生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)崗位職責(zé)(已改無(wú)錯(cuò)字)
2024-10-29 05 本頁(yè)面
【正文】 全技術(shù)規(guī)程、制度，組織與監(jiān)督制訂、修訂本單位的安全規(guī)程、制度；三、貫徹執(zhí)行三級(jí)安全教育制度，宣傳國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令，進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)知識(shí)教育；四、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，對(duì)本崗位的重要數(shù)據(jù)要有安全保護(hù)意識(shí)；五、參與天柱山化工有限公司各類事故的應(yīng)急救援搶救，負(fù)責(zé)操作事故的調(diào)查和統(tǒng)計(jì)；六、會(huì)正確使用各種防護(hù)器具和滅火器材；七、參加天柱山化工有限公司的安全檢查，并組織消除生產(chǎn)過(guò)程中的隱患；八、及時(shí)與兄弟單位進(jìn)行安全技術(shù)交流，做好與外部的溝通和聯(lián)系；九、配合生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)長(zhǎng)完成本單位質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的實(shí)施及持續(xù)有效運(yùn)行的相關(guān)事宜。第四篇：生產(chǎn)技術(shù)部崗位職責(zé)華南水泥有限公司 技術(shù)部部長(zhǎng)工作職責(zé)在公司生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作；組織技術(shù)部有關(guān)人員，對(duì)各車間進(jìn)行技術(shù)管理；協(xié)助生產(chǎn)副總搞好生產(chǎn)技術(shù)管理；組織各專業(yè)人員，完善各生產(chǎn)過(guò)程，組織制定搶修、檢修等技術(shù)方案及計(jì)劃；布置、完善車間各種操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并檢查其執(zhí)行情況；審核各種生產(chǎn)技術(shù)方案；組織技術(shù)部各專業(yè)，定期檢查各技術(shù)措施運(yùn)作情況，及時(shí)提出技術(shù)改進(jìn)方案；做好廠部安排的中夜值班的相應(yīng)工作；協(xié)助生產(chǎn)部門搞好成本核算、降低成本工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；1遵紀(jì)守法，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。華南水泥有限公司技術(shù)部工藝主任工程師崗位職責(zé)在部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司工藝方面工作。組織生產(chǎn)部門工藝技術(shù)改造方案的意見(jiàn)，確定最佳方案，報(bào)技術(shù)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)。組織制定、審核各生產(chǎn)部門的大中修計(jì)劃。指導(dǎo)各生產(chǎn)部門的工藝工作。協(xié)助各分廠解決工藝疑難問(wèn)題。協(xié)助各分廠搞好成本核算，不斷尋求降低成本途徑。深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)線的工藝運(yùn)行狀況，對(duì)不合理的地方提出整改方案，經(jīng)上報(bào)批準(zhǔn)后，指導(dǎo)分廠組織實(shí)施。組織建立工藝設(shè)備臺(tái)帳。定期對(duì)工藝設(shè)備完好狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，提出保持工藝設(shè)備完好的改進(jìn)建議。建立工藝運(yùn)行參數(shù)臺(tái)帳，定期組織工藝參數(shù)討論會(huì)，及時(shí)修改不合理的工藝參數(shù)，適當(dāng)增加合理的工藝參數(shù)。1建立和完善工藝管理規(guī)程，工藝技術(shù)規(guī)范。1定期組織生產(chǎn)工藝分析會(huì)，完善工藝流程，提高系統(tǒng)效率。1指導(dǎo)生產(chǎn)部門搞好耐火材料及研磨體的管理，審核全廠耐火材料及研磨體的使用方案。1做好技術(shù)檔案管理工作。1做好公司要求的中夜值班工作。1遵紀(jì)守法，做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。華南水泥有限公司技術(shù)部機(jī)械主任工程師崗位職責(zé)在部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司機(jī)械技術(shù)方面的工作；指導(dǎo)各分廠解決設(shè)備疑難問(wèn)題；搞好全公司機(jī)械設(shè)備管理工作，包括組織建立各種設(shè)備臺(tái)帳、技改增補(bǔ)設(shè)備臺(tái)帳、檢修臺(tái)帳、潤(rùn)滑臺(tái)帳，定期或不定期對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行檢查、鑒定；指導(dǎo)各分廠的機(jī)械方面工作；在遇到突發(fā)性問(wèn)題時(shí)組織各部門人力物力采取應(yīng)急措施；審核各分廠機(jī)械備品備件的計(jì)劃；`協(xié)助各分廠與設(shè)備廠家聯(lián)系，把好設(shè)備備件質(zhì)量關(guān)；組織制定、審核各分廠的大中修理計(jì)劃；各分廠計(jì)劃?rùn)z修時(shí)，協(xié)助機(jī)修人員解決主要設(shè)備問(wèn)題；組織生產(chǎn)部門技術(shù)改造方案論證，確定最佳節(jié)方案，報(bào)技術(shù)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)；1協(xié)助車間搞好成本核算，不斷尋求降低成本的途徑；1定期或不定期對(duì)易損件的使用情況進(jìn)行分析，及時(shí)提出必要的易損件更改方案。1組織建立和完善設(shè)備檢修預(yù)案。1組織召開(kāi)機(jī)械專業(yè)工作會(huì)議，較大設(shè)備故障分析會(huì)，總結(jié)提高專業(yè)管理整體水平。1遵紀(jì)守法，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。華南水泥有限公司生產(chǎn)技術(shù)部電氣主任工程師崗位職責(zé)在部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司電氣技術(shù)方面的工作；組織各分廠電氣技術(shù)改造方案論證，確定最佳方案，報(bào)部長(zhǎng)批準(zhǔn)；審核各生產(chǎn)部門的電氣備品備件的計(jì)劃，把好設(shè)備備件質(zhì)量關(guān)；組織制定、審核各生產(chǎn)部門的大中修理計(jì)劃；指導(dǎo)各生產(chǎn)部門的電氣工作、控制方案確定及改造；協(xié)助生產(chǎn)部門解決電氣疑難問(wèn)題；搞好公司電器設(shè)備管理工作，包括組織建立各種設(shè)備臺(tái)帳，定期或不定期的對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行檢查和鑒定；深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)線電氣設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)生產(chǎn)中不合理的地方提出更改方案，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后指導(dǎo)車間組織實(shí)施；車間檢修時(shí)，協(xié)助各分廠電氣人員解決主要電器問(wèn)題；中夜班值班，代表公司組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，對(duì)各分廠提出的問(wèn)題進(jìn)行組織處理，遇到需公司領(lǐng)導(dǎo)出面解決的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；1協(xié)助各分廠搞好成本核算，不斷尋求降低成本的途徑；1定期統(tǒng)計(jì)電器設(shè)備完好率，及時(shí)組織電氣設(shè)備問(wèn)題分析會(huì)并提出解決辦法，保持電氣設(shè)備處于完好狀態(tài)。1組織搞好全廠計(jì)量設(shè)備，DCS系統(tǒng)的專業(yè)管理，確保計(jì)量準(zhǔn)確、運(yùn)行可靠。1組織建立電氣檢修預(yù)案。1遵紀(jì)守法，服從領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排。華南水泥有限公司 調(diào)度長(zhǎng)崗位職責(zé)在生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的日常工作。根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，搞好生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)、單位之間的配合協(xié) 調(diào)工作，保證生產(chǎn)正常、有序、高效運(yùn)行。檢查
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