【正文】 想素質(zhì)。學(xué)習(xí)教育是提高整改的前提和基礎(chǔ)，根據(jù)行風(fēng)評議組提出的我鄉(xiāng)政治理論水平不夠扎實的的意見，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子從學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)考勤、考核測試五個方面對干部學(xué)習(xí)詳細(xì)安排。自學(xué)、晨學(xué)及集中學(xué)習(xí)等多種學(xué)習(xí)方式方法。全體干部利用每天早上半小時，組織全體領(lǐng)導(dǎo)及黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí)。把分散自學(xué)與集中學(xué)習(xí)有機結(jié)合。并進(jìn)行批評與自我批評，查找自身不足。分管領(lǐng)導(dǎo)每月對干部學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行一次批閱，交流心得體會，使干部在思想上有一個大的提高，樹立了以群眾為中心，全心全意為人民服務(wù)的思想。抓建設(shè)，規(guī)范管理。針對內(nèi)部管理方面的問題，明確崗位職責(zé)、規(guī)范內(nèi)部辦事程序，加強效能管理，有針對性的健全和完善措施，并制定有力措施確保制度的執(zhí)行，如：為了嚴(yán)格考勤紀(jì)律，印發(fā)執(zhí)行了考勤請假審批制度，干部職工考核測評 標(biāo)準(zhǔn)等制度，完善服務(wù)承諾，加強行政效能長效監(jiān)督機制。抓自身，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。我鄉(xiāng)計劃利用一個季度時間，有計劃、有重點的組織全鄉(xiāng)干部，采取個人自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)，聘請法律教師及利用上級部門的各類培訓(xùn)，以知識講座形式，分門別類進(jìn)行系統(tǒng)的法律法規(guī)、條例培訓(xùn)，做到學(xué)法、知法、用法、守法。如派兩名干部到州黨小進(jìn)行雙語學(xué)習(xí)。二、管理機制方面針對群眾對法律法規(guī)知曉低的問題，我鄉(xiāng)充分利用各種形式對群眾進(jìn)行宣傳，如張貼、發(fā)放宣傳單、座談等形式，在7月至9月在各行政村進(jìn)行了一個星期的巡回演講宣傳，主要內(nèi)容是《黨章》、“維護(hù)社會穩(wěn)定，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展”、作風(fēng)建設(shè)以及法律法規(guī)等知識為主要內(nèi)容，增強了群眾的知識面。三、財務(wù)管理方面嚴(yán)格按照市委、政府《關(guān)于進(jìn)一步加強和規(guī)范財務(wù)管理工作的實施辦法》，堅持“一支筆”審批制度和填寫《經(jīng)費支付審批表》制。凡是重大開支均由集體討論研究決定，杜絕經(jīng)費支出的隨意性，堅持實行了接待費申請和審批制度。實行“村財鄉(xiāng)管，鄉(xiāng)管村用”制定村財務(wù)管理辦法以及接待費申請辦法，建立民主理財制度、村財務(wù)審批制度、收入管理制度、財務(wù)公開、監(jiān)督制度、資金管理制度、責(zé)任追究制度、工作就餐制度、接待用餐制度八項制度，增強了鄉(xiāng)、村財務(wù)管理力度。以上是我鄉(xiāng)對行風(fēng)評議小組提出的問題、意見、建議的整改情況，今后我鄉(xiāng)將繼續(xù)以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，以“正行風(fēng)、促發(fā)展”為主題，建立行風(fēng)評議工作的長效機制，不斷優(yōu)化投資軟環(huán)境，完成整改的目標(biāo)任務(wù)，積極探索作風(fēng)建設(shè)的新舉措，以實際行動為XX市的經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第四篇：行風(fēng)評議工作匯報遂平縣中醫(yī)院2011醫(yī)院行風(fēng)評議工作匯報材料根據(jù)市政府糾風(fēng)辦、市衛(wèi)生局及我縣2011醫(yī)院行風(fēng)評議工作安排，結(jié)合2008年以來我院行風(fēng)評議工作開展情況，在今年的醫(yī)院行風(fēng)評議工作中，我院從院情出發(fā)，從根本上保證醫(yī)院行風(fēng)評議工作在我院扎實推進(jìn)，現(xiàn)就我院行風(fēng)評議工作開展情況作以下匯報：一、加強領(lǐng)導(dǎo)、扎實推進(jìn)行風(fēng)評議工作的開展對強化醫(yī)務(wù)人員為民服務(wù)宗旨意識、規(guī)范醫(yī)療收費行為、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、遏制患者醫(yī)藥費增長過快、緩解群眾“看病難、看病貴”現(xiàn)象，對醫(yī)院各項工作的開展起到了很好的推動作用，院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，成立了以院長為組長的院作風(fēng)評議工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了專門的辦公室，并結(jié)合“三好一滿意”工作的開展，從質(zhì)量好、服務(wù)好、醫(yī)德好三個方面入手，把群眾滿意不滿意做好檢驗醫(yī)院各項工作的標(biāo)準(zhǔn)，以抓行風(fēng)促工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)建群眾滿意醫(yī)院。二、認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)收費及藥品、耗材價格醫(yī)療服務(wù)收費及藥品、耗材價格是關(guān)于群眾切身利益的事，我院嚴(yán)格執(zhí)行河南省價格收費標(biāo)準(zhǔn)，在財務(wù)管理、微機錄入等方面嚴(yán)格要求，嚴(yán)禁自立項目收費，超標(biāo)準(zhǔn)收費，分解項目重復(fù)收費、無醫(yī)囑檢查收費、套用項目收費、亂收費，并制定出臨床科室管理規(guī)定，從制度上保證落實到位，不走過場，每月由院醫(yī)務(wù)辦、護(hù)理部、感控辦及院辦等職能科室組成檢查組到科室進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果到月底匯總到財務(wù)科，對違規(guī)行為進(jìn)行處罰，決不姑息。三、合理檢查、合理用藥、合理治療，切實減輕患者的負(fù)擔(dān)醫(yī)院對工資發(fā)放方案進(jìn)行了優(yōu)化，開單檢查、藥品收入 成等不于醫(yī)生的收入掛鉤，對醫(yī)生開具的處方及病歷定期檢查，并在醫(yī)院管理規(guī)定中明確各臨床科室藥占比，認(rèn)真落實“雙十制度”，對濫用抗生素及不必要的輔助治療一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，嚴(yán)禁科室集資購買醫(yī)療器械，醫(yī)院的藥品全部按要求從縣醫(yī)藥公司購入，在質(zhì)量品質(zhì)上保證了臨床用藥安全。四、加強醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)建設(shè)，從制度上保證患者的權(quán)益認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行執(zhí)業(yè)醫(yī)師法相關(guān)內(nèi)容，對臨床一線醫(yī)護(hù)人員資格認(rèn)定，對達(dá)不到要求的人員明確其執(zhí)業(yè)的范圍，充分發(fā)揮黨支部、工會、藥事委員會在醫(yī)藥購銷中監(jiān)督作用，藥品、檢測試劑、器械一律招標(biāo)購入，堅決杜絕醫(yī)藥購銷中的不正當(dāng)交易行為，并從制度上保證。五、行風(fēng)評議工作與創(chuàng)先爭優(yōu)，三好一滿意活動有機結(jié)合，爭創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院我院在開展作風(fēng)評議工作中，把工作的開展與創(chuàng)先爭優(yōu)、“三好一滿意”活動開展有機結(jié)合在一切，多措并舉，院質(zhì)