【正文】 長財物等以教謀私的行為。不得利用業(yè)余時間進行有償補課和有償家教。嚴 禁在招生、考試等工作中的不正之風和違紀違法行為。嚴厲懲處敗壞教師聲譽的失德行為。堅持教師政治學習制度，開展“樹典型”、“立承諾”、“十不準”等活動，規(guī)范教師的從教行為，使全體教師在社會上樹 立良好口碑。堅持開展教師自評、教師互評、學生評教師、家長評教師、學校評教師活動。堅持建立教師師德檔案制度，全面建立好師德檔案，做好師德考核工作并以此作為教師職稱評聘、晉升、評先的重要依據。㈣公開校務管理推進學校民主管理和校務公開。進一步落實依法治校，維護教職工合法權益，對涉及教師切身利益的 管理事項，實行民主決策和全面公開。推行學校辦事公開制度。對人民群眾普遍關心的貧困生資助、收費等公共服務事項，做到制度健全、公開透 明，并主動接受社會監(jiān)督。實行學校財務公開制度。堅持勤儉辦學方針，建 立健全學校財務管理制度，規(guī)范學校財務管理行為。㈤落實好惠民政策嚴格落實國家教育資助等惠民政策；嚴格規(guī)范農村義務教育“兩免一補”資金、中小學校舍安全工程資金等經費的管理和使用，提高資金使用效益。㈥抓好安全工作加大學校安全教育力度，充分 利用廣播、板報等多種形式，加強安全知識宣傳；充分利用安全知識課、班會對學生進行安全教育。建立切實可行的 安全防護體系，織牢安全網。牢固樹立安全第一的思想，簽訂安全目標管理責任書，制訂《安全工作應急預案》，經常檢查，及時消除各 種安全隱患，杜絕安全事故，與教育行政主管部門、交通運輸管理部門一道，加大對接送學生車輛管理力度，打造師生上學、離校綠色通道，確保師生平安。積極配合執(zhí)法部 門和教育行政主管部門深入持久地開展校園周邊環(huán)境整治，不斷優(yōu)化育人環(huán)境。㈦繼續(xù)提升教育教學質量深入開展教研活動，提高教師執(zhí)教能力和教育教學水平。開展“優(yōu)質課” “研討課”等活動，充分發(fā)揮骨干教師的作用，做好幫扶結對，提升教師業(yè)務水平。切實加強未成年人思想道德建設途徑、方法的研究，牢固樹立起德育為首的觀念，開展以“文明班級”創(chuàng)建活動為主要內容的一系列對學生有很強教育意義的活動，全面提升學生的道德品質、全面提升學生的 文明行為、全面提升學生讀書的自覺性。大力開展教育科研活動，搞好縣教育局推廣的新語文主題閱讀，加強常規(guī)教學，突出以教學為中心，加強高效課 堂的研究，研究新課改。㈧提高服務質量樹立科學發(fā)展觀，科學利用現有資源，努力改善 辦學條件，優(yōu)化校園文化環(huán)境和自然環(huán)境，使學校到處是知識和信息的傳播源，不呈現出臟亂局面。學校食堂保證食品衛(wèi)生、提高服務質量。學校溝通渠道暢通，定期舉辦 家長開放日活動，召開家長座談會，建立教師與家長信息反饋制度等。樓子營小學第三篇：誡勉談話整改報告安全事故誡勉談話整改報告2012年x月x日，發(fā)生xx事件，構成鐵路交通一般C24事故，給公司在社會上造成了較大的負面影響。2012年x月x日，此次安全事故，先后上了公司總經理辦公會和公司黨委會，可見公司內部對安全事故的高度重視。x月x日下午，對我個人發(fā)出誡勉談話通知書，且公司黨政xx書記、xx總經理兩位領導百忙中擠出時間，親自約談。沒有偶然，只有必然，面對安全事故，我們必須深刻反省，深層剖析，找到原因，按照“四不放過”的原則，來吸取經驗教訓。客觀的原因不贅述，主觀上，因為我的問題，給公司抹黑，拖公司后腿，我感到寢食不安，對此次安全事故的發(fā)生，作為項目經理，我負有直接的主要的領導責任和管理責任。在原先自我批評與檢討的基礎上，這些天我又客觀征求意見、深層次查找存在問題，認真分析原因，并認真制定了整改措施，在思想、工作、作風等方面都力求新的改進與轉變，進一步增強了自己的政治觀念、責任意識，提高自己的綜合素質與業(yè)務水平，為能較好的完成神府后續(xù)工作及以后的工作打好基礎?，F將個人整改措施報告如下。一、存在問題現場安全責任落實不到位。越在大干快上的時候，作為領導者和指揮者，越應該冷靜，換個角度，明銳捕捉安全責任落實的疏漏和真空，真正把全員、全過程、全方位的安全管理落到實處，防患于未然。給現場的員工以警醒無影燈，不讓麻痹松懈滋生出安全的陰影。施工技術復核審查不嚴格。Xx構件剛度不夠，設計無檢算，在現場已經發(fā)現問題后，沒有及時得到妥善復核與技術改進，沒有起到科技先導、嚴格把關、動態(tài)調整的作用。作為技術出身的干部，沒有在應該具有相對優(yōu)勢的方面，給務實向上的大學生們以引領。項目應急措施處置不妥當。緊急應急措施未細化，沒有預備后備責任人，項目人員動態(tài)調整后，相應的組織機制及人員沒有動態(tài)調整，沒有全面細致的預想，沒有演練，沒有給相關的人員明確相關的標準和注意事項。緊急應急，速效救心，隨身攜備，泰然不驚。這么關鍵的事項，我沒有督促落到實處。綜合安全監(jiān)管構架未給力。沒有偶然，只有必然。事實上，之前已經發(fā)現事故苗頭，現場明細與圖紙不符，比設計圖紙降低標準，現場管理技師已經多次來項目部反映問題力求改進，然而，經過一個個員工的手與眼睛，一層層的關口和限制，從操作工、技術員、質檢員、安全員到管理干部，從現場、工區(qū)到項目部，從材料到技術，沒有反映出來，沒有反映上來，慢慢將小病拖成了大災。立體的監(jiān)管，多渠道的監(jiān)控，還是耳目失聰。以上四個方面的問題，匯總起來，確實反映出在相當一些問題上，從我這里開始，就有了麻痹大意的僥幸心理，就有了落實不到位的隱患，就有了不穩(wěn)定和諧的因素。我作為項目經理，領導管理素質、能力與水平還很不夠，還亟待充電與提高。二、整改措施 以xx事件為契機，結合安全活動月活動的開展，在項目部范圍內實在掀起排查安全隱患的活動。在這半年的誡勉期內，在公司領導的真切關懷和正確指導下，我必須嚴于律己，認真整改，確實提高自己。加強自身學習。學習工程法律法規(guī)及技術規(guī)范，學習工程管理理論，學習領導行為藝術，學習社交與口才，學習工程技術及“四新”運用，學習公司的有關規(guī)章制度等，通過這些學習，提高自己的專業(yè)水平，在項目宏觀管理的統(tǒng)籌與掌控上，能得心應手，提高自己的綜合素養(yǎng)。