“”班組管理法(已改無(wú)錯(cuò)字)
2024-11-04 13 本頁(yè)面
【正文】 隱患及時(shí)處理。同時(shí)，督促員工相互關(guān)心，相互提醒，自保、互保，切實(shí)做到不傷害自己，不傷害他人，也不被人傷害。干到：干得精。他工作標(biāo)準(zhǔn)瞄準(zhǔn)一個(gè)“精”字。在工作面，他人在哪里質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就強(qiáng)在哪里，割煤一米，達(dá)標(biāo)一米。干完一項(xiàng)，合格一項(xiàng)。在工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上嚴(yán)格做到了“五上、四無(wú)”，工作面達(dá)到了“三直、兩平、兩暢通、兩干凈”。所采巷道達(dá)到了“七條直線(xiàn)、兩類(lèi)集中”。物料碼放達(dá)到了“一個(gè)水平、兩個(gè)數(shù)據(jù)、三個(gè)平面”。管到：管得嚴(yán)。他建立了一套完善的班組安全生產(chǎn)3責(zé)任制、健全的考核機(jī)制和約束機(jī)制。在工作中，他嚴(yán)格崗位責(zé)任、嚴(yán)格安全制度、嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、嚴(yán)格剛性考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)、嚴(yán)格分配公平、公道。做到落實(shí)制度不走樣、檢查細(xì)致不走過(guò)場(chǎng)、考核從嚴(yán)不手軟、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)不變通。班后“三清”：交接班清，班后講評(píng)清，員工情況清交接班清：每天工作結(jié)束時(shí)，他嚴(yán)格驗(yàn)收當(dāng)班工作完成情況，堅(jiān)持做到“三不交班”，即質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)不交班，任務(wù)完不成不交班，安全隱患不排除不交班。交班時(shí)，他還將當(dāng)班工作面地質(zhì)條件變化、當(dāng)班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問(wèn)題，向下個(gè)班交待清楚，雙方交清接明，使下一班正確組織生產(chǎn)，確保安全。講評(píng)清：當(dāng)班出班后，他及時(shí)召開(kāi)收班講評(píng)總結(jié)會(huì)，清點(diǎn)人數(shù)，認(rèn)真講評(píng)當(dāng)班安全生產(chǎn)及人員作業(yè)情況，對(duì)當(dāng)班每個(gè)員工的工作給予正確評(píng)價(jià)，肯定成績(jī)，表?yè)P(yáng)好人好事，對(duì)違章或完成任務(wù)不好者提出批評(píng)。其后由員工各自講述在井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，交流信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，按照標(biāo)準(zhǔn)合理分配當(dāng)班每一個(gè)員工的勞動(dòng)報(bào)酬。員工情況清。在日常生活中，他主動(dòng)了解班組員工的工作、生活、家庭情況，盡心竭力為班組員工辦實(shí)事、解難事。他根據(jù)班組實(shí)際，建立了“六必談六必訪(fǎng)”制度。班里誰(shuí)家房漏了、上下水堵了，班組員工自動(dòng)組織起來(lái)幫助修理。班里誰(shuí)家有人生病了，大家都主動(dòng)去探望。誰(shuí)家夫妻鬧別扭、鄰里鬧糾紛，大家都去調(diào)解說(shuō)和。哪個(gè)員工有情緒，他就主動(dòng)和工友談心、聊天。通過(guò)“六必談六必訪(fǎng)”，解除了班組員工的后顧之憂(yōu)，使大家全身心地投入到安全生產(chǎn)中，促進(jìn)了班組和諧。賈利班是忻州窯礦重視班組建設(shè)的一個(gè)縮影。在忻州窯礦，還有許許多多像賈利這樣會(huì)安全、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的班組長(zhǎng)，帶出了一支支能征善戰(zhàn)、敢打硬拼的創(chuàng)新型班組。從1998年以來(lái)，忻州窯礦連續(xù)12年被評(píng)為集團(tuán)公司“班組建設(shè)先進(jìn)單位”，班組長(zhǎng)發(fā)揮了積極的作用，也奠定了忻州窯礦班組建設(shè)的新起點(diǎn)。在新的起點(diǎn)上，忻州窯礦將努力培養(yǎng)和造就一大批“作風(fēng)優(yōu)良、技能過(guò)硬、管理嚴(yán)格、生產(chǎn)安全、團(tuán)結(jié)和諧”的班組，打響班組品牌，為集團(tuán)公司“高起點(diǎn)上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”譜寫(xiě)新篇章。第四篇：456班組管理法“456”班組管理模式。具體內(nèi)容是：建立4個(gè)體系：建立以提高崗位素質(zhì)素養(yǎng)為重點(diǎn)的班組自主培訓(xùn)體系；建立以提升成本意識(shí)為重點(diǎn)的班組成本管理體系；建立以規(guī)范崗位安全操作為重點(diǎn)的班組自主保安體系；建立以提高崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)的考核驗(yàn)收體系。5個(gè)明確：要職工明確我是誰(shuí)、干什么、為啥干、何時(shí)干、怎么干？ 6個(gè)到位：就是要實(shí)現(xiàn)任務(wù)、責(zé)任、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收、獎(jiǎng)懲到位。通過(guò)推行“456”班組管理模式，使全廠(chǎng)各班組各負(fù)其責(zé)，形成合力，有效的促進(jìn)了各項(xiàng)工作的總體提升第五篇：嚴(yán)清班組管理法嚴(yán)清班組管理法嚴(yán)清同志在日常的安全生產(chǎn)中不斷探索出一套行之有效的班組管理法，其主要內(nèi)容可以概括為“六必知、六必勤、四到位、四必談、四必訪(fǎng)、四必幫、三不發(fā)放、三不發(fā)新”。（一）六必知：知班組生產(chǎn)形勢(shì)；知工人思想動(dòng)態(tài)；知工人社會(huì)關(guān)系；知工人家庭情況；知工人性格特點(diǎn)；知工人一貫表現(xiàn)。：明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作的進(jìn)展情況，知完成階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作指標(biāo)的制約因素及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的波動(dòng)原因，超產(chǎn)防盲目樂(lè)觀(guān)，欠產(chǎn)要制定措施，釋放壓力。：知班組成員關(guān)注的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題及心中的情緒及疑慮，主動(dòng)介入，釋惑答疑，
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