【正文】 可以協(xié)調(diào)。：縱觀全局，選擇出哪些產(chǎn)品最有利。：產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于生產(chǎn)的安排。，保留適當(dāng)?shù)臅r間余地，以利于緊急加單使用。◎周出貨計劃與生產(chǎn)計劃如何協(xié)調(diào)？周生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)的具體執(zhí)行計劃，其準(zhǔn)確性應(yīng)非常高，否則，無充裕的時間進(jìn)行修正和調(diào)整，周生產(chǎn)計劃應(yīng)在月生產(chǎn)計劃和周出貨計劃基礎(chǔ)上進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，應(yīng)考慮到以下因素：，不能的話，加班、倒班是否可以解決。，其產(chǎn)能是否能達(dá)到預(yù)定產(chǎn)能，若人力或機(jī)器無法達(dá)到，發(fā)外包是否可以解決。，未到位是否完全有把握在規(guī)定的時間到位。，有問題能否在規(guī)定時間內(nèi)解決?！蛏a(chǎn)計劃的作用有哪些？通常生產(chǎn)計劃都是預(yù)先做好下月、下周的生產(chǎn)計劃，由于事先安排好了工作進(jìn)度，因此各部門可以很容易控制生產(chǎn)成效。早在生產(chǎn)計劃排程定案前，就將所有可能預(yù)期會發(fā)生的問題解決掉了，因此可以節(jié)省時間并減少成本。生產(chǎn)計劃主要有以下作用：。，因此可以一目了然，心中有數(shù)。、領(lǐng)班可利用所列出的工作標(biāo)準(zhǔn)。，以供基層生產(chǎn)管理人員控制?？擅黠@看出機(jī)器超過負(fù)荷或機(jī)器使用率偏低，以便作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整?！蛏a(chǎn)的類型可分哪幾種？ 生產(chǎn)的類型有兩種：（BTN型）：是銷售部門根據(jù)產(chǎn)品、市場狀況以往銷售業(yè)績、增長速度、銷售方法等做銷售預(yù)測，根據(jù)此預(yù)測來設(shè)定最低的成品存量，而有計劃進(jìn)行生產(chǎn)的一種類型。（BTO型）：是不進(jìn)行銷售預(yù)測，接到客戶的訂單后即安排生產(chǎn)的一種類型。◎需求計劃型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)缺點有哪些？ ：※備有一定存貨，可防備旺季時的產(chǎn)能不足?！鶞?zhǔn)備較為充分，因此在人力、機(jī)器、物料上有良好的計劃?！蚰芴嵩鐪?zhǔn)備，交貨能及時?！苷{(diào)節(jié)淡旺季的人力需求，人員較為穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)有保障。：一旦銷售預(yù)測不是很準(zhǔn)確，容易造成成品浪費。：根據(jù)訂單安排，人力、機(jī)器、物料上不會造成大的浪費。：※人力、機(jī)器、材料準(zhǔn)備不充分，容易延誤交期?！菀自斐赏緯r的產(chǎn)能不足?！菀自斐扇肆π枨笊系拇笃鸫舐?，影響員工的穩(wěn)定性和產(chǎn)品品質(zhì)?！颉蛑苌a(chǎn)計劃決定后應(yīng)做哪些方面的準(zhǔn)備？ 周生產(chǎn)計劃方案決定后，應(yīng)在以下幾方面有所準(zhǔn)備： ：人力負(fù)荷是否合理，人員是否符合需求數(shù)量。機(jī)器：機(jī)器是否夠用，其產(chǎn)能是否很快提升，有無其他異常問題。、夾、治具：是否準(zhǔn)備充分，其品質(zhì)是否良好。：物料是否準(zhǔn)備充分，未準(zhǔn)備充分的是否確定能按時歸位，其品質(zhì)是否有異常。：生產(chǎn)工藝、制造流程是否有問題。：品質(zhì)控制方法、規(guī)程是否準(zhǔn)備，各控制點是否準(zhǔn)備妥當(dāng)。：人員的培訓(xùn)是否到位，是否能熟悉本崗位的操作，速度如何，是否會影響生產(chǎn)效率。◎生產(chǎn)混亂的原因有哪些？許多公司有生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象，如客戶天天催貨，計劃部門頻頻更改出貨計劃，生產(chǎn)部門時而待料，時而通宵加班，品質(zhì)老是上不去，生產(chǎn)效率極低下等，主要原因有：，沒有制定適當(dāng)?shù)匿N售計劃。，沒有根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力接單，大量超額度接受訂單。，經(jīng)常有故障，修理時間太長。，頻頻出現(xiàn)返工或返修。，不能與生產(chǎn)計劃同步。，生產(chǎn)計劃變更頻繁?！蛏a(chǎn)命令單的作用有哪些？：為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)依據(jù)，協(xié)助生產(chǎn)部門主管分派工作并控制產(chǎn)品制造。：提供用料情況給成本會計部門作為成本計算的依據(jù)。：作為領(lǐng)用材料多少的依據(jù)。：作為成品入庫的依據(jù)。：作為生產(chǎn)計劃部門控制生產(chǎn)進(jìn)度的依據(jù)。◎生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？ 生產(chǎn)計劃排程的安排應(yīng)注意以下原則：：交期越短，交貨時間越緊急，越應(yīng)安排在最早時間生產(chǎn)。：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進(jìn)行分類，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類次之，C類更次。：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。：工序越多的產(chǎn)品，制造時間愈長，應(yīng)重點予以關(guān)注?！蛉粘逃媱澣绾伟才牛繌慕拥接唵蔚匠善烦鲐浿虚g所需的時間，可以安排成一個日程計劃進(jìn)度表，根據(jù)不同的進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，它主要包括以下幾個方面：（有的已提前設(shè)計好則不必考慮）。物料進(jìn)貨檢驗需要的時間（包括等待處理寬裕的時間）。◎完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)具備哪些特性？ 一個完備的生產(chǎn)排程系統(tǒng)，通常具備以下特性：，從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用。，目標(biāo)可以達(dá)成。目標(biāo)不至于太松，也不會太嚴(yán)，排程表有適當(dāng)寬裕時間可應(yīng)付一些意料之外的事情。，使用人員可以完全信任其正確性，并可據(jù)此決定問題發(fā)生時，如何適當(dāng)協(xié)調(diào)。，使其能作必要的修正，因為偏差是排程不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的最主要原因，所以發(fā)生后必須受到管理人員的重視。時間通常很緊迫而重要，必須嚴(yán)格控制。，以便更改而又不會中斷破壞原先排程?！颉蛏a(chǎn)排程包括哪些要素？所有的生產(chǎn)排程系統(tǒng)都有一些共通的要素。不管生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是由人工安排還是由電腦設(shè)計，都必須包括：（車間、線、組、拉、機(jī)器）的種類與名稱。◎什么是前置時間，它包括哪些要素？ 前置時間就是總的制造時間，它主要包括： （包括機(jī)器操作時間，裝配時間等）。設(shè)置時間。（等待加工的時間）。（機(jī)器發(fā)生問題）。（完成操作、等待運往下一操作的時間）?！蛏a(chǎn)計劃控制程序 生產(chǎn)計劃控制程序：：為使本公司的產(chǎn)能安排有所依據(jù)，滿足客戶訂單品質(zhì)及交期要求，以保證本公司有履行合約的能力，降低庫存、成本，提高生產(chǎn)效率。：適用于本公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃控制。：《生產(chǎn)計劃表》《制造通知單》：指由PC部門簽發(fā)作為通知生產(chǎn)的依據(jù)?！吨瞥虡?biāo)識單》：指由生產(chǎn)計劃部門簽發(fā)，規(guī)范批量和記錄制作流程的單據(jù)。： 。：接受客戶訂單，組織評審及審核，重要訂單之協(xié)調(diào)。：接受客戶訂單，對訂單進(jìn)行評審，協(xié)調(diào)訂單變更事宜。：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃安排，生產(chǎn)進(jìn)度控制及督導(dǎo)生產(chǎn)計劃管理作業(yè)的執(zhí)行。：負(fù)責(zé)生產(chǎn)指示與生產(chǎn)計劃管理及生產(chǎn)進(jìn)度控制的執(zhí)行，且負(fù)責(zé)出貨作業(yè)的執(zhí)行。采購部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的采購及交期進(jìn)度的控制。：負(fù)責(zé)物料收發(fā)等作業(yè)。：負(fù)責(zé)物料料號的編訂和生產(chǎn)流程條件的確定。：負(fù)責(zé)領(lǐng)用材料、生產(chǎn)進(jìn)度控制及品質(zhì)控制。：：銷售部業(yè)務(wù)人員按（訂單評審程序）規(guī)定暫時接受客戶訂單，填寫《顧客訂貨單》，經(jīng)主管審核后交給PMC部門人員。：《顧客訂貨單》做生產(chǎn)計劃賬目。生產(chǎn)計劃主管根據(jù)《生產(chǎn)能力負(fù)荷表》上所顯示的生產(chǎn)能力，組織進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估。，生產(chǎn)計劃員、物控員與貨倉人員確認(rèn)物料是否可以滿足生產(chǎn)，如不能滿足者，填寫《物料請購計劃表》通知采購人員?！段锪险堎徲媱澅怼吩儐栍嘘P(guān)廠商是否能滿足交期，得到較為肯定的答復(fù)后，將結(jié)果回饋給物控人員，由物控員開出請購單，采購人員根據(jù)《采購控制程序》進(jìn)行采購作業(yè)。，生產(chǎn)計劃人員應(yīng)通知銷售部門人員與客戶協(xié)商，客戶同意后，即可正式將訂單接受。：《顧客訂貨清單》的接單狀況，依產(chǎn)