【正文】 位。希望通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們這些讀者能夠找到實(shí)現(xiàn)自我管理的好方法。積極主動(dòng)添加成長動(dòng)力，自我領(lǐng)導(dǎo)指明成長方向，自我管理理清成長重點(diǎn)。當(dāng)培養(yǎng)出前三個(gè)習(xí)慣的時(shí)候，一個(gè)人的成長也就從依賴走向了獨(dú)立。l雙贏思維我們有雙贏思維，我們要雙贏。但，有一點(diǎn)很重要，你理解對(duì)方想要的“贏”嗎？你的“贏”又被對(duì)方理解了嗎？可見，彼此間的相互理解對(duì)成長及成功是多么重要。學(xué)會(huì)傾訴與聆聽是理解他人、被他人理解的很好的方法。在一個(gè)可以充分表達(dá)自己、自由溝通的環(huán)境中，很難想象還會(huì)有多少人出來高呼“理解萬歲”。l知彼解己人們高呼“理解萬歲”，是因?yàn)檫€有太多的“不被理解”隱藏在背后。我們有雙贏思維，我們要雙贏。但，有一點(diǎn)很重要，你理解對(duì)方想要的“贏”嗎？你的“贏”又被對(duì)方理解了嗎？可見，彼此間的相互理解對(duì)成長及成功是多么重要。學(xué)會(huì)傾訴與聆聽是理解他人、被他人理解的很好的方法。在一個(gè)可以充分表達(dá)自己、自由溝通的環(huán)境中，很難想象還會(huì)有多少人出來高呼“理解萬歲”。l統(tǒng)合綜效我們要雙贏，我們開始相互理解，我們?cè)撻_始協(xié)同合作。綜合分析你我的方法和我們共同的目標(biāo)，然后協(xié)同研究達(dá)成目標(biāo)的最佳途徑。這時(shí)候，1+1就不僅僅是等于2。協(xié)同合作可以取長補(bǔ)短，博采眾長，變阻力為助力，最終實(shí)現(xiàn)雙贏的結(jié)果。當(dāng)許多獨(dú)立的個(gè)體抱著雙贏的態(tài)度，彼此傾聽理解，然后協(xié)同合作一致努力，他們所產(chǎn)生的向心力將為他們帶來公眾的成功。l不斷更新企業(yè)先開發(fā)出一個(gè)信息化系統(tǒng)，然后在實(shí)際應(yīng)用中不斷優(yōu)化、完善，最終滿足企業(yè)的信息化的需求。當(dāng)企業(yè)的需求發(fā)生變化時(shí)，這一信息化系統(tǒng)再通過不斷的優(yōu)化、完善來滿足新的需求，如此循環(huán)發(fā)展。人生的成長又何嘗不是如此。當(dāng)我們達(dá)成某種成功，畫好某個(gè)成長的圓，我們又得通過不斷的鍛煉、磨礪，再為某種成功努力。在閱讀過程中，真誠的希望能夠傳播七個(gè)習(xí)慣給我的同事們，使大家共同進(jìn)步。由于人們對(duì)成功的渴望不同, 這個(gè)成功不是社會(huì)為我們定義的，是我們自己為自己定義的,它是多種多樣的，是一種內(nèi)心的平和和滿足。但很多人似乎并不對(duì)這種內(nèi)心的平和有著某種敏感。但人們又為什么缺乏這樣一種追求呢？我想有很多文化、教育、成長背景的因素在里面。因此，對(duì)于七個(gè)習(xí)慣，與其說是接受，不如說是體驗(yàn)還好一些。如果一個(gè)人體驗(yàn)不到七個(gè)習(xí)慣的，那么這套理論對(duì)他來說，是很空洞的。同時(shí)，在向其他人推薦七個(gè)習(xí)慣時(shí)，要考慮到影響圈和關(guān)注圈的理論。我們能否對(duì)被推薦者產(chǎn)生影響力？這種影響力不是演講技能，也不是心理攻勢，而是我們實(shí)踐七個(gè)習(xí)慣所帶來的滿足感和內(nèi)心平和。七個(gè)習(xí)慣是關(guān)于個(gè)人成長和管理的，這是一般教育里所沒有的；七個(gè)習(xí)慣在于強(qiáng)調(diào)品德，讓我們以富足的心態(tài)看待世界，以雙贏的意識(shí)與人合作，以傾聽的方式與人交流；七個(gè)習(xí)慣鼓勵(lì)人們確立自己的使命宣言，為自己建立在原則的目標(biāo)基礎(chǔ)上而奮斗！所以，請(qǐng)，打開這扇“改變之門”吧！.第三篇：高效能人士的七個(gè)習(xí)慣高效能人士的七個(gè)習(xí)慣習(xí)慣一：主動(dòng)積極 Be Proactive主動(dòng)積極即采取主動(dòng)，為自己過去、現(xiàn)在及未來的行為負(fù)責(zé)，并依據(jù)原則及價(jià)值觀，而非情緒或外在環(huán)境來下決定。創(chuàng)造改變，積極面對(duì)一切。習(xí)慣二：以終為始 Begin With the End in Mind所有事物都經(jīng)過兩次的創(chuàng)造，先是在腦海里，其次才是實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造。個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織在做任何計(jì)劃時(shí)，均先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來，全心投注于自己最重視的原則、價(jià)值觀、關(guān)系及目標(biāo)之上。Before developing, be able to envision the future, the ：要事第一 Put First Things First要事第一即實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造，是你的目標(biāo)、愿景、價(jià)值觀及要事的組織與實(shí)踐。把要事放在第一位。Create a clear, mutual understanding of what needs to be acplished, focusing on what, not how。results not ：雙贏思維 Think WinWin雙贏思維是一種基于互敬，尋求互惠的思考框架與心意。雙贏思維鼓勵(lì)我們解決問題，并協(xié)助個(gè)人找到互惠的解決辦法，是一種信息、力量、認(rèn)可及報(bào)酬的分享。習(xí)慣五：知彼解己 Seek First to Understand, Then to Be Understood當(dāng)我們改變以回答的心態(tài)，改以了解對(duì)方的心態(tài)去聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進(jìn)彼此關(guān)系。知彼需要仁慈心；解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率。習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效 Synergize統(tǒng)合綜效是創(chuàng)造第三種選擇，既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三種遠(yuǎn)勝過個(gè)人之見的辦法。它是互相尊重的成果。使整體獲得一加一大于二的成效。實(shí)踐統(tǒng)合綜效的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)會(huì)揚(yáng)棄敵對(duì)的態(tài)度（1+1=1/2），不以妥協(xié)為目標(biāo)（1+1=1 1/2），也不僅止于合作（1+1=2），他們要的是創(chuàng)造式的合作（1+1=3 或更多）。Synergy works is the crowning achievement of all the previous is effectiveness in an interdependent realityit is teamwork, team building, the development of unity and creativity with other human beings習(xí)慣七：不斷更新 Sharpening the Saw在四個(gè)基本生活方面（生理、社會(huì)、情感、心智）中，不斷更新自己。這個(gè)習(xí)慣提升了其它六個(gè)習(xí)慣的實(shí)施效率。對(duì)組織而言，七習(xí)慣提供了愿景、更新及不斷的改善，使組織不至呈現(xiàn)老化及疲態(tài)，并邁向新的成長之徑。對(duì)個(gè)人而言，七習(xí)慣使個(gè)人效能升級(jí)，日新月異，永遠(yuǎn)向前。第四篇：高效能人士的七個(gè)習(xí)慣2010171447利潔妃《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》讀后感提及到管理類書籍，朋友向我推薦了這本《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，向來喜歡別人向自己推薦一些事物，我深知這些事物能得到別人推薦，必然有其道理。細(xì)細(xì)品來，體會(huì)到《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》這本書真的非常值得一讀。我自己最大的收獲是深刻地認(rèn)識(shí)到要提高自己的能力，必須從改變自己開始，在日常生活中養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，也就是要提高自身的素質(zhì)，同時(shí)輔助一些必要和實(shí)用的有效方法。書中提到了“積極主動(dòng)”的態(tài)度，“以終為始”的愿景，″要事第一”的把握，“雙贏思維”的互賴，“知彼解己”的溝通，“統(tǒng)合綜效”的合作，“不斷更新”的創(chuàng)造，會(huì)使每一個(gè)人走向世成功的彼岸。下面我就以這七個(gè)習(xí)慣來寫我的心得體會(huì)。習(xí)慣一：積極主動(dòng)主動(dòng)積極即采取主動(dòng)的行為，自己要懂得為自己的過去、現(xiàn)在及未來負(fù)責(zé)。我常因?yàn)閮r(jià)值觀不明確，或者說目標(biāo)不明確，不知道自己要的是什么？不知道自己為誰而戰(zhàn)？為何而戰(zhàn)？所以有時(shí)候就會(huì)特別迷茫，當(dāng)我急于做一件事的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)很主動(dòng)積極，因?yàn)槟繕?biāo)已經(jīng)很明確了，就會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)把該事完成。習(xí)慣二：以終為始目標(biāo)都可以設(shè)定，每個(gè)人都會(huì)，但以終為始說的是“以結(jié)果為目標(biāo)”，因?yàn)槟繕?biāo)有可能得不到，但結(jié)果是每個(gè)人一定會(huì)得到的，所以我會(huì)用自己希望得到的結(jié)果，來刺激自己，調(diào)動(dòng)自己的主動(dòng)積極性，這才是好習(xí)慣。習(xí)慣三：要事第一讀過該書后，我明白了，要關(guān)注事情的重要性，而不是緊急性，要把精力放在影響圈內(nèi)，然后在圈內(nèi)改善產(chǎn)出