總工程師崗位職責(zé)說明書(已改無錯(cuò)字)
2024-11-09 05 本頁面
【正文】 、監(jiān)視、評(píng)審和改進(jìn)工作。14)負(fù)責(zé)對(duì)“增值性”認(rèn)證服務(wù)活動(dòng)的總體指導(dǎo)和檢查工作。15)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍變更的審定。16)組織批準(zhǔn)專業(yè)審核作業(yè)指導(dǎo)文件。17)負(fù)責(zé)與認(rèn)證審核有關(guān)的法律法規(guī)的收集、整理和提供。18)組織認(rèn)證審核技術(shù)的研究工作。19)負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門提出的認(rèn)證技術(shù)難點(diǎn)問題的解答和處理，必要時(shí)，制定相應(yīng)工作文件。20)組織撰寫論文，并向有關(guān)媒體推薦。21)負(fù)責(zé)新認(rèn)證領(lǐng)域的研究和開發(fā)；具備條件時(shí)，組織申報(bào)擴(kuò)大新的認(rèn)證領(lǐng)域。22)負(fù)責(zé)對(duì)分支機(jī)構(gòu)技術(shù)管理工作的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。23)為增強(qiáng)顧客滿意實(shí)施相關(guān)措施。24)實(shí)施與職責(zé)相關(guān)的內(nèi)外部溝通，包括信息傳遞。25)負(fù)責(zé)相關(guān)信息的網(wǎng)上跟蹤、收集、整理和分析。26)履行體系文件中規(guī)定的其他職責(zé)。27)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。總工辦職責(zé)、方針、政策，國(guó)家法律法規(guī)，工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)；；；，促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理水平的提高；、晉升、降級(jí)等進(jìn)行考核和考評(píng)；；；；掌握在監(jiān)項(xiàng)目的工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)，定期向公司總經(jīng)理報(bào)告；；組織處理工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題，對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理過程中的技術(shù)問題組織技術(shù)論證；；；、安全問題和質(zhì)量安全事故；、分部工程及單位工程的檢查或驗(yàn)收；，并針對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施情況作內(nèi)部總結(jié)報(bào)告；第五篇：總工程師崗位職責(zé)總工程師崗位職責(zé)由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任命。配合總經(jīng)理工作。負(fù)責(zé)制定公司各職能業(yè)務(wù)版塊工作范圍、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)成果審查確認(rèn)工負(fù)責(zé)公司各職能業(yè)務(wù)版塊的技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職能管理工作。負(fù)責(zé)工程相關(guān)圖表、設(shè)計(jì)文件的內(nèi)、外審核簽發(fā)工作；處理施工過程中的重大設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量問題、參加工程質(zhì)量、驗(yàn)收工作。審查確認(rèn)與工程相關(guān)的各種合同文本條款的合法性，可操性。審查確認(rèn)與工程相關(guān)的合同支付、合同結(jié)算的合法性、準(zhǔn)確性。公司項(xiàng)目總工程師職責(zé)總工程師分管公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的有關(guān)工作。其主要職責(zé)有:審批新項(xiàng)目開發(fā)的設(shè)計(jì)方案(1)部署新項(xiàng)目開發(fā)的設(shè)計(jì)計(jì)劃,組織會(huì)議討論審定,報(bào)總經(jīng)理審批。(2)項(xiàng)目批準(zhǔn)后,布置編制分項(xiàng)的實(shí)施計(jì)劃,并定期檢查執(zhí)行情況,重大技術(shù)問題應(yīng)作出決定。(3)審批設(shè)計(jì)總圖、施工圖及技術(shù)文件,工藝方案,施工規(guī)程等。解決開發(fā)項(xiàng)目的重大技術(shù)關(guān)鍵與薄弱環(huán)節(jié)。,科學(xué)的組織施工工作。(1)審批各承建商的總體施工組織設(shè)計(jì)。(2)定期檢查各項(xiàng)目施工的進(jìn)展情況。技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)考察。(1)組織有關(guān)部門編制公司的培訓(xùn)計(jì)劃并審批實(shí)施。(2)建立對(duì)工程人員的技術(shù)考核制度。(3)建立工程人員的考核檔案。(4)定期檢查上述各項(xiàng)的執(zhí)行情況。技術(shù)管理(1)建立與健全以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制。(2)建立健全技術(shù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作制度。(3)建立技術(shù)工作方面的工作程序。(4)組織對(duì)外簽訂技術(shù)協(xié)議,對(duì)重大項(xiàng)目的協(xié)議進(jìn)行審批。技術(shù)檔案與技術(shù)保密(1)組織編制技術(shù)檔案歸檔計(jì)劃,并批準(zhǔn)實(shí)施。(2)定期檢查各項(xiàng)目執(zhí)行技術(shù)檔案歸檔計(jì)劃的執(zhí)行情況,并督促下列技術(shù)檔案歸檔。(3)組織定期的技術(shù)檔案劃密和保管過期檔案的鑒定合處理工作。(4)審查對(duì)外發(fā)表的技術(shù)資料和技術(shù)論文。質(zhì)量管理(1)批準(zhǔn)施工方組織制訂的工程質(zhì)量計(jì)劃。(2)定期檢查工程質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況,遇有重大問題及時(shí)做出決定。(3)定期召開工程質(zhì)量工作例會(huì),解決公司的重大質(zhì)量問題。組織有關(guān)部門做好招標(biāo)、中標(biāo)工程的技術(shù)交底工作?？偨?jīng)理授予的其他職責(zé)。房產(chǎn)公司總工程師的職責(zé)和素質(zhì)文本預(yù)覽：淺談房地產(chǎn)公司總工程師的職責(zé)和素質(zhì) 作為房地產(chǎn)公司的總工程師直接向公司總經(jīng)理或工程管理中心負(fù)責(zé)，并能領(lǐng)導(dǎo)直接下屬及職能部門共同完成工程開發(fā)的全過程。、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算，并承擔(dān)責(zé)任； 總工程師應(yīng)具備與其職責(zé)相應(yīng)的技術(shù)能力及職業(yè)素質(zhì)，要求有足以勝任職務(wù)的專業(yè)經(jīng)歷以及職業(yè)敏感。在工程施工中，質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生往往是突然的和人們最不認(rèn)為可能發(fā)生的時(shí)候發(fā)生，這就要求總工程師必須在事前預(yù)料到哪些工序、哪些工種易產(chǎn)生質(zhì)量及安全事故，并及早做出預(yù)防對(duì)策，提供相應(yīng)的、切實(shí)的技術(shù)指導(dǎo)，盡可能杜絕事故的發(fā)生；如果發(fā)生了質(zhì)量或安全事故，則應(yīng)根
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