【正文】 園3棟、圣特立11棟、御景華府7棟。合理安排時間，基本每棟每月觀測一次，確保沉降監(jiān)測的跟進?，F(xiàn)場檢測要求原始記錄詳細、規(guī)范，檢測報告及時存檔，報告準確、清晰、明確、客觀地反映報告檢測結果。五、下一步計劃目標一是組織全部人員集中在市檢測中心加強學習。更進一步熟悉和掌握實際操作技能。二是組織部分人員到富思特學習鋼結構檢測操作技能。組織人員學習節(jié)能檢測，為后期資質(zhì)增項做好準備工作。檢測站工作總結.第三篇：檢測站工作總結檢測站工作總結 2008年我站全體人員在局黨委的領導下和省市工程質(zhì)量檢測站的業(yè)務指導下,集全站之智聚全站之力全面貫徹全區(qū)機關效能建設五條禁令制度,全面落實全區(qū)建設管理年活動,以省檢測站對檢測人員考核和建設部141號令為契機,以局1號文為工作主線,不斷加強我站自身建設,進一步完善檢測管理模式,切實提高工程檢測質(zhì)量管理,現(xiàn)將具體工作情況匯報如下:一,積極開展自身建設,加強內(nèi)部管理1,一年來,我站人員積極參加我局組織的各類學習教育活動,認真學習鄧小平理論,學習黨的路線,方針,政策,學習反腐倡廉的文件材料,積極參加學習“十七大”重要思想同時，全面部署貫徹局黨委1號文各項工作任務,責任到人,不斷提高站內(nèi)人員自身素質(zhì)及業(yè)務水平,不僅在政治思想教育方面長抓不懈,而且在業(yè)務工作上一方面組織站內(nèi)人員每周五上午集中學習各種規(guī)范和條文,另一方面積極參加省檢測站組織的各項培訓,根據(jù)省檢測站對工程質(zhì)量檢測機構和人員的考核工作部署,我站認真組織學習了“山東省建設工程質(zhì)量檢測機構和人員考核暫行辦法”,明確考核內(nèi)容,具體工作落實到人,通過積極認真的準備工作,完善,提高檢測工作的透明度,使工程質(zhì)量檢測真正成為“陽光檢測”,暢通信息收集渠道,質(zhì)量檢測監(jiān)督,質(zhì)量檢查,群眾投訴,加強貫徹執(zhí)行國家省,市站檢測工作業(yè)務指導,按省市檢測工作要求來完善試驗檢測中心工作,全站職工認真學習《建設工程質(zhì)量管理辦法》,《山東省建設工程質(zhì)量檢測管理辦法》等相關規(guī)定要求,加大力度完善,擴大試驗檢測項目,加強檢測機構自身建設,法規(guī),技術標準,從組織機構,儀器設備,檢測工作,人員素質(zhì),環(huán)境條件,工作制度方面,不斷加強自身建設,努力提高工程質(zhì)量檢測業(yè)務水平,砂漿抗壓強度試驗,普通粘土磚抗壓強度試驗,鋼筋母材(含焊接)力學性能試驗,建筑用砂(碎石)質(zhì)量檢驗,混凝土(砂漿)配合比設計的基礎上,不斷提高,擴大試驗檢測手段,相繼開展了防水瓷磚性能試驗,PVC門窗管材等,并出具準確,可靠的試驗檢測報告,:混凝土抗壓強度試驗9802組。砂漿抗壓強度試驗6345組。普通粘土磚抗壓強度試驗932組。鋼筋母材力學性能試驗5362組。鋼筋焊接拉伸,冷彎試驗3915組。建筑用砂,碎石質(zhì)量檢驗408組。混凝土,砂漿配合比設計318組。水泥物理性能試驗 組,要開展的檢測項目還很多很多,如建筑物室內(nèi)污染物質(zhì)量檢測以及地基檢測,節(jié)能檢測等,不斷完善工程質(zhì)量檢測手段,才能促進檢測技術水平不斷提高,存在問題1,少數(shù)建設單位缺乏工程檢測法規(guī)意識,擾亂建筑市場秩序,在不辦理工程質(zhì)量檢測手續(xù)的情況下,縱容施工企業(yè)盲目施工,監(jiān)理單位中的部分監(jiān)理人員素質(zhì)低,監(jiān)理職責履行不力,明年工作計劃1,全站職工應認真學習貫徹黨的十七大報告,深入領會報告精神實質(zhì),緊密結合實際,用鄧小平理論,“三個代表”重要思想,科學發(fā)展觀等一系列黨的理論創(chuàng)新成果武裝,統(tǒng)一思想,讓最廣大的老百姓成為城市建設的獲益主體,重點加強混凝土鋼筋,努力提高,擴大試驗檢測手段,出具準確,可靠的試驗檢測報告,保證檢驗數(shù)據(jù)的公正性,科學性,努力提高全站人員業(yè)務知識水平,堅持科學的工作態(tài)度,加強建筑工程質(zhì)量檢測力度,確保建設工程質(zhì)量又快又好的發(fā)展與提高，.第四篇：XX治超檢測站2011年第三季度工作總結XX治超檢測站2011年第三季度工作總結今年以來，XX治超檢測站在XX路政執(zhí)法支隊的正確領導下，努力推進固定治超站的全面工作，以“工作程序化、執(zhí)法規(guī)范化、管理科學化、分配合理化、行動軍事化”的建設為工作中心，結合我站的實際情況開展治超管理的各項工作。現(xiàn)將2011年第三季度各項治超管理工作匯報如下：一、隊伍建設方面我站從2011年1月起全面由XX路政執(zhí)法支隊直屬大隊直接管理。1月至今，站部管理人員共輪崗3批，稽查人員輪換崗18批，共154人次。我站注重從隊伍建設方面入手來抓治超站的管理工作，對路政執(zhí)法人員規(guī)范化管理，著手抓培訓制度、人員著裝規(guī)定的落實工作。根據(jù)“以制度來約束人、從思想上塑造人”的思路，定期開展執(zhí)法人員的軍訓、業(yè)務培訓和各項工作。加強準軍事化管理。定期對全體執(zhí)法人員進行軍訓、隊列訓練，以軍訓隊列訓練來強化紀律，改進執(zhí)法人員的精神面貌，培養(yǎng)執(zhí)法人員服從指揮、令行禁止、雷厲風行的作風。認真落實路政執(zhí)法人員的管理制度。我站實行全天候24小時稽查制和準軍事化管理模式：一是對稽查人員和內(nèi)勤人員實行準軍事化管理。我站執(zhí)行24小時制輪換交接上下班，如實、完整地填寫交接班記錄；上下班列隊交接，外出要實行請銷假制度。二是執(zhí)行人員輪換崗制度。站部人員每3個月輪崗一次，稽查人員每15天換崗一次，日常交接班程序嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行。三是嚴格執(zhí)行公務用車管理規(guī)定。執(zhí)法車輛實行專人專管，執(zhí)法車輛使用情況能夠登記在冊。整合力量，明確職責，合理分工。我站全體人員分為外勤組和內(nèi)業(yè)組，外勤組負責對超限車輛的稽查檢測，內(nèi)業(yè)組負責案件處理、文書歸檔、設備和后勤管理。從站長、副站長到執(zhí)法人員職責劃分責任，明確工作目標，責任落實到位，使站內(nèi)工作、生活有條不紊地開展。二、依法行政，文明執(zhí)法，優(yōu)質(zhì)服務在治理超限運輸執(zhí)法中，執(zhí)法人員能做到依法行政，秉公執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法，堅持公正、公平、公開的原則，嚴格遵守治超執(zhí)法的“五不準”、“十條禁令”和路政執(zhí)法人員管理辦法的規(guī)定，按照“四公開一監(jiān)督”機制（辦事程序公開、法律政策公開、處罰標準公開、違章處理公開及監(jiān)督電話）去開展治超執(zhí)法行動。公開處罰標準、依據(jù)、處罰程序、服務承諾、崗位監(jiān)督、法律政策、辦事程序圖、站務公開等公示欄，實行政務公開，上墻公開各項規(guī)章，接受司機、群眾和社