移動公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)所主任競聘演講稿(已改無錯字)
2024-11-04 12 本頁面
【正文】 53950226003925068800551009965039795013季度業(yè)績對比一季度（件）二季度（件）三季度（件）合計（件）443308601086600216940112550130650154750397950同比增長682204464068150181010增長率﹪154﹪52﹪﹪﹪110月業(yè)績達成狀況月合計（萬件）目標3910034000318503695038050366504100022400完成546004000539502260039250688005510099650完成率138%66%123%186%0%145%%177%對辦事處主任崗位的認識在的工作中我們將確立明確的目標，并制定詳細的計劃，用百分百的執(zhí)行力去執(zhí)，然后不斷總結(jié)，改進，提升。目標 確立辦事處，經(jīng)銷商全業(yè)績目標2確立辦事處，經(jīng)銷商季度銷量目標 簽訂分銷客戶業(yè)績量 確定人員組織結(jié)構(gòu)，區(qū)域劃分，工作形式及內(nèi)容計劃 經(jīng)銷商管理加強與經(jīng)銷商的交流和溝通，確保經(jīng)銷商有足夠的資金，人力，物力配合辦事處完成業(yè)績并執(zhí)行公司每月的促銷活動，和推廣活動。分銷商管理amp。129。在銷量的基礎(chǔ)上配合公司的政策與分銷售商簽訂分銷合同銷量amp。8218。對簽約分銷商數(shù)量做適當調(diào)整，選擇合適的分銷商，及一定數(shù)量的分銷商，分解的銷量目標amp。402。加強對分銷商的產(chǎn)品流向和價格管理，防止分銷商沖貨及低價出貨現(xiàn)象的發(fā)生④做好客情維護，盡量提前并超額完成業(yè)績 bc場開發(fā)及維護amp。129。由公司業(yè)務聯(lián)系經(jīng)銷商與bc場簽訂供貨協(xié)議amp。8218。選擇一部份bc場簽訂陳列協(xié)議，amp。402。做好商場凍柜，貨架，堆箱的陳列，每個賣場的陳列標準與王老吉作對比④配合推廣部做好bc場的推廣活動 終端士多開發(fā)維護amp。129。加大終端鋪市力度，目標與王老吉看齊amp。8218。合理利用海報，吊旗，圍擋及促進物推進終端開發(fā)力度amp。402。選擇部分士多簽訂陳列獎勵協(xié)議④開展形象店建設(shè)，以店招，海報，太陽傘三位一體的方式包裝士多店，結(jié)合進貨陳列獎勵方案，以點代線，開發(fā)終端市場 辦事處內(nèi)部管理amp。129。嚴格執(zhí)行辦事處規(guī)章制度amp。8218。合理利用早會時間對辦事處人員進行公司制度，產(chǎn)品，促銷政策的培訓amp。402。統(tǒng)一思想，加強辦事處人員的自身學習，提升辦事處人員的自身素質(zhì)和能力，營造良好的辦事處環(huán)境，以利于更好的工作和學習④對辦事處進行5s管理，即清理，清掃，整理，整頓，素養(yǎng)⑤對辦事處人員每日工作結(jié)果實行黑板公開制，并在每月工作總結(jié)會議中做出評比⑥開展豐富的團隊活動內(nèi)容，激發(fā)員工的工作熱情和斗志執(zhí)行和監(jiān)督計劃我們的工作，工作我們的計劃，已完成的小事，勝過計劃中的大事，對于公司的任何一項政策及活動，辦事處都將堅決執(zhí)行到位，并在執(zhí)行過程中及時監(jiān)督指導。工作中的每一個環(huán)節(jié)，每一個部門都是環(huán)
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