20xx年創(chuàng)業(yè)計劃書基本格式與20xx年創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作技巧(已改無錯字)
2024-11-03 22 本頁面
【正文】 用表５、未來虧損利潤估算表 ６、未來資產(chǎn)負債估算表７、未來現(xiàn)金流量估算表 ８、融資后的股權(quán)變更表八．新創(chuàng)業(yè)務盈利計劃１、頭2年各季和后3年各年經(jīng)營模式２、新創(chuàng)業(yè)務的風險分析與資本成本３、新創(chuàng)業(yè)務的凈現(xiàn)值、回報率與回收期４、新創(chuàng)業(yè)務風險分析與防范措施九、新創(chuàng)業(yè)務組織計劃１、新創(chuàng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)２、企業(yè)管理層關(guān)鍵人物３、管理層薪酬與持股４、與其他投資和雇傭方達成的協(xié)議內(nèi)容５、董事會組成６、其他股東及其權(quán)利與義務 ７、支持性專業(yè)顧問與服務十、新創(chuàng)企業(yè)融資計劃所需融資股權(quán)出讓融資對象、資金用途投資回報4第三篇：精簡版創(chuàng)業(yè)計劃書寫作技巧精簡版創(chuàng)業(yè)計劃書寫作技巧精簡版的創(chuàng)業(yè)計劃書（Executive Summary，執(zhí)行摘要）可能是你為公司寫過的最重要的總結(jié)了。在獲得引薦以后，你會將它發(fā)送給投資人，希望接下來能有機會與投資人舉行會談，還期待能引起其他投資人的興趣。一份有效的執(zhí)行摘要可能包括下面幾個部分。：你正在解決的最緊急、最重要的問題是什么？或者你正在瞄準的機會是什么？：你如何解決這個問題或者如何抓住機遇？：誰是你的客戶，你如何賺錢？：你的公司如何做到與眾不同？：你切入市場的戰(zhàn)略是什么？：你跟誰競爭？你與競爭對手各自的優(yōu)勢何在？：未來三年你的財務預測是怎樣的？實現(xiàn)這些預測的假定條件有哪些？：你的團隊包括哪些人？他們各自有什么特長？：企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展情況如何？近期將達到哪些重要目標？執(zhí)行摘要不應該超過兩頁紙的長度，因為目的是為了向別人推銷企業(yè)，而不是為了描述企業(yè)。如果你需要用超過兩頁的篇幅來推銷，那么你的創(chuàng)意可能還不足夠好。下面這些建議，可以幫助你寫出一份專業(yè)的執(zhí)行摘要。不要附上PPT：PPT應該留到你跟投資人面對面交流時使用，如果你在郵件中附上它，很可能起到反作用，最后只能葬送自己的機會。“專利”這個詞最多使用1次：沒有一個優(yōu)秀的VC會認為一項專利就能讓你的公司無懈可擊，他們只是想了解（就一次）那些究竟是不是值得稱為有價值的專利。沒必要聲稱你處在一個上十億美元規(guī)模的市場中：根據(jù)一些研究，似乎可以說每家公司都處在一個十億美元規(guī)模的市場中。我至今仍沒讀到一份聲明公司市場潛力沒有達到這樣規(guī)模的執(zhí)行摘要。不要聲稱你將創(chuàng)造一家成長速度最快的公司：我見過的大多數(shù)公司的預測中，都說發(fā)展速度要超過Google，而這些創(chuàng)業(yè)者還自稱“非常保守”。我的建議是，看起來增長速度太慢絕對好過太快，因為如果投資人喜歡你的想法，他會相信你一定
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