【正文】 ，促進職工提高個人專業(yè)技能。今后我們要認清自身的缺點，堅決克服不足之處，腳踏實地，勤奮工作，為杜絕“一通三防”事故、完成礦井生產(chǎn)任務(wù)做出新的貢獻。第二部分通風(fēng)區(qū)2009年工作計劃一、通風(fēng)工作目標：堅決杜絕“一通三防”事故；消滅輕傷人身事故及二級以上非傷亡事故；通風(fēng)質(zhì)量標準化達一級標準。二、通風(fēng)工作思路：2009年在公司和礦的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按章作業(yè)，依法辦事，在管理上不徇私情，不看面子，對事不對人，全區(qū)必須樹立為一線服務(wù)的思想，副隊長以上干部必須經(jīng)常深入井下解決生產(chǎn)問題，每月入井次數(shù)不少于24次，把各項工作真正落在實處；要充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，確保礦井“一通三防”工作目標的順利實現(xiàn)。三、根據(jù)礦井生產(chǎn)安排通風(fēng)主要工作計劃：未雨綢繆，決戰(zhàn)2009將是通風(fēng)區(qū)工作由正規(guī)到成熟的關(guān)鍵性的一年，在這一年中，按照我區(qū)安全工作“季季有主題、月月有活動”規(guī)劃，主要是抓好安全質(zhì)量標準化工作，全面提高工程質(zhì)量，不斷夯實安全基礎(chǔ)，全力打好安全攻堅戰(zhàn)，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)任務(wù)而奠定基礎(chǔ)。完善市場化機制與淘汰機制，健全機構(gòu)設(shè)置，進一步提高工作效率，創(chuàng)新工作模式。樹立技術(shù)先導(dǎo)作用，搞好技術(shù)管理，編制切實可行的安全技術(shù)措施，認真貫徹執(zhí)行，加強與技術(shù)辦等相關(guān)單位的聯(lián)系，及時準確地掌握井下采掘現(xiàn)狀，加強技術(shù)資料的收集、整理，各項工作有落實、有記錄。優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，完善通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)量標準化實行動態(tài)管理，進一步向采區(qū)延伸，夯實基礎(chǔ)。加強首采工作面的瓦斯防治，從風(fēng)量的配備、工作面的瓦斯管理都要進行收集資料并進行分析研究，確保安全回采。堅持瓦斯超限就是事故的原則，牢固樹立“瓦斯不除，永無寧日”的思想，加大各工作面的瓦斯綜合治理的力度；（1）重點加強掘進工作面過煤層的瓦斯管理工作，必須制訂專門技術(shù)管理措施，加強現(xiàn)場管理。（2）特別是加強掘進巷道的揭煤層和過斷層期間的通風(fēng)、瓦斯管理。（3）強化煤塵管理，堅持各工作面每班灑水一次，各種噴霧正常使用，杜絕煤塵超標作業(yè)。根據(jù)礦井生產(chǎn)實際情況，地溫問題日益嚴重，工作面夏季溫度均超過32度，要求各采掘隊教育廣大職工愛護通風(fēng)設(shè)施，確保工作面有足夠的風(fēng)量。一方面進行礦井內(nèi)部挖潛，努力提高有效風(fēng)量率，盡量加大工作面的風(fēng)量，另一方面逐步安設(shè)降溫設(shè)備。加強礦井瓦斯資料收集，隨礦井井巷工程延深，進一步增加采樣點，收集瓦斯含量、瓦斯壓力、煤層硬度等參數(shù)。建成安裝注氮、注漿、束管檢測、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。加強職工業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高職工勞動技能，將三大規(guī)程編印成冊，發(fā)放到每位職工手中，讓每位職工有條件經(jīng)常學(xué)習(xí)，經(jīng)常重溫，從而在職工頭腦中深深地打下了“安全為天”的思想烙印。總之，安全工作只有起點，沒有終點，安全工作是煤礦生產(chǎn)中永恒的主題，是天字號工程。“一通三防”安全是安全工作的重中之重，安全工作只能時時緊，不能刻刻松，在今后工作中，我們要吸取事故教訓(xùn)，嚴抓、嚴管，抓好“一通三防”管理工作，保證礦井安全生產(chǎn)。第三篇：2011_年一季度煤礦通風(fēng)工作總結(jié)2011 通風(fēng)工作總結(jié)2011 年即將結(jié)束，我公司通防工作面臨新的困難和挑戰(zhàn)，瓦斯異常區(qū)域增多，礦井通風(fēng)能力有限，調(diào)風(fēng)困難，瓦斯問題正變得異常突出，同時自燃發(fā)火隱患多，防滅火管理工作壓力增加。面對新形勢，我嚴格按照“通風(fēng)可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的總體要求，積極組織，超前謀劃，主動采取措施，積極發(fā)揮班子管理優(yōu)勢，實現(xiàn)了通風(fēng)管理安全穩(wěn)定，杜絕了通防責(zé)任事故發(fā)生。一、不斷總結(jié)，勤于謀劃，超前防范，確保通防系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。面對新開拓的三個掘進工作面、主斜井延深掘進工作面、副斜井開拓工作面和兩個采煤工作面等多個瓦斯重點，我不斷總結(jié)瓦斯治理的新經(jīng)驗，有針對性地制定新措施，探索出具有我公司特色的瓦斯治理方案。如對皮帶上山掘進我們采用 15*30 風(fēng)機配合φ 900mm 風(fēng)筒、聯(lián)接器及雙局部通風(fēng)系統(tǒng)模式，不但保證了掘進工作面稀釋瓦斯的需要，而且最大限度的杜絕了由于供風(fēng)系統(tǒng)出現(xiàn)異常而造成的瓦斯事故。此經(jīng)驗正在我公司等其他掘進瓦斯重點區(qū)域推廣應(yīng)用。在回采工作面瓦斯治理方面，通過不斷完善，瓦斯抽放工作進一步規(guī)范，老塘上角埋管回收抽放工藝日益純熟，在采面瓦斯管理中發(fā)揮著重要作用。、超前分析，通防重點有效掌控。一季度我公司通防工作重點、難點集中，一年來，認真履行工作職責(zé)，乘著通洲集團第一次黨代會會議精神的東風(fēng)，緊緊圍繞礦確定的各項目標任務(wù)，堅持以人為本，嚴格管理、撲下身子扎實工作，現(xiàn)就本人一年來的學(xué)習(xí)和工作情況做以回顧。一、加強政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年按照礦學(xué)習(xí)安排，認真學(xué)習(xí)了黨的方針政策、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全的指示精神及集團公司黨委書記陳建生的“五個到位”精神，在“講、樹、促”活動中，認真學(xué)習(xí)研讀、反復(fù)理解、消化執(zhí)行、不斷深化學(xué)習(xí)效果。我深刻認識到，通過不間斷的學(xué)習(xí)，增強了我的政治意識和責(zé)任意識，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。二、深入現(xiàn)場抓管理，嚴格執(zhí)行隱患排查制度，促進安全生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行礦制定的干部入井制度，能夠深入井下生產(chǎn)一線，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場質(zhì)量標準化達標、安全監(jiān)督，對安全隱患，違章行為不講情面嚴格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現(xiàn)場能處理的看著處理，不能馬上處理安排限期并跟蹤落實整改。一年來平均入井指標均能超額完成，為礦井安全生產(chǎn)盡自己最大努力。三、完善一通三防各種規(guī)章制度，抓緊日常管理工作。今年開展的工作主要有以下幾個方面：礦井局部通風(fēng)質(zhì)量達標會戰(zhàn)，提高了我礦局部通風(fēng)質(zhì)量，增強了掘進工作面抗災(zāi)能力。通風(fēng)系統(tǒng)排查通風(fēng)設(shè)施達標會戰(zhàn)，通過通風(fēng)系統(tǒng)排查，消除了隱患，提高通風(fēng)系統(tǒng)抗災(zāi)變能力。開展礦井綜合防塵會戰(zhàn)，切實抓好綜合防塵，為職工創(chuàng)造了干凈舒適的工作環(huán)境，減少了職業(yè)病的發(fā)生。重新修訂了重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，一旦發(fā)生災(zāi)變迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，最大限度的減少了災(zāi)害造成的財物損失和人員傷亡。制定了我礦新的《一通三防考核管理辦法》，按照國家規(guī)定結(jié)合我礦的實際情況，有的放矢的針對具體問題，采取不同的解決辦法和獎懲機制，極大的提高了我礦一通三防管理水平，是我礦一通三防工作整體上上臺階，提高安全管理層次。由中國礦業(yè)大學(xué)和我礦合作的微震監(jiān)測系統(tǒng)正式投入運行，此系統(tǒng)采用波蘭先進技術(shù)，能夠監(jiān)測、監(jiān)控井下沖擊礦壓的能量等級和震源，提前采取安全措施，保證人員安全。放炮管理：認真抓好火工品管理和程序化放炮的管理，杜絕了火工品的丟失與外流，杜絕了放炮事故，保障全年安全生產(chǎn)無事故。召集基層單位開專題會議，認真開展班組建設(shè)，號召學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”，積極開展雙述工作。堅持召開每月一次“一通三防”專業(yè)會和每月一次的“一通三防”質(zhì)量標準化檢查，不定期召開有關(guān)專題會議，全面分析通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、安全監(jiān)測系統(tǒng)以及現(xiàn)場管理等方面存在的問題，有針對性地安排“一通三防”工作。確定了2011年的一通三防安全生產(chǎn)奮斗目標；完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度、堅持每周安全辦公例會制度、每月逢六三次安全檢查驗收制度、每天值班中夜班下井督查制度、機關(guān)科室包頭面安全督導(dǎo)制度；堅持每月一通三防工作會議通報獎懲制度；建立層次化管理運作制度，為確保2012年一通三防工作打下了良好基礎(chǔ)。在全礦開展“決戰(zhàn)后六十天，確保安全生產(chǎn)”活動中，我召集基層各單位認真布置落實精神，將指標量化考核落實到人，搞好層次化管理，確保年終歲尾平安無事故，為2011年畫上一個精彩的結(jié)局。四、嚴格自律，密切聯(lián)系群眾。要搞好一通三防工作，必須全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚成團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體。今年以來，我認真貫徹執(zhí)行干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合礦開展礦干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)整頓工作，在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的問題進行了自查自咎，嚴格要求自己不利用職務(wù)之便，向基層單位吃、拿、卡、要，用嚴格的制度規(guī)范自己，保持良好的工作作風(fēng)。五、今后工作打算和努力方向。不斷提高自身綜合素質(zhì)，適應(yīng)90萬噸大型礦井建設(shè)的需要。認真履行崗位職責(zé)，嚴格執(zhí)行安全法律法規(guī)，確保我礦一通三防工作和質(zhì)量標準化水平進一步提升。虛心接受職工的建議和意見。廉潔自律，清白做人，做職工群眾的知心人、貼心人。帶好隊伍，團結(jié)同志，將通風(fēng)科打造成我礦乃至全集團公司的優(yōu)秀科室。業(yè)務(wù)上對所負責(zé)的基層單位搞好管理，服務(wù)好，為我礦的一通三防工作再