【正文】 組的成員作6年總結(jié)眼見并接受審計(jì)檢查。匆匆忙忙的一周過去了，每個同學(xué)都感慨良多。以下從六個方面來談?wù)勛鳛镃EO的我的感受：一、要有自信自信是對自己實(shí)力的肯定。無論什么時(shí)候，什么情況下，有自信，才會有希望。CEO是一個團(tuán)隊(duì)的靈魂，CEO的自信是必不可少的，特別是在企業(yè)走入困境時(shí)，CEO的信心是鼓舞大家重整旗鼓，振作起來的力量。只有充滿自信，才會重燃希望。二、要有團(tuán)隊(duì)精神在團(tuán)隊(duì)中，每個人有每個人的職務(wù)，每個人有每個人要做的事。但一個團(tuán)隊(duì)是所有成員的有機(jī)整體。企業(yè)的運(yùn)營是大家共同努力的結(jié)果。若成員之間是各做各的，不進(jìn)行協(xié)作，那么這個團(tuán)隊(duì)在競爭中必然會沒有優(yōu)勢，難以應(yīng)對困難，行動緩慢，猶若一盤散沙。想必起初環(huán)節(jié)，老師讓每一組制定口號，組名，就是出于此吧。三、要有責(zé)任心每個成員的工作嗾使企業(yè)正常運(yùn)作不可缺少的一部分。企業(yè)中各部門的工作息息相關(guān)。只有盡職盡責(zé)的做好自己的分內(nèi)之事，才不會影響到其他部門工作的正常進(jìn)行，才會促進(jìn)企業(yè)各部門之間的協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。四、相互信任相信每個人都有能力把自己的本職工作做的很出色，不能對組員的工作指指點(diǎn)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)錯誤可以幫忙改正，有意見可以建議。只要合理，想必每個人都會改正，接受?；ハ嘀肛?zé)，只會使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部產(chǎn)生矛盾，影響企業(yè)的正常發(fā)展。五、溝通要充分企業(yè)每走一步都是要全體組員集體討論，發(fā)表意見，再由CEO拍板決定的。只有充分的溝通，才會集思廣益，制定更合理更有效的企業(yè)發(fā)展方案。并且，各部門之間的工作也是要充分溝通餓。生產(chǎn)總監(jiān)要把每季度的生產(chǎn)所用材料告訴采購總監(jiān)，采購總監(jiān)才能下訂單。營銷總監(jiān)在得知企業(yè)一年生產(chǎn)多少產(chǎn)品之后才能準(zhǔn)確的投放廣告，拿訂單。而這其中的每一步運(yùn)營搜要由CEO與財(cái)務(wù)總監(jiān)知道，才能做好帳，才能對企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行決策。六、決策果斷每半天，企業(yè)就要運(yùn)營一年，在年初，每的計(jì)劃搜要提前制定好。所以，時(shí)間是十分寶貴的。而組員之間的討論只能選在休息時(shí)間，若CEO卻份額果斷決策能力，那么在組員之間的意見相左時(shí)，只會爭論不休，耽誤時(shí)間，卻的不信乎合理的結(jié)果。因此，果斷的決策是對每一個CEO能力的考察。經(jīng)過6年的努力，雖然我們“五狐”股份有限公司的成績不是很理想。三是我們每個人都付出了自己的最大努力。而且，我們合作的很愉快。在鞏固所學(xué)知識的同時(shí)，從中學(xué)到了許多課本上沒有的東西。為以后畢業(yè)走入社會，從事該方面的工作積累了經(jīng)驗(yàn)！第四篇：企業(yè)沙盤模擬心得體會企業(yè)沙盤模擬心得體會企業(yè)全面管理沙盤模擬，是傳統(tǒng)教學(xué)方法的一次創(chuàng)新，一次完全由我們自主學(xué)習(xí)的課程，老師只是解答我們的疑難問題。2010年6月29日為期一學(xué)期的企業(yè)沙盤模擬結(jié)束了，而我也對企業(yè)的經(jīng)營過程有所了解，我們小組的9個成員，各司其職，各盡其能，完成自己的本職工作，共同為企業(yè)的發(fā)展努力。合力完成企業(yè)的經(jīng)營任務(wù)，雖然我們小組的經(jīng)營業(yè)績并不理想。但正是因?yàn)椴焕硐胛覀儾艜饔薪?jīng)歷，各有體會，獲益匪淺，也深刻感受到了書本上的知識與實(shí)際運(yùn)用是有很大區(qū)別的。模擬情況介紹我們被分成三個小組，一組代表一個模擬公司，一個小組9個成員，我們要擔(dān)任不同的工作職位。各代表著CEO、銷售部總監(jiān)、倉儲部總監(jiān)、采購部總監(jiān)、工程部總監(jiān)、市場部總監(jiān)、生產(chǎn)部總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、質(zhì)量管理部總監(jiān)。各個公司的初始狀態(tài)是相同的，六年后再比較三組的盈利能力、償債能力，可支配現(xiàn)金有多少，高的那組或負(fù)債少的那組獲勝。企業(yè)沙盤模擬的實(shí)際運(yùn)營狀況內(nèi)容涉及：企業(yè)的整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品的研發(fā)、營銷學(xué)、物流管理、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人力資源管理等。在模擬過程中，深刻感悟企業(yè)的經(jīng)營過程、經(jīng)營思路、管理理念。我承擔(dān)的工作質(zhì)量管理部總監(jiān)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的資格認(rèn)證，確定企業(yè)需要爭取獲得哪些認(rèn)證，包括ISO9000質(zhì)量認(rèn)證和ISO14000環(huán)境認(rèn)證。在規(guī)定的認(rèn)證周期內(nèi)寫申請書和報(bào)告書。實(shí)訓(xùn)目的通過企業(yè)經(jīng)營模擬考驗(yàn)我們洞察市場、理性決策、綜合運(yùn)用所學(xué)知識完成經(jīng)營任務(wù)、了解企業(yè)運(yùn)營過程、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等的能力。了解不同管理者所承擔(dān)的責(zé)任以及在決策中的作用任何一個部門的行為對公司全局的影響。經(jīng)營模擬過程第一節(jié)課，老師跟我們詳細(xì)說明了模擬企業(yè)競爭規(guī)則，經(jīng)營過程，運(yùn)營規(guī)則。但由于是第一次接觸，我們都是懵懵懂懂的，不大清楚我們具體要做什么、怎樣做。還只是老師叫我們怎樣做、做什么，我們就照做。第一年。年初開規(guī)劃會議，集體商議我們這個的經(jīng)營任務(wù)。因?yàn)檫€不熟悉模擬實(shí)驗(yàn)規(guī)則，就初步按老師的提示規(guī)劃各個部門的運(yùn)營任務(wù)。CEO對公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、市場部的市場開拓計(jì)劃，廣告費(fèi)的投入、生產(chǎn)部的產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量部的ISO認(rèn)證開發(fā)規(guī)劃、財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)報(bào)表、采購部的采購任務(wù)、銷售部的銷售計(jì)劃、生產(chǎn)部的購買生產(chǎn)線（全自動生產(chǎn)線和柔性生產(chǎn)線）、工程部的產(chǎn)品研發(fā)（P2,P3,P4）。主要是各部門總監(jiān)明確本部門的任務(wù)。接著，公司運(yùn)營便初步上了軌道，其實(shí)我們還是對運(yùn)營規(guī)則處于朦朧狀態(tài)。不過，這也要我們在實(shí)踐中慢慢摸索。第二年。問題接二連三的出現(xiàn)了。各個部門的任何任務(wù)的執(zhí)行都要遵守一定的規(guī)則。因?yàn)椴欢?，所以比其他組慢。只有一個產(chǎn)品，一個市場。作為質(zhì)量認(rèn)證的我，沒有考慮到整體利益。只是申請了ISO9000認(rèn)證，而其他組是與ISO14000認(rèn)證同時(shí)進(jìn)行的，認(rèn)證申請?jiān)谏弦呀?jīng)交了。市場部總監(jiān)還沒有行動開發(fā)區(qū)域市場。我覺得會出現(xiàn)這樣的情況是由于我們沒有制定合理的目標(biāo)。在這兩年我們的資金使用都是很謹(jǐn)慎的，原材料也是根據(jù)訂單采購的。第三年。這一，主要是考察財(cái)務(wù)部的工作，看我們的經(jīng)營狀況、償債能力、盈利能力、資金流，現(xiàn)金流的支配情況如何。有沒漏稅、長期負(fù)債有沒按期還、應(yīng)收賬款有沒收、在制品多少、成品多少、生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力等。其他部門繼續(xù)自己的工作。因?yàn)榍皟啥际秦?cái)務(wù)總監(jiān)在做，所以我們就沒有幫忙?？赡苁亲鲑~煩了，財(cái)務(wù)總監(jiān)向我們發(fā)火了，說怎么好像都是我在做，你們都沒事干，這樣的話還不如申請破產(chǎn)算了。第四年。進(jìn)行沖突情景模擬處理和招聘現(xiàn)場模擬。我扮演的角色是生產(chǎn)商和剛畢業(yè)的大學(xué)生。在招聘模擬中，應(yīng)聘的是人力資源助理。這個職位對專業(yè)要求較高，也讓我認(rèn)識到了社會競爭的殘酷和了解了面試應(yīng)注意的一些細(xì)節(jié)問題。沖突模擬中，知道了凡事都要按規(guī)則辦事以及法律的重要性。生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)周期較長，致使生產(chǎn)處于被動，沒有足夠的成品取得大的訂單。公司市場部缺乏市場開發(fā)的意識，不重視產(chǎn)品廣告的投放，不利于公司產(chǎn)品的市場開拓與品牌建設(shè)。第五年。上講臺談?wù)勚袊锪鳂I(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢。上查詢有關(guān)資料準(zhǔn)備上課用。也了解到了更多物流方面的情況。說實(shí)話，現(xiàn)在上講臺還和緊張呢?，F(xiàn)在我們都對自己的工作得心應(yīng)手。公司的經(jīng)營狀況也處于穩(wěn)定期。不過企業(yè)的逐步發(fā)展、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對專業(yè)知識的需求也越發(fā)緊急和重要。書到用時(shí)方恨少。第六年。最后一。上講臺談?wù)剬χ袊]政物流的認(rèn)識，這次比上次有明顯的進(jìn)步。各部門的工作進(jìn)入最后階段。忙著收賬、查賬、交貨、賣生產(chǎn)線等。實(shí)現(xiàn)零庫存。不過我們還是會在收到賬款時(shí)欣喜萬分，為還有那么多貸款沒還而失落。心得體會與感受1企業(yè)沙盤模擬給我們提供了一個實(shí)戰(zhàn)平臺。在上過相關(guān)的專業(yè)課程以后當(dāng)真正的進(jìn)入到沙盤模擬的實(shí)驗(yàn)里才發(fā)現(xiàn)自己學(xué)的真的不足以在實(shí)際操作中使用。2在實(shí)訓(xùn)中，深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營理念，體會到了公司經(jīng)營的艱辛。制定合理目標(biāo)是取得長遠(yuǎn)發(fā)展的起點(diǎn)。強(qiáng)化了我們的市場競爭意識，培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在模擬經(jīng)營中，做到隨機(jī)應(yīng)對所處環(huán)境的變化。市場營銷是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最直接的渠道。掌握了較實(shí)際的營銷知識，提高了我們的受挫折能力、耐力、心理承受能力。增強(qiáng)個人的全局觀念和競爭意識、成本意識。學(xué)習(xí)了更多財(cái)務(wù)知識，掌握財(cái)務(wù)分析工具，增強(qiáng)預(yù)算制訂和控制水平，控制好資金流的運(yùn)用。知道了怎樣處理財(cái)務(wù)部門與其它部門的溝通障礙。5團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力，戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力，運(yùn)輸與配送管理能力，倉儲與庫存管理能力，物流服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)能力，財(cái)務(wù)管理與成本控制能力。在決策的失敗與成功中，領(lǐng)會管理的技巧，提升了我們的管理素質(zhì)，同時(shí)也知道了團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通的樂趣，一個良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的管理。也認(rèn)識到了自己