【正文】 ——軋鋼廠分別成立綜合成材率、軋機(jī)作業(yè)率、節(jié)能降耗三個(gè)指標(biāo)攻關(guān)組。%；軋機(jī)作業(yè)率指標(biāo)攻關(guān)設(shè)定目標(biāo)為大于80%；節(jié)能降耗指標(biāo)攻關(guān)設(shè)定目標(biāo)：工序能耗指標(biāo)為一棒39kgce/t；二棒38kgce/t；三棒50kgce/t；一高51kgce/t；二高50kgce/t；準(zhǔn)高線55kgce/t?！姀S提出三條：一是在公司今年財(cái)務(wù)考核的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤1300萬元以上；二是全力確保水電穩(wěn)定運(yùn)行，決不因水電自身原因影響公司生產(chǎn)1分鐘上；三是力 求各項(xiàng)指標(biāo)比2011年做得更好。供水穩(wěn)定運(yùn)行攻關(guān)會(huì)確定了調(diào)整運(yùn)行方式降低新水單耗，力爭(zhēng)每天新水水量控制在42000m以下，；供電穩(wěn)定運(yùn)行攻關(guān)會(huì)加強(qiáng)電網(wǎng)檢查規(guī)范操作，、供電功率因數(shù)≥?！N售公司繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)行細(xì)分市場(chǎng)、差異營銷，推進(jìn)貼近市場(chǎng)、均衡銷售，嚴(yán)格實(shí)行均衡銷售業(yè)績考評(píng)，堅(jiān)持通過兩個(gè)并列途徑（一是實(shí)物價(jià)格效益，二是政策性營銷價(jià)格效益）實(shí)現(xiàn)價(jià)格效益。對(duì)完成高于西南均價(jià)和噸材銷售費(fèi)用進(jìn)度實(shí)行每天動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保每月銷售平均價(jià)格高于西南均價(jià)50元/噸、月鋼材銷售均價(jià)等于或高于年初集團(tuán)公司預(yù)測(cè)價(jià)格4618元/噸、?！?yīng)公司按照集團(tuán)公司提出的“噸鋼資材備件成本消耗降20元（158元/噸降至138元/噸），創(chuàng)效1億元”的目標(biāo)要求，精心組織、系統(tǒng)策劃，成立了五個(gè)降本增效、精細(xì)管理攻關(guān)組，明確攻關(guān)目標(biāo)和重點(diǎn)，細(xì)化指標(biāo)措施分解，深入主體生產(chǎn)廠進(jìn)行溝通并下達(dá)降本攻關(guān)指標(biāo)，建立降本增效考核辦法和管理責(zé)任追究制?！航够咎岢銎邆€(gè)“著力”全面抓好扭虧增效工作，對(duì)干部和職工提出十四項(xiàng)要求，并制定了活動(dòng)實(shí)施推進(jìn)表，各車間分層落實(shí)降本增效指標(biāo)和完成的保障措施：原料車間以確保每天送煤量≥5500噸；二焦車間嚴(yán)格控制裝煤量 333和焦?fàn)t自身加熱煤氣量，控制設(shè)備耽誤，確保焦炭產(chǎn)量；精制車間梳理出了21項(xiàng)降本增效項(xiàng)目?！獧C(jī)關(guān)單位表示在活動(dòng)中進(jìn)一步強(qiáng)化管理、作風(fēng)建設(shè)、提高執(zhí)行力、降本增效、溝通協(xié)調(diào)、加強(qiáng)服務(wù)，從節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙做起，節(jié)約挖潛、堵塞漏洞?！h(huán)境保護(hù)部收集萍鋼在環(huán)保管理工作中的先進(jìn)指標(biāo)、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并列出具體指標(biāo)，按時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度設(shè)臵學(xué)習(xí)進(jìn)度表?！Ｐl(wèi)部在全公司保衛(wèi)系統(tǒng)開展以“重學(xué)習(xí)，比素質(zhì)；重忠誠，比奉獻(xiàn)；重盡責(zé)，比作用；重勤奮，比業(yè)績；重廉潔，比形象”為主要內(nèi)容的“五重五比”建功立業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)，將大討論活動(dòng)與“五重五比”建功立業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)合起來，在扭虧增效中創(chuàng)造一個(gè)良好、有序的治安環(huán)境?？己舜_保成效。公司緊密結(jié)合經(jīng)營生產(chǎn)狀況，3月5日出臺(tái)了《水鋼2012年降本增效指標(biāo)掛鉤考核辦法》。《辦法》規(guī)定：從3月起，第1個(gè)月要求完成本單位當(dāng)月指標(biāo)值的50%以上；第2個(gè)月要求完成本單位當(dāng)月指標(biāo)值的80%以上；第3個(gè)月要求完成本單位當(dāng)月指標(biāo)值的100%以上；從第4個(gè)月起，每月要求完成本單位當(dāng)月指標(biāo)值的110%以上，全年必須累計(jì)完成本單位的降本增效指標(biāo)。3月中旬，公司又出臺(tái)《首鋼水城鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司重大事故和嚴(yán)重影響經(jīng)營生產(chǎn)各類事故管理者責(zé)任追究辦法》（試行）。該《辦法》明確了經(jīng)營生產(chǎn)中的各類 事故，對(duì)發(fā)生重大事故及嚴(yán)重影響經(jīng)營生產(chǎn)各類事故，對(duì)涉及管理者進(jìn)行責(zé)任追究。兩個(gè)《辦法》的出臺(tái)，推進(jìn)了水鋼扭虧攻堅(jiān)工作的扎實(shí)開展，各單位齊心協(xié)力、目標(biāo)一致，以水鋼大局出發(fā)，圍繞降本增效13億元和盈利1億元目標(biāo)開展工作。各二級(jí)單位為確保扭虧工作開展，也紛紛出臺(tái)各種制度。煉鐵廠制定了《加強(qiáng)機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)工作實(shí)施方案》、《水鋼煉鐵廠科級(jí)管理（技術(shù)）人員責(zé)任追究辦法（試行）》，并堅(jiān)持開好成本分析會(huì)、開展以“日事日清”為主線的效能監(jiān)察工作，3月份監(jiān)察督辦了15項(xiàng)。3號(hào)高爐車間開展了“降鐵次，扭虧創(chuàng)效”效能監(jiān)察、4號(hào)高爐車間開展了“穩(wěn)定操作，搶抓渣鐵，確保日事日清”效能監(jiān)察、準(zhǔn)備車間開展了“燃料熔劑驗(yàn)收崗位管理”的效能監(jiān)察等工作。通過效能監(jiān)察工作的開展，為煉鐵經(jīng)營生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。博宏公司為體現(xiàn)博宏公司上下一盤棋的思想，將扭虧攻堅(jiān)的壓力傳遞到每個(gè)單位、部門和職工，于3月中旬下發(fā)《博宏公司2012年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法補(bǔ)充規(guī)定》、3月下旬下發(fā)《博宏公司降本增效指標(biāo)》，明確該公司二級(jí)單位按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法兌現(xiàn)工資、要求各單位分解落實(shí)降本增效指標(biāo)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。觀音山礦業(yè)分公司、賽德公司等單位工作督察到位，有效保證了各降本增效措施的落實(shí)。（三）組織實(shí)施：精細(xì)管理、有序推進(jìn)、掀起熱潮，扭虧攻堅(jiān)顯成效。各單位制定的“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、扭虧增效”大討論活動(dòng)實(shí)施方案，都以“凡是有利于降低成本、增加效益的工作，必須馬上干；凡是有利于調(diào)動(dòng)積極性，落實(shí)責(zé)任，明確職責(zé)的事，必須立即做；凡是有利于精細(xì)管理、完善細(xì)節(jié)的措施，必須當(dāng)下落實(shí)”為降本增效準(zhǔn)則，干部、黨員、職工熱情高漲、干勁十足，踏踏實(shí)實(shí)地推進(jìn)了學(xué)萍鋼扭虧增效各項(xiàng)工作。兩個(gè)月以來，水鋼取得了扭虧為盈階段性勝利：2月份比元月份減虧4043萬元；3月份在2月份的基礎(chǔ)上再度減虧1600余萬元；4月份有望扭虧持平！捷報(bào)頻傳。各單位致力于精細(xì)管理，采取摳、擰、擠、壓、挖的措施，從每一個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)深挖內(nèi)潛，最大限度地增效益，掀起扭虧攻堅(jiān)、降本增效熱潮，扭虧成績捷報(bào)頻傳：煉鋼廠按照公司“五精細(xì)”、“五算清”要求，對(duì)生產(chǎn)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)開展“問進(jìn)展，增信心；問做法，強(qiáng)基礎(chǔ)；問不足，明憂患；問措施，再努力；問原因，找潛力”的“五追問”直逼問題終端。2月份，，；3月份，／噸鋼，／噸鋼。煉鐵廠3號(hào)高爐去年以來克服原料條件降低，生產(chǎn)使用 三分之一落地焦等困難，不斷優(yōu)化操作，攻打指標(biāo)，整個(gè)生產(chǎn)水平在穩(wěn)定中不斷提升，2月份生產(chǎn)中焦比打出339kg/t的好水平，標(biāo)志著該高爐整體進(jìn)入國內(nèi)行業(yè)同類型高爐先進(jìn)水平。3月份共完成生鐵產(chǎn)量114366t，%。軋鋼廠全面完成了3月份公司下達(dá)的生產(chǎn)及創(chuàng)效任務(wù)，全月共完成合格鋼材361719噸，%，超產(chǎn)2791噸；%，；，；，；工序能耗完成48kgce/t，比去年同期減少18kgce/t。3月份共節(jié)約成本費(fèi)用2100余萬元。3月份，，%，；，與考核價(jià)4550元/，比西南均價(jià)高94元/噸；，比公司任務(wù)指標(biāo)25元/。供應(yīng)公司在采、供、需的共同配合和降本創(chuàng)效攻關(guān)目標(biāo)措施的深入推進(jìn)下，一季度較公司考核指標(biāo)節(jié) 。元月份，%，是自2007年車間建成以來達(dá)到最好的指標(biāo)。2月份以來，煤焦化公司日產(chǎn)焦炭，外供焦?fàn)t煤氣超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo),工業(yè)萘、改質(zhì)瀝青、煤焦油等化工產(chǎn)品順利完成生產(chǎn)任務(wù)。，平均日卸煤量均達(dá)到8000噸以上，截至3月30日，煤場(chǎng)存量達(dá)到48941噸。2月份，%；3月份，鐵礦石、白云石、輕