【正文】 的推進(jìn)計(jì)劃，每周召開(kāi)工作推進(jìn)會(huì)。同時(shí)，積極抓好系統(tǒng)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)與成效的交流和分享，起到互相啟發(fā)、互相借鑒、推動(dòng)工作的作用。二、基本經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：（一）思想認(rèn)識(shí)到位，將搞好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作為迫切的內(nèi)在需求。企業(yè)連續(xù)多年來(lái)高速發(fā)展，取得了成績(jī)，為社會(huì)作出了一定貢獻(xiàn)，同時(shí)，也積累了一些不容忽視的問(wèn)題。主要表現(xiàn)為：現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)雖呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但與戰(zhàn)略目標(biāo)尚存在很大差距；企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工工作、生活環(huán)境的不斷改善，部分中高層干部丟掉了艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，精益意識(shí)淡薄，對(duì)發(fā)展中存在的問(wèn)題習(xí)而不察，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)不夠，理解不深，觀念不新，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力和水平參差不齊，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)；對(duì)保持事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的管理、技術(shù)、機(jī)制、營(yíng)銷創(chuàng)新缺乏激情；組織結(jié)構(gòu)、管理模式的變革不能與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)市場(chǎng)和環(huán)境的反應(yīng)速度變慢；基礎(chǔ)管理存在弱化現(xiàn)象，等等。因此，可以說(shuō)，開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)是正當(dāng)其時(shí)，是處理解決好這些問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重大機(jī)遇。以此為“東風(fēng)”，認(rèn)真策劃、精心操作，通過(guò)查擺問(wèn)題、各層面民主生活會(huì)深刻反思，對(duì)沉淀的問(wèn)題有了清醒的認(rèn)識(shí)，理清了發(fā)展思路，找準(zhǔn)了工作著力點(diǎn)，制定了整改舉措，對(duì)公司應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展產(chǎn)生了極為關(guān)鍵的作用。（二）學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的主題突出、載體鮮明、重點(diǎn)明確。影響一個(gè)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的因素很多，明珠軸承有限公司將學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重點(diǎn)放到審視主觀行為上。為此，我們研究確定了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)主要內(nèi)容，概括為“1138”，即圍繞“一個(gè)目標(biāo)”、突出“一個(gè)主題”、做到“三個(gè)結(jié)合”、實(shí)施“八項(xiàng)工程”。一個(gè)目標(biāo)是：黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，自主創(chuàng)新謀發(fā)展，結(jié)構(gòu)調(diào)整見(jiàn)成效；一個(gè)主題是：上質(zhì)量、降成本、堅(jiān)持走質(zhì)量效益型道路，開(kāi)創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面；三個(gè)結(jié)合是：學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施相結(jié)合、與目前形勢(shì)下全力以赴搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合、與干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合；八項(xiàng)工程：結(jié)構(gòu)調(diào)整工程、質(zhì)量攻堅(jiān)工程、降低成本工程、和諧價(jià)值鏈工程、機(jī)制創(chuàng)新工程、基礎(chǔ)管理工程、干部作風(fēng)建設(shè)工程、精神文化建設(shè)工程。八項(xiàng)工程是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重要載體。以“1138”為重點(diǎn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要方面，具有廣泛的實(shí)踐性，既突出了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的緊密結(jié)合，又進(jìn)一步彰顯了開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)**事業(yè)又好又快發(fā)展的內(nèi)在需求。對(duì)照要求，我們將兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)中層以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作為開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重點(diǎn)，在各階段、各環(huán)節(jié)都明確了具體的要求。（三）解放思想大討論充分突出企業(yè)實(shí)際。結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，我們將解放思想大討論的內(nèi)容細(xì)化為八個(gè)專題，以不同形式，從領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員和管理骨干、員工三個(gè)層面，分層、分類展開(kāi)，使解放思想大討論活動(dòng)不空洞、不錯(cuò)位。領(lǐng)導(dǎo)班子的解放思想大討論針對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)“聚焦質(zhì)量成本效益，共謀企業(yè)科學(xué)發(fā)展”為主題的企業(yè)論壇形式，進(jìn)一步統(tǒng)一了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)公司能不能發(fā)展、如何發(fā)展的認(rèn)識(shí)。黨員和管理骨干的解放思想大討論重點(diǎn)圍繞黨員和管理骨干如何當(dāng)好旗幟，保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，帶頭上質(zhì)量、降成本、出精品等內(nèi)容展開(kāi)討論，查找覺(jué)悟、作風(fēng)、能力、業(yè)績(jī)幾個(gè)方面存在的差距，明確整改目標(biāo)。員工的大討論突出崗位責(zé)任，圍繞節(jié)能、減排、降耗，以“我的崗位我負(fù)責(zé)、我的崗位你放心”為主題，全方位開(kāi)展反思和改善活動(dòng)，強(qiáng)化了員工從我做起的意識(shí)。在分層的基礎(chǔ)上，又進(jìn)行了分類細(xì)化。技術(shù)、制造、營(yíng)銷三大系統(tǒng)員工分別圍繞精益研發(fā)、精益營(yíng)銷、精益制造，搜集正反兩方面具有典型意義的案例，有的放矢地開(kāi)展討論。大型論壇、小型研討、交流共話、案例剖析等活潑多樣的大討論，既分享了觀點(diǎn)和智慧、又有利于形成團(tuán)隊(duì)共識(shí)，收到了很好的效果。（四）注重邊查邊改，集中力量解決關(guān)系經(jīng)營(yíng)和民生的突出問(wèn)題。公司充分考慮查擺出的各類問(wèn)題的輕重緩急和解決的難易程度，采取點(diǎn)動(dòng)、聯(lián)動(dòng)、即刻解決、限時(shí)整改等方式推動(dòng)問(wèn)題解決。如針對(duì)成本居高不下的突出問(wèn)題，實(shí)施從緊的財(cái)務(wù)管制、嚴(yán)控非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出，降低存貨與應(yīng)收帳款，將成本壓力分解落實(shí)到部門、崗位。（五）面向未來(lái)，完善科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。公司一方面抓好整改方案的制定，形成落實(shí)整改工作的機(jī)制，抓整改落實(shí)。另一方面，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建立、完善相關(guān)制度，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中的做法和經(jīng)驗(yàn)，以制度的形式進(jìn)行固化，形成有利于公司科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。目前，已著手制定“干部問(wèn)責(zé)規(guī)定”、“對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程執(zhí)行的監(jiān)督制度”、等多個(gè)制度標(biāo)準(zhǔn)和管理文本?？茖W(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、永不間斷的過(guò)程，我們不會(huì)因任務(wù)的完成而懈怠，將以此為新的起點(diǎn)，在芙蓉社區(qū)黨委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，持續(xù)推進(jìn)“八項(xiàng)工程”的實(shí)踐，堅(jiān)持走質(zhì)量效益型道路，開(kāi)創(chuàng)軸承事業(yè)科學(xué)發(fā)展的新局面，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)！明珠軸承黨支部20091214第四篇：深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng) 整改落實(shí)階段實(shí)施方案各黨支部：根據(jù)《XXXX深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改落實(shí)階段實(shí)施意見(jiàn)》的要求，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，對(duì)我隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改落實(shí)階段工作安排如下：一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞科學(xué)決策、安全施救，為礦區(qū)安全生產(chǎn)提供有力保障的主題，把制定措施、落實(shí)整改、健全機(jī)制、取得成果，作為主要任務(wù)，努力把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展所取得的共識(shí)轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，把謀劃工作的舉措和辦法，落實(shí)到救消各項(xiàng)工作中去，為推動(dòng)我隊(duì)又好又快發(fā)展，和諧發(fā)展，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成為群眾滿意工程。二、方法步驟時(shí)間從7月下旬開(kāi)始至8月底基本結(jié)束。重點(diǎn)抓好制定整改落實(shí)方案、集中解決突出問(wèn)題兩個(gè)環(huán)節(jié)的工作。（一）制定整改落實(shí)方案把握要求。制定落實(shí)整改方案，要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，以大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告為主要依據(jù)，充分體現(xiàn)“四明確、一承諾”的要求，確保整改落實(shí)工作目標(biāo)清晰、要求明確、責(zé)任落實(shí)、實(shí)施到位，使整改工作有章可循，群眾滿意度測(cè)評(píng)有依有據(jù)。（1）明確整改落實(shí)項(xiàng)目。對(duì)在民主生活會(huì)前征求的意見(jiàn)和建議、民主生活會(huì)上查找的問(wèn)題、分析檢查報(bào)告提出的問(wèn)題和事關(guān)職工群眾切身利益的突出問(wèn)題以及領(lǐng)導(dǎo)干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的突出問(wèn)題，進(jìn)行全面梳理、分析、歸類，納入整改落實(shí)項(xiàng)目。（2）明確整改落實(shí)目標(biāo)和時(shí)限要求。要按照問(wèn)題的輕重緩急和解決問(wèn)題的難易程度，分別提出整改落實(shí)的近期目標(biāo)和中長(zhǎng)期安排。對(duì)具備條件整改的要立即整改，暫不具備條件或不能整改的要積極創(chuàng)造條件盡快整改，對(duì)受條件限制或不具備整改條件的，要通過(guò)一定形式向職工群眾講明情況，并制訂整改落實(shí)運(yùn)行表，積極創(chuàng)造條件逐步解決。（3）明確整改措施。對(duì)需整改的問(wèn)題，要逐項(xiàng)分析，拿出解決問(wèn)題的有效措施和具體辦法。（4）明確整改落實(shí)責(zé)任。建立健全整改落實(shí)責(zé)任制，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任部門，責(zé)任人和整改時(shí)限。（5）公開(kāi)承諾。整改落實(shí)方案制定后，大隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)和政工科要抓好整改方案的督導(dǎo)和檢查，整改方案和整改情況要向廣大黨員和職工群眾公布，并做出公開(kāi)承諾，接受黨員和群眾監(jiān)督。堅(jiān)持原則。制定整改落實(shí)方案：一是堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，對(duì)整改的內(nèi)容和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，不明偏概全，不以點(diǎn)代面，不回避和掩蓋矛盾，保證整改落實(shí)工作按質(zhì)按量完成。二是堅(jiān)持便于落實(shí)的原則，整改落實(shí)方案要有針對(duì)性和可操作性，增強(qiáng)可檢查性，做到整改落實(shí)效果可度量、可檢查。三是堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的原則，把握好輕重緩急，能夠近期整改的堅(jiān)決不拖，近期完不成的不過(guò)早承諾，同時(shí)要認(rèn)真做好向職工群眾的宣傳解釋和引導(dǎo)工作。整改落實(shí)方案要在8月10日前制定好，并報(bào)集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)辦公室。（二）集中解決突出問(wèn)題