監(jiān)理項目部安全管理制度5篇(已改無錯字)
2024-10-28 21 本頁面
【正文】 保潔。各職能部門使用的辦公室，應當由部門自行負責保持清潔。、堆放垃圾，禁止隨地吐痰和亂扔果皮、紙屑、煙頭及各種廢棄物。，至少每日清掃一次，并須采用適當方法減少灰塵的飛揚。偏僻地段，每周清掃一次，做到無垃圾、無積水、無死角。，保持清潔暢通。、生活區(qū)內的樹木、花草須加強養(yǎng)護和整修，保持鮮活完好，不準損毀、攀摘或向綠化帶拋棄垃圾，不準在辦公區(qū)晾曬衣物。三、宿舍衛(wèi)生的管理。，做到地面無污垢、痰跡、煙蒂、紙屑；桌面、柜上、窗臺上無灰塵、污跡，清潔、整齊，窗明幾凈。室內無蜘蛛網、無雜物。，應及時把垃圾倒入垃圾筐內。四、獎罰，制訂具體的衛(wèi)生標準和衛(wèi)生獎懲制度，定期進行檢查。對衛(wèi)生做得好的部門和員工要表揚、獎勵。，違反本制度規(guī)定者，由綜合部責令其糾正違規(guī)行為，采取整改措施，并可視情節(jié)嚴重程度給予經濟處罰。**********公司****鐵路***標監(jiān)理項目部2013年11月15日第四篇：項目部安全管理制度項目部安全管理制度一、執(zhí)行國家及地方的各種法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行業(yè)主下發(fā)的有關安全的規(guī)章制度。二、認真貫徹“安全第一預防為主”的安全方針，樹立“人人為我我為人人”的安全意識。三、建立強有力的安全保障體系，采取有效的安全保證措施，落實責任。四、積極組織安全學習與培訓，掌握安全技巧和本領，強化安全意識，做到時時不忘安全，人人抓安全，結合項目部的實際情況，介紹安全注意事項，進行重點教育，進行崗前培訓。五、安全員經常到施工現場進行施工安全巡視、施工安全檢查，認真填寫記錄，不得瞞報、謊報、拖報或不報，及時發(fā)現問題，及時解決問題，及時上報，將安全隱患消滅在萌芽之中。重點部位重點檢查，落實安全保證措施，杜絕“三違”現象發(fā)生。六、項目安全管理目標:重大事故為零，無任何責任事故，無人員傷亡事故，保障工程安全順利進行。七、對安全工作做得好的部門和個人給予表揚和獎勵，對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、不及時整改的部門或個人及時進行批評和懲罰。鞍山公路工程總公司梨溫高速公路B12標項目經理部2001年9月8日第五篇：項目部安全管理制度安全綠色文明施工管理規(guī)定施工項目的主要負責人（項目經理），必須具備相應的資格并持有xx市建委頒發(fā)的《建筑施工企業(yè)項目負責人安全生產資質證書》。施工項目部在組建施工現場管理班子時，必須根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員；凡是項目工程在一萬平米以下的，應設專（兼）職安全生產管理人員。項目工程在一萬平米以上的必須設一名專職安全生產管理人員。項目工程在五萬平米以上的必須設二名以上專職安全生產管理人員。專（兼）職安全生產管理人員必須經培訓后持證上崗。項目施工現場必須成立由項目經理負責，各分項工程負責人參加的安全生產領導小組；勞務分包單位或專業(yè)分包單位必須設一名專（兼職）安全員并建立每周一次的安全生產例會制度和每日班前安全講話制度，項目經理應親自主持定期的安全生產例會，協調安全與生產之間的矛盾，督促檢查班前安全講話活動和活動記錄。建立施工現場安全生產值班制度。二十四小時分班作業(yè)時，每班都必須有管理人員在現場。做到只要有人施工作業(yè)就有管理人員值班，值班人員應認真做好安全生產值班記錄。使用勞務隊、專業(yè)分包隊時，依照xx市政府第十四號令《外地來京人員務工管理規(guī)定》和集團公司用工管理規(guī)定；結合項目工程需要制定合理的用工計劃，及時向有關部門申報并審查《施工企業(yè)安全資格認可證》等必備手續(xù)，嚴格依法管理。嚴禁使用手續(xù)不全人員和未經入場安全教育的勞務隊、專業(yè)分包隊進行施工作業(yè)。項目施工現場的項目經理、技術負責人、專業(yè)工長、職能部門管理人員、勞務隊及專業(yè)分包負責人和施工作業(yè)人員，應該認真學習和嚴格執(zhí)行《建設工程安全生產管理條例》，履行各自安全生產職責
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