企業(yè)沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練個(gè)人實(shí)習(xí)報(bào)告(已改無(wú)錯(cuò)字)
2024-10-25 15 本頁(yè)面
【正文】 營(yíng)銷(xiāo)技能提升”沙盤(pán)模擬工作坊(中層管理者素養(yǎng)能力提升)沙盤(pán)模擬（經(jīng)典版）14.“贏在執(zhí)行力”沙盤(pán)模擬工作坊王大琨——國(guó)內(nèi)首屈一指的企業(yè)管理專(zhuān)家、第三代沙盤(pán)領(lǐng)軍人物！傲人的實(shí)戰(zhàn)背景：國(guó)內(nèi)第一個(gè)同時(shí)擁有跨國(guó)公司、大型國(guó)企、知名民企三棲企業(yè)高管(原SINA、萬(wàn)科、泰達(dá)高管）及國(guó)內(nèi)一流咨詢(xún)公司高管（原北大縱橫高管）經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派講師。他是沙盤(pán)模擬培訓(xùn)領(lǐng)域第一個(gè)即擁有三棲企業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景也擁有一流咨詢(xún)公司咨詢(xún)背景的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家！豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)：王大琨老師在過(guò)去近20年的管理層工作經(jīng)歷中，橫跨外資、國(guó)企、民營(yíng)三類(lèi)企業(yè)，親身操盤(pán)及參與的大中型管理項(xiàng)目超過(guò)200個(gè)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)在國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界遙遙領(lǐng)先！雄厚的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)：長(zhǎng)江商學(xué)院特邀管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，清華大學(xué)領(lǐng)袖課程班客座教授，天下伐謀咨詢(xún)首席沙盤(pán)模擬專(zhuān)家。卓越的授課能力：王大琨老師曾任北大縱橫講師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。他具有靈性光芒的授課技能，能根據(jù)學(xué)員的情況迅速調(diào)整授課策略。在過(guò)去的3年里，訓(xùn)后滿(mǎn)意率從未低于90%！年富力強(qiáng)的專(zhuān)家：王大琨老師今年47歲，年富力強(qiáng)，正是一個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備的最高頂峰時(shí)期。年輕的老師由于經(jīng)驗(yàn)的不完善，造成授課水平不穩(wěn)定（時(shí)好時(shí)壞）。而47歲這個(gè)階段的老師由于底蘊(yùn)深厚、扎實(shí)，規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，從而有力保障了課程的卓越實(shí)施！第四篇：企業(yè)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬心得體會(huì)企業(yè)沙盤(pán)模擬演練是用標(biāo)有金額的塑料幣在畫(huà)有企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)的圖紙上模擬企業(yè)的真實(shí)運(yùn)作的一個(gè)形象的培訓(xùn)課程。在為期兩天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬沙盤(pán)的課程學(xué)習(xí)中，我體會(huì)到了作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，不僅要能冷靜果斷作出決策，還要在這個(gè)過(guò)程中保證企業(yè)資金的合理運(yùn)用。在這次小組活動(dòng)中，根據(jù)個(gè)人愛(ài)好、興趣、能力分派角色，我擔(dān)任了研發(fā)總監(jiān)的職務(wù)，經(jīng)過(guò)兩天天的沙盤(pán)培訓(xùn)，卻經(jīng)營(yíng)了一個(gè)企業(yè)五年的時(shí)間，讓我們真正的感受到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系與相互制衡的道理，抽象財(cái)務(wù)的理論知識(shí)能夠得到真實(shí)的運(yùn)用，再加上老師的精彩講解、分析，各個(gè)小組之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)和明爭(zhēng)暗斗，讓課堂活動(dòng)充滿(mǎn)了趣味性。在這個(gè)五年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，我充分感受到一個(gè)決策對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要性，合理運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)有資源，利用各種經(jīng)濟(jì)政策為企業(yè)謀取更多的利益。作為一個(gè)企業(yè)的研發(fā)總監(jiān)，首先需要明確現(xiàn)有市場(chǎng)的研發(fā)產(chǎn)品的狀況和市場(chǎng)占有率，對(duì)可能研發(fā)的新產(chǎn)品作出合理評(píng)估。我們根據(jù)信息總監(jiān)所掌握的研發(fā)狀況，得知在近幾年時(shí)間內(nèi)，其他幾個(gè)小組都要將大部分精力花在研發(fā)Crystal上，有一個(gè)小組同時(shí)研發(fā)Saphire和Crystal,但是根據(jù)我們企業(yè)本身的財(cái)務(wù)狀況，和現(xiàn)有的研發(fā)信息，我們決定在生產(chǎn)Beryl的同時(shí)，并研發(fā)其他小組沒(méi)有開(kāi)始研發(fā)的Ruby，雖然前兩年我們將面對(duì)僅僅只有Beryl產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)力小的銷(xiāo)售壓力，但是我們卻取得了Ruby產(chǎn)品的研發(fā)優(yōu)勢(shì)和率先進(jìn)入?yún)^(qū)域、國(guó)內(nèi)和亞洲三大市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。我們?cè)谘邪l(fā)的同時(shí)也投入資金開(kāi)發(fā)三大主要市場(chǎng)（區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲）。雖然在第一年由于我們變賣(mài)才廠(chǎng)房和更換生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)線(xiàn)只能生產(chǎn)Beryl的少量產(chǎn)品銷(xiāo)售，面對(duì)其他小組的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)，我們第一年只銷(xiāo)售了少量產(chǎn)品。當(dāng)?shù)诙晡覀兏鼡Q的全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)投入使用和Ruby產(chǎn)品研發(fā)的順利完成，我們將全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)投入生產(chǎn)Ruby，第三年結(jié)束時(shí)，我們已經(jīng)擁有了大量的Ruby產(chǎn)品，為第四年去爭(zhēng)奪訂打下了良好基礎(chǔ)。雖然第三年我們只能依靠長(zhǎng)期貸款和少量Berylde 的銷(xiāo)售量維持企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)，但是我們堅(jiān)信我們所生產(chǎn)的R
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