【正文】 署，及旱著手對作物節(jié)桿進行了清理，確保了園區(qū)的冬季安全。六是協調北雙橋村、金家村和東柳村對種植的勺藥進行了移植補種，增加了現有勺藥的種植密度，確保了明年園區(qū)具有最佳的觀賞性，同時又增加了新品種的種植面積。七是做好秋季中草藥的收割和銷售工作。，并協調衛(wèi)仁飲片廠和河北 安國藥商進行了銷售。四、水電管理工作圓滿完成迎峰度夏電力管理工作為落實北京市2005年夏季電力管理工作會議精神，做好三間房地區(qū)電力迎峰度夏工作，維護地區(qū)的社會和經濟的安全穩(wěn)定發(fā)展，確保中央機關和廣大人民群眾的正常生活，農服中心在鄉(xiāng)黨委、政府的領導下，采取以下三項措施順利地完成了2005年迎峰度夏電力管理工作。一是成立組織，加強領導。7月8日成立了以黨委書記牟燕東、鄉(xiāng)長葛強任組長，班子副職任副組長，相關科長為成員的迎峰度夏電力管理工作領導小組。設立了以農服中心為主的日常協調管理工作辦公室。辦公室按照“屬地管理、總量平衡、多措并舉、有序管理、倡導節(jié)約”的原則，與機關職能部門、社區(qū)、居委會、企事業(yè)單位密切配合，齊抓共管。使迎峰度夏電力管理工作有序開展。二是完善措施，加強監(jiān)督。為順利完成此項工作，農服中心在人員少、任務重的情況下，科室全體同志加班加點，用四天時間對全鄉(xiāng)域內的54家有關單位進行了走訪摸底，掌握了用電管理的第一手資料。根據摸底情況，制定下發(fā)了“三間房地區(qū)辦事處關于做好迎峰度夏工作的通知”和“三間房地區(qū)2005年夏季電力管理工作實施方案”。簽訂了“三間房地區(qū)辦事處2005年電力迎峰度夏工作責任書”。并于7月12日召開了各村、社區(qū)和54家有關單位參加的電力管理工作會議，明確了責任，提出了要求。同時還利用迎峰度夏宣傳畫、放電影、演唱會和橫幅，制作板報形式大力宣傳夏季電力迎峰度夏的必要性、嚴峻性。為做好迎峰度夏電力管理工作奠定了較好的輿論基礎。三是周密協調，合理安排。從7月12日至8月24日，農服中心在對地區(qū)范圍內54家需輪流周休、高溫休假的單位進行深入了解的基礎上，制定了“三間房地區(qū)2005年夏季電力管理工作實施方案”，對54家企業(yè)統(tǒng)一協調，統(tǒng)一安排，在確保各單位完成生產任務、不受損失的前提下，順利地完成了迎峰度夏電力管理工作，受到了上級 主管部門的表揚。順利完成農網改造工程為了加快地區(qū)的基礎設施建設，降低農民負擔，提高能源使用效率，增強供電能力，改善了供電質量和供電可靠性，為地區(qū)經濟發(fā)展創(chuàng)造一個良好的電力平臺，按照鄉(xiāng)黨委、政府2005年工作部署，農服中心通過各方渠道與上級業(yè)務部門溝通聯系，于今年6月13日開始對金家村、北雙橋村、白家樓村三個村進行農網改造工程。在農服中心人手少，頭緒多，任務重的情況下，顧洪志同志經常加班加點，犧牲雙休日奔波在區(qū)供電局和三個村之間進行協調，確定立桿位置、變臺位置和線路走向。并組織全鄉(xiāng)電工力量密切配合區(qū)電力部門，搶時間、趕進度，集中突擊，在不影響居民生活的情況下，于11月8日圓滿完成了三個村共520戶自然院落的農網改造工作，提前完成了年初鄉(xiāng)黨委、政府對地區(qū)人民群眾的承諾。農網改造工程的完成，不僅使基層單位的用電質量得到提高，而且也減輕了鄉(xiāng)、村兩級的資金投入，每年可節(jié)約開支1020萬元。按時完成塔北路路燈安裝工作塔北路路燈安裝工作是年初人大提案和鄉(xiāng)黨委、政府為民辦實事之一，農服中心為了加快施工進度，減少工程開支，顧洪志同志從原材料的采購、施工隊伍的選擇和電源的接入方式進行了多方協調和優(yōu)化，提高了工程進度，減少了經費投入，從農網電源接入又節(jié)省開支3萬元。整個工程4月8日開工，歷時一個月順利交付使用。較好地完成了政府機關電話號碼的變更工作按照鄉(xiāng)領導安排，為解決鄉(xiāng)政府機關電話號碼排序混亂現象，鄉(xiāng)領導要求農服中心協調區(qū)電話局對機關電話號碼進行統(tǒng)一編排。為了盡快完成領導布置的工作，顧洪志同志在鄉(xiāng)長的大力支持下，通過多方努力與區(qū)電話局技術科、業(yè)務科和支局、市局辦公室進行溝通聯絡。用了一個月時間，完成了鄉(xiāng)機關64部電話的安裝調試工作，使機關電話變更為一個號段，方便了使用和管理。全力做好地區(qū)飲用水改造工作2005年鄉(xiāng)黨委、政府為了確保地區(qū)居民健康、維護社會穩(wěn)定，年初把農村地區(qū)飲用水改造作為鄉(xiāng)政府為民辦十件實事之一。為了貫徹落實鄉(xiāng)黨委、政府指示精神，農服中心于4月份配合水務局對鄉(xiāng)域內的28眼飲用水井進行了水樣化驗，其中6眼水井因水質硬度、硝酸鹽及溶解性等指數超標存在水質問題，直接影響周圍居民的身體健康。為了徹底改善6眼井的水質問題，讓居民及旱吃上放心水，于4月15日開始對東柳村、西柳村、金家村、白家樓和三西村4個村的6眼水井進行更新。在改造過程中，負責改水工作的武濤同志與區(qū)監(jiān)理、區(qū)水務局等部門嚴把施工過程中的每一道工序，每天堅持跟蹤檢查，確保了施工進度和施工質量。通過半年多的努力，截止 11月25日全鄉(xiāng)農村改水工作全部完成，并順利地通過了區(qū)農委、水務局、質檢局的驗收。整個改水工程市、鄉(xiāng)、村自籌資金128萬元。扎實做好防汛抗旱工作為扎實做好2005年的防汛工作，農服中心在鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府的領導下，認真貫徹“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的工作方針，在鄉(xiāng)機關各部門的統(tǒng)力配合下，發(fā)揚團結協作精神，采取多種有力措施，圓滿地完成了2005年的防汛任務。一是明確分工，落實責任制。按照鄉(xiāng)黨委提出的“統(tǒng)一安排，全盤籌劃，屬地管理，定崗定責，責任到人”的工作思路，農服中心按照人員分工把任務分解，落實到每一個人和每一個關節(jié)點上，使每項工作做到有人抓、有人問，切實把工作落到了實處。為了提高基層對防汛工作的管理力度，鄉(xiāng)防汛辦與全鄉(xiāng)