【正文】 ，集團所屬成員單位的離休干部全部交由集團公司統(tǒng)一管理，退休人員在社會化管理未正式實施前，原則上繼續(xù)由原單位管理，也可由原單位與改制企業(yè)協(xié)商具體管理方式。有集體所有制職工的企業(yè)，在改制中應與集體工解除勞動關(guān)系，經(jīng)濟補償方式和標準參照本單位國有職工身份置換標準執(zhí)行。五、資產(chǎn)處置對擬將改制為控股或參股企業(yè)的資產(chǎn)，在支付置換職工身份補償金和欠發(fā)欠繳職工的各項費用后，剩余的國有資產(chǎn)由改制后成為集團公司控股或參股的子公司繼續(xù)使用；對外的債權(quán)和債務（包括銀行貸款）由改制后企業(yè)承接。十四戶特困企業(yè)絕大部分已無任何資產(chǎn)，只有少數(shù)幾戶有少量有效資產(chǎn)，在改制中將少量有效資產(chǎn)通過變現(xiàn)后作為職工的經(jīng)濟補償金和欠發(fā)欠繳的各項費用；對外債務（包括銀行貸款）通過依法破產(chǎn)來解除債務關(guān)系。六、改制費用測算及來源根據(jù)勞動和社會保障部頒發(fā)的勞社部發(fā)[2003]21號、省委發(fā)[2003]77號等文件精神，我們對集團所需改制費用項目進行了分類測算。改制費用包括七大項，即：解除勞動關(guān)系經(jīng)濟補償金；預留距法定退休年齡 5年內(nèi)職工工資及社保費用；預留離休干部醫(yī)療費及管理費；預留退休職工管理費；歷年欠發(fā)欠繳職工的工資、“三金”等各項費用；安置其他人員所需費用；改制直接成本。該七項費用均按國家相關(guān)部門規(guī)定的范圍和標準進行測算。據(jù)此。，可以從這些企業(yè)的凈資產(chǎn)和盤活土地等方式中予以籌措，企業(yè)自身已無力解決。七、請求解決的問題物產(chǎn)集團總體上是一個嚴重資不抵債且長期虧損的企 業(yè)集團，無力用自有的資產(chǎn)來完成改革任務，14戶特困企業(yè)無任何有效資產(chǎn)，已歇業(yè)多年，只能退出市場，這些企業(yè)都是2001年省物資局改制為集團公司時，因改制不徹底而遺留下來的托管單位，是物產(chǎn)集團整體改革的重點和難點，如果政府不給予資金扶持，整個物產(chǎn)集團的改制將無法啟動。（，欠繳養(yǎng)老金、，改制直接費用182萬元）。由于上述企業(yè)已資不抵債，自身無任何資金來源，其所需改制資金，懇請省政府予以解決；這十四戶企業(yè)的其它遺留問題，在依法破產(chǎn)時，請政府給予必要的支持。根據(jù)國土資源部國土資發(fā)（1999）433號文件第三條規(guī)定，采取授權(quán)經(jīng)營、作價出資方式處置土地資產(chǎn)的，土地資產(chǎn)40%計作國家資本金或股本金；土地資產(chǎn)的60%可用于職工身份的置換；又據(jù)甘肅省人民政府關(guān)于甘肅省物產(chǎn)集團有限責任公司盤活國有土地有關(guān)問題的批復（甘政函[2002]74號）第四條規(guī)定：涉及分批分期綜合開發(fā)國有土地的范圍和面積，經(jīng)土地評估后，按有關(guān)規(guī)定辦理出讓手續(xù)或轉(zhuǎn)增甘肅省物產(chǎn)集團有限責任公司資本金。據(jù)此精神，為使集團順利改制，請政府協(xié)調(diào)相關(guān)部門將集團下屬所有國有劃撥土地評估后一部分用于職工身份置換，一部分轉(zhuǎn)增國有資本金。鑒于物產(chǎn)集團公司機關(guān)改革將在所屬企事業(yè)單位改制基本完成以后啟動，為了保證改革的順利進行，保持整體穩(wěn)定， 費，繼續(xù)保留至集團全部改制完畢。為加快我省物流企業(yè)的發(fā)展，扶持省物產(chǎn)集團公司的改革及物流基礎設施建設，懇請省政府每年繼續(xù)撥付簡易建筑費和貸款貼息250萬元；為促進甘肅省現(xiàn)代物流業(yè)的建設，建議省政府設立甘肅省物流發(fā)展基金，以支持甘肅省物流企業(yè)的改革和現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展。從著眼于維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)，根據(jù)省委辦發(fā)[2005]83號文件精神，要求對離休干部的事情有人管、工作有機構(gòu)負責，所需經(jīng)費有保障的原則，集團擬將改制后企業(yè)離休干部102人和原省物資局54名退休干部全部由集團公司集中統(tǒng)一管理。為了便于對離退休干部的管理，請求在甘肅省物產(chǎn)集團公司組建離退休干部管理中心，該中心為事業(yè)單位性質(zhì)，編制5—7人，經(jīng)費由省財政供給；離休干部所需醫(yī)療統(tǒng)籌金、特需費、公用經(jīng)費、取暖費及老干部去逝后遺屬的困難補助等費用均由省財政供給；截止目前，共拖欠離休干部醫(yī)療費、取暖費、特需費、請求政府財政撥款予以解決。第五篇：改制企業(yè)年終工作總結(jié)二oo四年公司面臨有史以來最嚴峻的經(jīng)濟形勢，經(jīng)歷了有史以來最大的經(jīng)營困難和生存壓力。這主要表現(xiàn)在： 一是由于市場需求的變化和石化銷售政策的新規(guī)定給我們公司兩個盈利大戶帶來了嚴重的生產(chǎn)任務不足；金工分廠野營房的生產(chǎn)數(shù)量只相當于去年的一半，而化工分廠潤滑油的銷售額幾乎是零。這兩個不足就使我們銷售收入減少了600萬元，損失了上百萬元的利潤。二是公司主要產(chǎn)品原材料的價格又面臨了全球性的巨變猛漲，其中金屬材料每噸上漲1000~2000元；聚丙烯和聚氯乙烯粉料每噸上漲2000~3000元；乙二醇每噸上漲了6000元；04年公司采購了近千萬元的原材料就多花了二百萬元，加大了生產(chǎn)成本，降低了經(jīng)濟效益。三是除國家的免稅政策外，其它對福利企業(yè)的照顧性政策幾乎全然消失，在殘酷的市場競爭中不但得不到照顧，還可能帶來不必要的誤解、干擾和挫折。僅水電費一項每年就多上交50萬元。這一反一正、一多一少給我們企業(yè)帶來了幾百萬元的經(jīng)濟損失，是建廠以來更是改制以來遇到的最大難關(guān)，也是對公司領(lǐng)導班子的一次莫大考驗，面對這種情況，以趙董為首的公司領(lǐng)導班子心不燥、不氣餒，在公司董事會的決策領(lǐng)導下，經(jīng)理班子堅持了“精密策劃、決策及時、指揮果斷”十二個字，采取了一個又一個應急對策，做出了一個又一個正確的決定。帶領(lǐng)公司員工在困境中拼搏，在逆境中發(fā)展，又一次渡過了建廠以來罕見的難關(guān)，保持了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展局面。做了三件大事：一、以提高經(jīng)濟效益為核心，千方百計發(fā)展生產(chǎn)在十分嚴峻的經(jīng)濟形勢下，二oo四年公司完成工業(yè)產(chǎn)值1452萬元，實現(xiàn)銷售收入1684萬元。自1999年改制以來，實際創(chuàng)利潤超過了600萬元，在固定資產(chǎn)增加了千萬元的情況下，繼續(xù)保持了1500萬元左右的流動資金，為公司生產(chǎn)經(jīng)營