上應(yīng)用雙封單卡多段分層壓裂工藝技術(shù)，首次在探井上實(shí)施分層壓裂試油，首次在“三低”儲(chǔ)層應(yīng)用自生氣增能壓裂液體系。其中，多層多段壓裂技術(shù)的應(yīng)用成功，成為青海油田及我院2011年技術(shù)工作的一大亮點(diǎn)。采油工藝技術(shù)有序推進(jìn)完善了《昆北油田切切12區(qū)塊采油工藝設(shè)計(jì)方案》，主要完成了《昆北油田切切16井區(qū)采油工程方案》的概念設(shè)計(jì)。2011年，按照公司的整體安排，開展了《中低溫復(fù)雜砂巖油藏深部調(diào)驅(qū)工藝技術(shù)優(yōu)化與應(yīng)用》項(xiàng)目的研究，針對(duì)獅子溝油田淺層，編制了油田深部調(diào)驅(qū)方案，采用大劑量、低濃度可動(dòng)凝膠深部調(diào)驅(qū)工藝，根據(jù)“壓力指數(shù)”優(yōu)選出獅新中19井、獅中46井2個(gè)井組開展了整體調(diào)驅(qū)試驗(yàn)。目前正跟蹤 2個(gè)井組的實(shí)施效果，獅新中19井見到較好的增油效果。牽頭編制了《尕斯E3油藏二次開發(fā)深部調(diào)驅(qū)試驗(yàn)方案》，提出了“西調(diào)東開”、“南北線性”的整體調(diào)驅(qū)原則，確定了“凝膠顆粒+SMG微膠團(tuán)”深部調(diào)驅(qū)的工藝路線。方案將在下一步全面進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段。采氣工藝技術(shù)不斷豐富針對(duì)目前氣田暴露出的問題，結(jié)合多年的氣田開發(fā)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我院將澀北氣田工藝從治砂轉(zhuǎn)向了治水。牽頭編制了《氣田排水采氣工藝設(shè)計(jì)及整體實(shí)施方案》，進(jìn)行了渦流排水采氣新工藝試驗(yàn)，豐富了澀北氣田的排水采氣工藝技術(shù)。建立了排水采氣實(shí)驗(yàn)室，具備了泡排劑的評(píng)價(jià)和優(yōu)選能力，優(yōu)選出的3種泡排劑已成功應(yīng)用于氣田。首次引進(jìn)了回聲儀環(huán)空液面測(cè)試技術(shù)，為澀北氣田液面監(jiān)測(cè)提供了一種新的方法。油田化學(xué)工藝技術(shù)有效實(shí)施針對(duì)注水開發(fā)油田水質(zhì)問題，我院按照公司要求，積極開展調(diào)查研究，主要完成了高效混凝水處理工藝使用現(xiàn)狀的調(diào)查和對(duì)各油田的適應(yīng)性評(píng)價(jià)，開展了全油田的水質(zhì)普查工作，分析了主要存在的問題，提出了水質(zhì)處理工藝調(diào)整方案。針對(duì)澀北氣田壓井液、沖砂液漏失嚴(yán)重，低溫、高礦化度油藏交聯(lián)聚合物不易成膠，油井普遍存在井下管柱腐蝕、結(jié)蠟等問題，研發(fā)了低密度沖砂液體系及低傷害水凝膠防漏沖砂壓井液，低溫調(diào)剖劑交聯(lián)，親水憎油型保護(hù)膜防腐、防蠟三種體系，通過現(xiàn)1場(chǎng)應(yīng)用，均見到較好效果。地面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步前行2011年，地面標(biāo)化設(shè)計(jì)工作全面啟動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)主要任務(wù)是完成油田地面集輸部分的標(biāo)準(zhǔn)化定型圖，根據(jù)優(yōu)化、簡(jiǎn)化流程的要求，確定了“一級(jí)或一級(jí)半布站”的原則，設(shè)臵了15個(gè)模塊，涵蓋了油田常用工藝和非標(biāo)設(shè)備，初稿編寫已全部完成。我院于6月30日和10月8日先后分兩批發(fā)布了采油井場(chǎng)、注水井場(chǎng)、鋼質(zhì)集油管線、鋼質(zhì)注水管線、油氣田道路、鋼制拱頂罐等6個(gè)模塊的定型圖。計(jì)劃12月底全部完成15個(gè)模塊的定型圖發(fā)布?，F(xiàn)對(duì)非酸性氣田標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)正在抓緊完成修訂工作。標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)方面完成了采油井場(chǎng)、注水井場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化價(jià)格的編制，預(yù)計(jì)年底將完成已發(fā)布的6個(gè)模塊及集油閥組、采氣井場(chǎng)、配水間標(biāo)準(zhǔn)化價(jià)格的編制。四、夯實(shí)“三基”、強(qiáng)化管理、精神文明和職工隊(duì)伍建設(shè)情況深化改革、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，是油田發(fā)展的關(guān)鍵所在。股份公司結(jié)合當(dāng)前改革和發(fā)展實(shí)際，提出在新的發(fā)展期要特別加強(qiáng)“三基”工作。加強(qiáng)“三基”工作是推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新的有效途徑，是促進(jìn)和諧發(fā)展的有力保障。2011年，我院以“三基”建設(shè)為抓手，深化改革，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)精神文明和職工隊(duì)伍建設(shè)，為科研主體工作提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。（一）加強(qiáng)以黨建和班子建設(shè)為核心的基層建設(shè)以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為主要內(nèi)容的黨建工程扎實(shí)開展 一是切實(shí)抓好學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。引導(dǎo)廣大黨員積極向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，營(yíng)造出每個(gè)黨員和員工都崇尚學(xué)習(xí)、掌握知識(shí)、提高技能的氛圍。同時(shí)，以中心組學(xué)習(xí)為龍頭、以黨支部為基礎(chǔ)，采取集體學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、成果交流多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，努力使黨組織成為學(xué)習(xí)型黨組織。二是不斷夯實(shí)基層黨建工作的基礎(chǔ)。把抓基層、強(qiáng)管理、夯基礎(chǔ)、促發(fā)展作為基層建設(shè)工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，深化爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、“六個(gè)一”支部及“四優(yōu)”黨員活動(dòng)，夯實(shí)基層黨建工作的基礎(chǔ)。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員的民主評(píng)議，積極做好發(fā)展黨員工作。從思想、工作、生活上關(guān)心黨員。加強(qiáng)對(duì)老黨員、生活困難黨員的關(guān)心和幫扶，激發(fā)黨員的光榮感和責(zé)任感，增強(qiáng)保持先進(jìn)性的內(nèi)在動(dòng)力。以打造“四好班子”為目標(biāo)的班子建設(shè)有效推進(jìn) “四好”班子建設(shè)不是一蹴而就的工程，我們深知還有很長(zhǎng)的路要走，因此班子成員身體力行，不斷把“四好”班子建設(shè)引向深入。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、始終做到忠誠(chéng)、勤勉和奉獻(xiàn)。加強(qiáng)對(duì)當(dāng)代前沿知識(shí)的學(xué)習(xí)和新的管理知識(shí)、管理方法、專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，不斷提高班子成員和干部隊(duì)伍的理論知識(shí)、黨性修養(yǎng)，使院領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。二是不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子 成員的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。按期召開領(lǐng)導(dǎo)班子黨內(nèi)民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，聽取和討論黨員、群眾對(duì)全院工作的意見，并制訂相應(yīng)的整改措施。三是加強(qiáng)黨風(fēng)和廉潔從業(yè)建設(shè)，為科研經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，用制度來防范腐敗，杜絕違法違紀(jì)事件的發(fā)生。四是不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行力，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)。一年來，圍繞油田公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全院職工發(fā)揚(yáng)柴達(dá)木石油精神，采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)和適用的鉆采工藝技術(shù)，注重工程與地質(zhì)、科研與現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)與效益的結(jié)合，積極開展科研攻關(guān)，完成了大量的生產(chǎn)技術(shù)任務(wù)，取得了一批重要的科研成果，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，為實(shí)現(xiàn)油田公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出了積極的貢獻(xiàn)。以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為主要內(nèi)容的先鋒工程成效顯著 一是結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新模式，開展黨建“三聯(lián)”示范點(diǎn)工作。按照油田公司黨委的要求，院黨委結(jié)合實(shí)際，開展“黨委委員聯(lián)系黨支部，黨支部委員聯(lián)系項(xiàng)目組，黨員聯(lián)系科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)崗位”示范點(diǎn)工作。院黨委委員每人聯(lián)系12個(gè)基層黨支部，每名黨支部委員聯(lián)系12個(gè)項(xiàng)目組，每名黨員聯(lián)系12個(gè)崗位，使聯(lián)系點(diǎn)成為黨員和黨員干部的責(zé)任區(qū)，成為院黨建工作的示范點(diǎn)、基層建設(shè)的標(biāo)桿和研究解決新問題的試驗(yàn)點(diǎn)。為指導(dǎo)基層工作、搞好調(diào)查研究、更好服務(wù)基層、黨員當(dāng)好先鋒奠定了 基礎(chǔ)。院領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月對(duì)聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，肯定主要成績(jī)，指出存在的問題，提出意見和建議，并適時(shí)點(diǎn)評(píng)問題整改落實(shí)情況，有效地提高了基層的工作效率。二是創(chuàng)新載體，爭(zhēng)當(dāng)表率，促進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有效開展。在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，各基層黨支部結(jié)合本單位實(shí)際創(chuàng)新活動(dòng)主題、載體，開展了“四講四比”、“四比四看雙滿意”、“五比五爭(zhēng)當(dāng)、崗位立新功”、“四表率”等主題實(shí)踐活動(dòng)，積極搭建黨組織和黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的平臺(tái)。“四講四比”即：講大局、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律，比工作、比學(xué)習(xí)、比作風(fēng)、比貢獻(xiàn)?！八谋人目措p滿意”即：比創(chuàng)新看科學(xué)發(fā)展，比實(shí)干看工作業(yè)績(jī)，比學(xué)習(xí)看能力素質(zhì)，比形象看群眾反映，爭(zhēng)創(chuàng)職工滿意黨組織、爭(zhēng)當(dāng)群眾滿意好黨員。“五比五爭(zhēng)當(dāng)、崗位立新功”即：比思想，爭(zhēng)當(dāng)時(shí)代先鋒；比業(yè)務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)行家里手；比作風(fēng)，爭(zhēng)當(dāng)勤廉表率；比奉獻(xiàn)，爭(zhēng)當(dāng)?shù)赖驴?；比業(yè)績(jī)，爭(zhēng)當(dāng)崗位標(biāo)兵。黨務(wù)工作者在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，努力爭(zhēng)當(dāng)“四表率”：學(xué)習(xí)的表率、工作的表率、廉潔的表率、黨員的表率。這些切實(shí)可行的鮮活載體，極大地豐富了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)內(nèi)容，使活動(dòng)與各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來，防止了活動(dòng)與實(shí)際工作脫節(jié)的兩張皮現(xiàn)象，促進(jìn)了科研中心工作的順利開展。（二）加強(qiáng)以管理制度建設(shè)為核心的基礎(chǔ)工作 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)到，制度建設(shè)是企業(yè)管理最根本的基礎(chǔ)工作。一年來，我院加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度 的修訂、完善，先后調(diào)整和成立了計(jì)劃管理委員會(huì)、制度建設(shè)委員會(huì)、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、預(yù)算管理委員會(huì)和院績(jī)效考核委員會(huì)。強(qiáng)化制度建設(shè)，修訂了科技管理辦法、合同管理實(shí)施細(xì)則等13項(xiàng)制度，確保了各項(xiàng)管理工作有章可循、有據(jù)可依。創(chuàng)新精細(xì)管理。按季下達(dá)重點(diǎn)工作