【正文】 勞動力與原材料等可變成本為2100元，分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緸槊颗_1100元，售價3980元?，F(xiàn)有一家大型商場要求以每臺3000元的價格訂購80臺。對于這筆買賣，你認(rèn)為該縫紉機(jī)生產(chǎn)廠家應(yīng)采取怎樣的態(tài)度？A不能接受，因?yàn)橛嗁弮r格遠(yuǎn)低于正常售價B不能接受，因?yàn)橛嗁弮r格低于生產(chǎn)成本C如果生產(chǎn)任務(wù)不足時，可以考慮接受定貨D即使生產(chǎn)任務(wù)緊也應(yīng)該接受，因?yàn)橛嗁弮r格遠(yuǎn)高于可變成本7． 某企業(yè)的員工中有很多非正式組織。這些非正式組織的內(nèi)部凝聚力很強(qiáng)，經(jīng)常利用工余時間活動。對于這些非正式組織，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)通常采用不聞不問的態(tài)度。他認(rèn)為工人在業(yè)余時間的活動不應(yīng)該受到干預(yù)，而且工人有社交的需要，他們之間形成非正式組織是很正常的事情。你如何評價該領(lǐng)導(dǎo)的看法：A正確，因?yàn)槿硕际巧鐣薆不正確，非正式組織通常是小道消息傳播和滋生的土壤，應(yīng)該抑制這種組織的發(fā)展C不正確，非正式組織對于正式組織的影響是雙方面的。為了使其在組織中發(fā)揮正面的 作用，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該策略性地利用非正式組織D正確，因?yàn)榉钦浇M織對正式組織的影響是雙方面的。為了避免它的負(fù)面作用，領(lǐng)導(dǎo)者最好不要干涉8． 李丹是群星建筑裝飾公司的總經(jīng)理助理，公司安排他去洽談一個重要的工程項(xiàng)目，該項(xiàng)目對于公司的發(fā)展至關(guān)重要。由于經(jīng)驗(yàn)不足、考慮欠周到，李丹未能將合同拿到手，而是被別的公司中途截走。公司董事會開會討論該如何處理這個事故，針對會上眾人的意見，你認(rèn)為哪個更為合理？A李丹既然承擔(dān)了這項(xiàng)任務(wù)，就應(yīng)該對失敗承擔(dān)完全的責(zé)任B總經(jīng)理已將此項(xiàng)任務(wù)委托給李丹，所以對失敗不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任C總經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任D總經(jīng)理至少應(yīng)該承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)用人不當(dāng)與督促檢查失職的責(zé)任參考答案：二、選擇題 ，核心的部分只包括一個由10名設(shè)計師組成的設(shè)計部和一個由10名銷售人員組成的銷售推廣部。生產(chǎn)加工、原材料供應(yīng)、銷售網(wǎng)絡(luò)都是通過和合適的企業(yè)建立長期契約式的合作關(guān)系來運(yùn)作的。從以上信息我們可以判斷該公司的組織結(jié)構(gòu)是：A企業(yè)集團(tuán) B網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) C戰(zhàn)略聯(lián)盟 D事業(yè)部制，其組織構(gòu)成為：5個車間分別負(fù)責(zé)幾個型號的內(nèi)燃機(jī)的生產(chǎn)；9個職能部門包括設(shè)計科、協(xié)配科、企管科、人事科、師資科、檢驗(yàn)科等。據(jù)此可以判斷，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)最大的缺點(diǎn)是：A各職能部門之間協(xié)調(diào)困難B不利于快速做出決策C不利于發(fā)揮各部門和人員的專業(yè)技能D多頭指揮11．在下面的各種陳述中，哪個屬于企業(yè)使命的描述？A在2001年完成銷售額1000萬B成為消費(fèi)者群體中最優(yōu)秀的商用計算機(jī)和商用計算機(jī)服務(wù)器的供應(yīng)商C顧客第一，服務(wù)至上D以上都不是12．決策是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)中的各層管理者都要承擔(dān)決策的職責(zé)。關(guān)于決策的解釋，哪個更正確？A越是企業(yè)的高層管理者，所作出的決策越傾向于戰(zhàn)略性、風(fēng)險型的決策B越是企業(yè)的高層管理者，所做出的決策越傾向于常規(guī)的、科學(xué)的決策C越是企業(yè)的基層管理者，所做出的決策越傾向于戰(zhàn)術(shù)的，風(fēng)險型的決策D越是企業(yè)的基層管理者，所作出的決策越傾向于非常規(guī)的，肯定型決策13．不論是在企業(yè)還是在政府機(jī)構(gòu)，秘書一般都是幫助高層管理者進(jìn)行工作的，他們在組織的職權(quán)等級鏈上的位置是很低的，但是人們常常感到秘書的權(quán)力很大。那么秘書擁有的是什么權(quán)力？A合法權(quán)力 B個人影響權(quán)力C強(qiáng)制權(quán)力 D沒有任何權(quán)力，只是比一般人更有機(jī)會接近領(lǐng)導(dǎo)14．隨著管理在現(xiàn)代社會中地位的提高，管理工作職業(yè)化成為客觀的必然趨勢，但這需要很多先決條件，其中之一是：A有高素質(zhì)的管理者B有高質(zhì)量的管理者培訓(xùn)環(huán)境C有發(fā)育完全的經(jīng)理市場D有服務(wù)完善的“獵頭公司”的存在15．日本松下電器公司的創(chuàng)始人松下幸之助曾有一段名言：當(dāng)你僅有100人時，你必須站在第一線，即使你叫喊甚至打他們。但如果發(fā)展到1，000人，你就不可能留在第一線，而是身居其中。當(dāng)企業(yè)增至10，000名職工時，你就必須退居到后面，并對職工們表示敬意和謝意。這段話說明：A企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后，管理者的地位逐漸上升，高層管理者無須事必躬親B企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大是全體同人共同努力的結(jié)果，對此，老板應(yīng)心存感激C企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后，管理的復(fù)雜性隨之增大，管理者也應(yīng)有所分工D管理規(guī)模越大，管理者越需注意自己對下屬的態(tài)度16．管理者應(yīng)具備的技能被劃分為三類。在現(xiàn)實(shí)中我們通常能夠看到這樣一種現(xiàn)象：一所高校的校長往往是位在某學(xué)科造詣很高的學(xué)術(shù)專家，一所醫(yī)院的院長則是位技藝高深的醫(yī)學(xué)專家。但是，有些技術(shù)能手乃至技術(shù)專家卻未能成為稱職的管理者。針對上述現(xiàn)象，你的看法是：A就管理層次而言，越往上，技術(shù)技能越重要，越往下，人際技能越重要B搞技術(shù)的人往往不善于與人打交道，人際技能較弱，難以勝任擔(dān)當(dāng)管理之職C對高層管理者來說，最重要的是人際技能，其實(shí)技術(shù)技能和概念技能均不重要D就管理層次而言，越往上，概念技能越重要，越往下，技術(shù)技能越重要參考答案：二、選擇題 17．根據(jù)企業(yè)所面臨環(huán)境的復(fù)雜性和動態(tài)性劃分標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院、保險公司和汽車制造商處在下面哪種環(huán)境之中？A簡單動態(tài)環(huán)境 B復(fù)雜動態(tài)環(huán)境C簡單穩(wěn)定環(huán)境 D復(fù)雜穩(wěn)定環(huán)境18．有這樣一種認(rèn)識，長期計劃都是戰(zhàn)略性的、綜合性的；短期計劃都是戰(zhàn)術(shù)性的、專業(yè)性的。你是如何看待這種認(rèn)識的？A 正確，幾乎所有的企業(yè)都是這樣的B 正確，這種說法也是符合理論上所劃分的計劃的類型的C 不正確，管理當(dāng)中存在著權(quán)變，這種說法太絕對了D 不正確，有些長期計劃不是戰(zhàn)略性的，而有些專業(yè)計劃也非短期的19．當(dāng)企業(yè)資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)、管理規(guī)范、人員素質(zhì)整齊，而同時外部有良好機(jī)會時，可以采用下面哪種戰(zhàn)略？A增長型戰(zhàn)略 B扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略C防御型戰(zhàn)略 D多種經(jīng)營戰(zhàn)略20．一份健康資料表明，近年來，隨著人民生活水平的逐漸提高，人群死因譜已發(fā)生改變，傳染病的死亡率在下降，而一些與文明社會伴隨而來的諸如心血管疾病、惡性腫瘤等的死亡率在上升。在這種情況下，許多醫(yī)院撤消了傳染病科，新成立了心血管科門診、精神病科等等。這種現(xiàn)象說明：A醫(yī)院必須滿足就醫(yī)者的需求，才能生存下來B醫(yī)院的宗旨是治病救人，這是社會賦予他的使命，為此它必須不斷地調(diào)整，來履行其社會責(zé)任C醫(yī)院雖不是工商企業(yè)，但也存在獲取收入以維持自身的生存與發(fā)展的問題，所以也要象工商企業(yè)一樣，選擇那些能夠給自己帶來收益的業(yè)務(wù)，并設(shè)立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)來完成任務(wù)D醫(yī)院作為一個組織，其結(jié)構(gòu)也要隨著目標(biāo)的不斷修正而不斷調(diào)整，而目標(biāo)的修正是根據(jù)環(huán)境的變化來進(jìn)行的21．管理的統(tǒng)一指揮原理要求，上級指示從上到下逐級傳達(dá)，不得發(fā)生越級指揮的現(xiàn)象，下級只接受一個上級的領(lǐng)導(dǎo)，只向一個上級匯報并對他負(fù)責(zé)，這樣可以避免多頭領(lǐng)導(dǎo)、政出多門；但是為了彌補(bǔ)由此而造成的缺乏靈活性和橫向聯(lián)系等缺陷，在實(shí)踐中往往還規(guī)定管理者有必要的臨時處置、事后匯報之權(quán)，其依據(jù)的原則是：A靈活性原則 B目標(biāo)之上原則C法約爾原則 D霍桑效應(yīng)22．控制工作中，評估和分析偏差信息時，首先要：A判別偏差產(chǎn)生的主要原因 B判別偏差的嚴(yán)重程度C找出偏差產(chǎn)生的確切位置 D找出偏差產(chǎn)生的責(zé)任人23．某企業(yè)規(guī)定，員工上班遲到一次，扣發(fā)當(dāng)月50%的獎金，自此規(guī)定出臺之后，員工遲到現(xiàn)象基本消除，這是哪一種強(qiáng)化方式？A正強(qiáng)化 B負(fù)強(qiáng)化 C懲罰 D忽視24．某大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為有多個按產(chǎn)品設(shè)立的分廠（分公司），同時還有在各地設(shè)立的經(jīng)銷公司，這種組織結(jié)構(gòu)常被稱為：A 矩陣制 B“斯隆模型” C職能制 D網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)參考答案：二、選擇題 36在企業(yè)管理中，即使是相當(dāng)聰明的人也可能會出現(xiàn)被專家的某些高級技術(shù)搞得暈頭轉(zhuǎn)向，不知所云。而類似 的高水平的計劃與控制技術(shù)，比如變動預(yù)算或網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等方法，在實(shí)際應(yīng)用中卻不能奏效。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因是：，這是實(shí)現(xiàn)有效控制的前提，37根據(jù)秘書的記錄，某廠長一周的時間安排如下：聽取匯報檢查工作 10研究業(yè)務(wù)進(jìn)行決策 6與主要業(yè)務(wù)技術(shù)骨干交談 3參加社會活動 5協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系12學(xué)習(xí)與總結(jié) 4從中，我們可以得出的結(jié)論是：、協(xié)調(diào)關(guān)系上，說明廠長深入基層，是一種親情式管理，工作有條不紊，具備領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)，因?yàn)樗魂P(guān)心業(yè)務(wù)與技術(shù)工作，信息反饋會出現(xiàn)不暢38伴隨企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是保證企業(yè)管理有效地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的前提，而不同管理次的存在主要是因?yàn)椋?9．“再好的定量預(yù)測也不會盡善盡美，有的預(yù)測甚至?xí)钪Ю铩保瑢Υ苏f法正確的是：，導(dǎo)致預(yù)測不準(zhǔn)，導(dǎo)致定量預(yù)測不準(zhǔn)確，在決策時不能過多依賴它、理論不夠復(fù)雜，導(dǎo)致預(yù)測出現(xiàn)偏差40．某企業(yè)現(xiàn)有銀行存款3，000萬元，%，若購買債券（債券年利率為17%）或其他投資（%），則該企業(yè)3，000萬元存款的機(jī)會成本（萬元）是：，000 ，000 %，000（1+%），000（1+17%7%）參考答案： 第四篇：選擇題1． 在大多數(shù)企業(yè)中存在三項(xiàng)主要職能是：A 制造、生產(chǎn)和運(yùn)作B 運(yùn)作、營銷和財務(wù)C 運(yùn)作、人事和營銷D 運(yùn)作、制造和財務(wù)E 以上都不是2． 下列哪項(xiàng)不屬于大量生產(chǎn)運(yùn)作？A 飛機(jī)制造B 汽車制造C 快餐D 中學(xué)學(xué)教育E 學(xué)生入學(xué)體檢3． 下列哪項(xiàng)不是生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)？A 高效B 靈活C 準(zhǔn)時D 清潔E 以上都不是4． 相對于混流式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點(diǎn)是A 品