【正文】 干部，深入到了我們的干部當中，作為一個領導者才具有發(fā)言權(quán)。作為副主席、作為外聯(lián)部部長，我們要承擔起一定的責任，要對我們的干部負責，要對我們的團委有責任心，這樣你才會對我們的共做有感情，做事情才會堅持到最后，做到最好。只有端正了自己的態(tài)度、履行了自己的職責，才不會愧對于自己的職位，無悔于上級的支持和信任。凡事不可只說不做，要和干部一起奮斗在第一線：外聯(lián)部作為團委的一份子因為部門的特殊性和獨特性，所以也就形成了許多我們部門的本身責任，例如，為活動籌集活動經(jīng)費、與其他院系和別的學校建立起工作和活動的合作與交流。而這些事情是非常繁瑣和累的事情，例如，本年的文娛部第五屆“閃亮之星”活動因為經(jīng)費原因，我們部門的成員在寒冷的、下著雨的天氣里戴著工作牌，穿著正裝在校內(nèi)、校周圍、星沙、火車站去拉贊助，我不管結(jié)果怎么樣，但是像這種事情我們作為領導者的應該和他們站在一起。為什么他們可以承受風雨和勞累，我們卻不去？不要以為自己是部長，是副主席就可以什么都不做了，只有你和部門的人員在他們最需要你的時候你和他們在一起，這樣部門才會更加具有團聚力，這個部門的人才會緊緊的和你團結(jié)在一起。上次我們系的某位同學因車禍而需要醫(yī)療費，我們部門的人員連續(xù)三天在外來設點募捐，寒冷的冬日肆意的侵襲著，點點的冰雨飄飄的灑落著，雖然因為這個事情我們的多個干部病倒了在崗位上，但是沒有一個人有怨言，第二天依舊帶病進行著工作。我也一直和我們的干部堅持在一起，如果這個時候我也離開，躲著辦公室溫暖的空調(diào)房里，我想我部門的干部不會有這么大的積極性堅持這么久。只有凡事和我們的干部站在一起、奮斗在一起，確實的和他們感同身受，這樣我們的干部才會一直和我們在一起，擰成一根強有韌勁的繩！處理好和干部工作上的關(guān)系，優(yōu)化好和干部生活中的面容性格：作為一個領導者，我在作為外聯(lián)部部長的同時，不斷的確定主導領導核心作用，在工作上嚴格要求每個人的工作態(tài)度。因為換領導者的原因，我上任將部門的某些人的職位進行了調(diào)整，將部門的做事不積極、沒激情的干部，屢教不改的清除了我們團委的干部隊伍。因為我個人認為，一個良好的開始是成功的一半，當然，也有很多的干部經(jīng)過我和他們的悉心交流后有了很大的進步和改觀。只有在工作中嚴化了他們的行為和辦事能力，才可以使我們的部門人員都呈現(xiàn)一種積極向上的態(tài)度。在工作之余，我們作為學長、學姐，要以一種哥哥姐姐的形象，知心朋友的態(tài)度去和他們交往、交流。將自己在學校學到的各種工作經(jīng)驗細心、負責的教授個他們，因為，沒個剛剛走入大學的學生都是迷茫的，對什么都無所知的，只有我們給他們引導了好的目標，他們才可以更好的適應這個學校、專業(yè)、工作、生活。做他們的情感專線，每個進入大學的人都會期待著一份自己美好的愛情發(fā)生，但是畢竟年齡不夠成熟，心里不夠成熟，往往在愛情面前都比較迷茫，我們作為過來人，看到的體會到的都可能比他們多，所以，一定要正確的去引領他們的感情取向。也許會有人覺得作為一個領導者是不是去引領的太多了？我想這種想法是不正確的，如果你什么都不知道，你有怎么做一個合格的領導者？對什么事情都要有一定的了解，這樣當我們的干部請教我們的時候我們就不至于說不知道，你去問別人的事情。著力培養(yǎng)部門、團委主要干部：要重點發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)團委的主要干部，將他們的工作態(tài)度嚴格要求，并著力重點培養(yǎng)他們在部門的領導能力和影響力，因為只有在現(xiàn)在他們的領導能力和影響力建立起來，當我們做交接的時候他們才可以更好的去帶領部門，讓其他人更好的支持他，和他一起戰(zhàn)斗到一起。用激將法提高部門的工作積極性：在我剛剛接受外聯(lián)部的時候，因為龍少林和我的工作作風和辦事方法的不同，所以部門很多人對工作的積極性不高，我采取“用心良苦”的方法和他們開交流會，座談會，加上從生活部調(diào)來做事非常積極人干部去刺激其他干部的積極性和做事端正的態(tài)度，起到了很好的作用，經(jīng)過一段時間的實施后，部門里面的大部分人都端正了自己的態(tài)度，改變來了以前的工作作風。二、個人需要改善的：對待部門干部態(tài)度不好：有時候我會不分場合的嚴重的批評干部，甚至罵人，這點習慣非常不好，我也一直在努力的改變這種事情。之所以對他們這么態(tài)度不好我有我有我的想法。我認為，這一屆的干部和我們根本的做事、想事的態(tài)度和主觀能動性完全不同，如果你不去安排一件事情，并親自監(jiān)督、做他們是不會動手的，不會按照你所要求的做好。而且他們還一副什么都懂的態(tài)度，對你的想法不屑一顧，總以為我們是啰嗦的、廢話多的。不注意身份和形象：有時候在公共場合吸煙、嚼檳榔，和其他門打鬧，不注意言語。以后一定要改變這種事情的發(fā)生，杜絕這種事情灌輸?shù)狡渌刹?，特別是大一干部的身上。三、個人計劃：做好團委主要干部的培養(yǎng)：隨著本學期團委工作的接近尾聲，我要在部門重點培養(yǎng)幾個人的領導能力和影響力。同時加強他們對日常團委學生會工作的熟悉度，是他們具有隨便調(diào)遣安排到那個部門都能勝任在這個崗位上的工作。做好一個副主席、部長應該承擔的責任：作為領導者，團隊的核心，我一直奉行“用我的愛專注于學生會，用我的情奉獻給經(jīng)貿(mào)系”的信念工作，我也將一直的將我的態(tài)度延續(xù)下去，做好、做強我們外聯(lián)部、團委學生會。（二）部門部門總結(jié)一、部門人員情況概括這個學期，我們部門的一個目標就是培養(yǎng)外聯(lián)精英，在以往的外聯(lián)部或者其他部門存在許多不做事、不想事的人，所以，這個學期我們部門完全要杜絕這種現(xiàn)象，把在部門的這種蛀蟲完全清理出我們的隊伍，不要影響其他人的積極性。在我接手外聯(lián)部的時候老干部是9人，現(xiàn)在老干部5人，退出4人。新干部（當時在考核期）是16人，現(xiàn)在12人，退出4人。也許是我的個人工作沒有到位，或者處理事情的態(tài)度不好，導致有人退出，在此做出檢討。二、部門內(nèi)部職能分化：本學期，我們部門繼續(xù)延續(xù)了部門的內(nèi)部公司化管理，成立了“精英公司”，內(nèi)部設：總經(jīng)理、助理、企劃處、財務處、營銷處、人事處等部門職位，積極提高部門成員的專業(yè)知識運用性。成立“營銷協(xié)會”內(nèi)部設：會長、理事長、副會長、秘書長、財務處、市場調(diào)研與企劃處、宣傳與營銷處處長。每周有專人負責例會記錄材料、交流會、工作總結(jié)的書寫和上交，而且是輪流式的，完全培養(yǎng)他們的材料書寫的規(guī)范性和高質(zhì)量性。三、部門內(nèi)部規(guī)章制度建設：制定《經(jīng)濟貿(mào)易系團總支學生會外聯(lián)部（營銷協(xié)會）干部考核條例》制定《經(jīng)濟貿(mào)易系團總支學生會外聯(lián)部（營銷協(xié)會）規(guī)章制度》制定《經(jīng)濟貿(mào)易系團總支學生會外聯(lián)部（營銷協(xié)會）工作制度》制定《經(jīng)濟貿(mào)易系團總支學生會外聯(lián)部關(guān)于成立營銷協(xié)會的申請書》四、部門開展活動及文化建設：本學期我們部門大部分工作都是圍繞著團委學生會的活動而展開的，但是也有我們部門開展的具有代表性的、有意義的活動開展，并且去得了很好的效果和實際效益?！笆讓妹廊葑o膚知識講座”活動在這次活動中我們部門和女生部充分發(fā)揮干部的主觀能動性，讓他們投入到這次活動中來，去賣門票、去安排活動，布置會場。并且在這次活動后取得了很好的反映效果。“情暖冬日，愛心捐款大聯(lián)盟”活動在這次活動中我們充分的發(fā)揮了我們部門的長處，積極的去募捐最多的愛心捐款，雖然很多干部因為寒冷的天氣病倒了在工作崗位上，但是他們還是繼續(xù)帶病依舊堅守，這種干部是值得表揚的。與電子系“共謀發(fā)展，攜手前進”主題交流會在本學期，我們和電子系的團委外聯(lián)部開展了一次交流會，從這次交流會中我們學習到了他們的贊助思維、工作思路，等等。也找到了我們的不足和差距，認識到了危機感。五、部門干部培訓會：“學生干部應具備哪些”的主題培訓會①：具備的條件：a：熱心 b：能干 c：合群②：在人與人的關(guān)系中應該養(yǎng)成的習慣：a：禮貌用語 b：真誠 c：感謝 d：尊重 e：合作理念③：在人與社會關(guān)系中應該養(yǎng)成的習慣：a：低調(diào)的做人，服從決定 b：在身處的環(huán)境多做好事 c：多閱讀、觀看、傾聽 d：按規(guī)則辦事④：在人與自然的關(guān)系中應該養(yǎng)成的三個基本行為習慣：a:自己不做隨地吐痰、亂扔垃圾、傷害小動物等對環(huán)境有害的事情 b：節(jié)約不浪費 c:保護環(huán)境衛(wèi)生。⑤：在人與自我的關(guān)系中應該養(yǎng)成的五個基本行為習慣： a：做人講道理，做事有計劃 b:不向困難低頭 c:不遷就自己的毛病 d:天天鍛煉身體，干干凈凈迎接每一天 e:愛動腦筋，以創(chuàng)造為快樂。“當今學生干部的情況”的主題培訓會①：學生干部容易存在的問題②：學生干部應該具備的素質(zhì)③：樹立良好的干部形象“學生會應用公文規(guī)范書寫”的主題培訓會①：通知、總結(jié)、會議記錄等材料書寫②：策劃書、贊助書等材料的書寫③：學習、研究其他學校的贊助書、策劃書的式樣及長處 [關(guān)于外聯(lián)部下學期工作總結(jié)推薦]第三篇：外聯(lián)部下學期工作總結(jié)自2010年下學期以來，外聯(lián)部在系黨委和系團委的領導下朝著積極向上的方向欣欣向榮的發(fā)展，完全改變了以往的無所作為、光講不練的工作作風。大步向前的系統(tǒng)的強化內(nèi)部的文化特色和規(guī)范化管理，同時也建設了一種具有經(jīng)濟貿(mào)易系專業(yè)特色的實踐性舞臺。（一）個人本人自本學期擔任外聯(lián)部部長以來，堅持團委的領導，認真履行團委的各項規(guī)章制度，以科學的、理性的理念帶領著部門在團委認真的工作，我認為，作為外聯(lián)部部長我做到了以下幾點，這也是我本學期一直堅持的事情:一、個人總結(jié)：端正自己的態(tài)度、履行自己的職責：要想在這群90后的大一干部面前有自己的威信，有讓別人的信服的個人形象，就必須完全的提高自己的干部素質(zhì)和辦事、想事能力。不論作為那個部門的部長領導人，都要去了解這個和我們相隔一個年代的新生干部的思想。凡事不要強行進入，也許，當你換一種方式去解決、安排一件事情過程、結(jié)果可能都不會一樣，雖然目的一樣，但是，我們應該去了解干部的思想。以前，當自己是副主席的時候，凡事都以一種命令、必須的態(tài)度去做事、安排事情，但是當自己親身去感受、接近我們的干部的時候，才親切的感受到他們的思維和做事過程中的想法。只要了解了我們的干部，深入到了我們的干部當中，作為一個領導者才具有發(fā)言權(quán)。作為副主席、作為外聯(lián)部部長，我們要承擔起一定的責任，要對我們的干部負責，要對我們的團委有責任心，這樣你才會對我們的共做有感情，做事情才會堅持到最后，做到最好。只有端正了自己的態(tài)度、履行了自己的職責，才不會愧對于自己的職位，無悔于上級的支持和信任。凡事不可只說不做，要和干部一起奮斗在第一線：外聯(lián)部作為團委的一份子因為部門的特殊性和獨特性，所以也就形成了許多我們部門的本身責任，例如，為活動籌集活動經(jīng)費、與其他院系和別的學校建立起工作和活動的合作與交流。而這些事情是非常繁瑣和累的事情，例如，本年的文娛部第五屆“閃亮之星”活動因為經(jīng)費原因，我們部門的成員在寒冷的、下著雨的天氣里戴著工作牌，穿著正裝在校內(nèi)、校周圍、星沙、火車站去拉贊助，我不管結(jié)果怎么樣，但是像這種事情我們作為領導者的應該和他們站在一起。為什么他們可以承受風雨和勞累，我們卻不去？不要以為自己是部長，是副主席就可以什么都不做了，只有你和部門的人員在他們最需要你的時候你和他們在一起，這樣部門才會更加具有團聚力，這個部門的人才會緊緊的和你團結(jié)在一起。上次我們系的某位同學因車禍而需要醫(yī)療費，我們部門的人員連續(xù)三天在外來設點募捐，寒冷的冬日肆意的侵襲著，點點的冰雨飄飄的灑落著，雖然因為這個事情我們的多個干部病倒了在崗位上，但是沒有一個人有怨言，第二天依舊帶病進行著工作。我也一直和我們的干部堅持在一起，如果這個時候我也離開，躲著辦公室溫暖的空調(diào)房里，我想我部門的干部不會有這么大的積極性堅持這么久。只有凡事和我們的干部站在一起、奮斗在一起，確實的和他們感同身受，這樣我們的干部才會一直和我們在一起，擰成一根強有韌勁的繩！處理好和干部工作上的關(guān)系，優(yōu)化好和干部生活中的面容性格：作為一個領導者，我在作為外聯(lián)部部長的同時，不斷的確定主導領導核心作用，在工作上嚴格要求每個人的工作態(tài)度。因為換領導者的原因，