【正文】 起一套系統(tǒng)、規(guī)范、操作性強的規(guī)章制度，從制度上保證工作作風建設的有效性、規(guī)范性和長期性。通過整頓活動，逐步完善學院考評激勵機制、工作作風建設長效機制，鞏固和發(fā)展作風整頓成果。七、幾點要求（二）要進一步深化改革，轉(zhuǎn)變職能，破除一切不利于學院改革和發(fā)展的體制性障礙。進一步深化行政審批制度改革，提高辦事效率。重點解決制約學院工作服務效能的障礙，堅決糾正“脫離群眾”、“中梗阻”等突出問題，進一步轉(zhuǎn)變工作職能，創(chuàng)造行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政環(huán)境。（三）要進一步搞好服務，轉(zhuǎn)變作風，切實解決基層和群眾反映突出的問題。教育引導全體教職員工特別是領導干部把為發(fā)展服務作為首要職責，把為師生服務作為學院工作的立足點，堅決糾正部門本位主義、推諉扯皮、效率低下、服務不力等現(xiàn)象，真心誠意地做好本職工作。院屬各部門要按照本方案的精神，開展工作作風整頓活動。具體形式、解決問題的重點，由本部門結合實際確定，活動開展情況要及時報學院工作作風集中整頓活動領導小組辦公室。第三篇：整頓工作作風方案整頓工作作風方案為進一步提高全體員工工作作風，在公司內(nèi)部形成一股積極向上，爭先創(chuàng)優(yōu)，比服務、比干勁、比作風的良好風氣，根據(jù)精細化管理要求，公司決定在全公司范圍內(nèi)開展整頓工作作風活動。特制定以下方案：一、組織領導成立整頓工作作風領導小組 組 長： 成 員：工作作風領導小組下設整頓工作作風辦公室 主 任： 成 員：整頓工作作風領導小組全面負責工作作風整頓的指揮領導工作，整頓工作作風辦公室負責工作作風整頓方案的實施工作。二、指導思想堅持以“講責任 強管理 轉(zhuǎn)作風 謀發(fā)展”為主題，以“五賽五促”管理機制為指導，以提高工作效率為原則，以轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風為目的。三、工作目標通過本次活動的開展，使得全體員工思想上高度統(tǒng)一，行動上高度一致，觀念徹底轉(zhuǎn)變，使機關服務職能明顯改善，分公司及站隊管理水平、工作質(zhì)量明顯提升，打造“團結、緊張、嚴肅、活潑”的工作氛圍，真正形成團結進取、務實創(chuàng)新、科學高效的工作新局面。四、工作方向（一）認真做好工作作風自查工作思想方面。對照自身工作內(nèi)容，結合本職工作，扭轉(zhuǎn)工作標準低，缺乏主動性和責任心，過分強調(diào)客觀理由，缺乏創(chuàng)造性完成工作的意識的現(xiàn)象，提高各級管理者的思想認識，統(tǒng)一思想高度，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標開展各項工作。作風方面。重點對照是否存在工作作風不扎實、貪慕虛榮奢、鋪張浪費等問題。機關領導干部及員工要查找是否存在：工作漂浮，不深入、不細致、不用心，不深入一線等現(xiàn)象；各分公司及站隊員工是否存在：工作中缺少進取精神，抓工作僅滿足于一般安排，重部署、輕落實，重發(fā)展、輕管理，以文件落實文件、以會議落實會議的現(xiàn)象。（二）全面掀起學習浪潮認真貫徹學習上級精神。各部門、分公司和站隊要全面組織學習昆侖燃氣和山東分公司工作報告、山東分公司《創(chuàng)新“五賽五促”管理機制活動方案》及基礎管理年活動方針，加強交流探討。營造良好的學習氛圍。良好的學習氛圍是競爭力提升的潤滑劑，催化劑。領導干部要帶頭學習，形成上行下效的學習風氣。每位員工都要為良好的學習氛圍形成去努力，形成創(chuàng)造有利于組織內(nèi)部學習的氛圍，真正打造學習型組織。五、具體要求（一）嚴肅工作紀律不準遲到、早退、無故缺勤；不準在上班期間玩游戲、上網(wǎng)聊天、外出逛街購物等從事與本職工作無關的事情。（二）端正工作態(tài)度要充分重視所從事崗位工作的重要性，不斷提高崗位工作技能，在自己的工作崗位上不斷深入、不斷鉆研，創(chuàng)新工作方式。領導干部要深入一線，認真負責；廣大職工要愛崗敬業(yè)，專業(yè)、務實地做好崗位工作，在崗位上認認真真地做好每一件事，兢兢業(yè)業(yè)干好每一分鐘。（三）提高工作責任感做到盡職盡責，決不推諉。秉承“負責到底”的精神，自覺 3 履行工作職責，勇于負責，不推卸責任。增強責任感，提高工作自覺性，把“忠誠于職責”當作自己的使命，努力工作，圓滿完成任務，正確對待自己工作中的不足，找出差距，加以改正。（四）堅持團結務實以務實的的態(tài)度對待工作，認真謹慎地做好每項工作，夯實每個環(huán)節(jié)、每個過程，養(yǎng)成“干實事求實效”的工作風格；形成同事之間相互關心、幫助和支持，齊心協(xié)力把工作做實做精的團隊精神。（五）提高服務水平不斷提高服務意識，從一句“你好”、“再見”做起，逐步做好每一個服務細節(jié)。公司機關為分公司、站隊做好服務，提高辦事效率，做好各類保障，杜絕拖拉；分公司要為基層站隊做好服務，充分發(fā)揮管理職能，時刻了解站隊及員工的訴求，及時解決基層站隊存在的問題；基層站隊要做好對外服務工作，充分認識自身的重要性，作為公司的服務窗口，直接代表著公司的形象，基層員工一定要提高自身服務意識，對待客戶時微笑服務。逐步形成機關為分公司和站隊做好服務、分公司為基層站隊做好服務、基層站隊做好對外服務的良好局面。（六）注重儀容儀表做到著裝規(guī)范、舉止文明，上班期間要一律穿著工裝，保持 4 工裝的清潔、無褶皺；注重個人衛(wèi)生，男性不留長發(fā)，女性不畫濃妝。熱情禮貌，不準對服務對象和前來辦事的人員不管不問、不理不睬、態(tài)度冷漠生硬、傲慢無禮、言語不文明。（七）提高工作效率加強對崗位專業(yè)技術知識的學習，通過學習不斷提高技能水平，提高工作實干能力；辦事不拖、不等、不靠，盡快完成工作任務。（八）嚴控會議活動本著務實高效的原則，精簡各類會議活動，壓縮會議時間，不講長話、空話、套話。各類活動要簡化、簡單、簡約，提高效率，提高質(zhì)量。原則上，能在企業(yè)內(nèi)部開的不到外部開。禁止在風景名勝區(qū)舉辦各類會議活動。（九）規(guī)范業(yè)務招待業(yè)務招待安排在公司食堂或簽約飯店，盡可能安排在公司食堂，嚴格控制餐費標準和陪同人員。提倡對口接待，嚴格按照招待審批流程，合理使用酒水。不安排接待對象到娛樂、休閑、健身、保健等場所活動，不參加有關單位安排到上述場所的業(yè)務招待活動。對外使用的禮品，應當符合國家有關規(guī)定和業(yè)務招待活動要求，體現(xiàn)企業(yè)特色和企業(yè)文化。（十）精簡文件切實減少發(fā)文數(shù)量，無實質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的文件一律不發(fā)。必須印發(fā)的要突出思想性、針對性和可操作性，嚴格控制篇幅。不得越級、多頭向上級公司報送文件，不得向公司領導個人報送文件。逐步擴大文件網(wǎng)上傳輸和網(wǎng)上辦理范圍，全面減少紙質(zhì)文件和各類資料，降低運行成本，提高運轉(zhuǎn)效率。（十一）嚴格職務消費管理按照源頭控制、保障公務、厲行節(jié)約、廉潔自律的原則，遵守有關職務消費項目和費用標準的規(guī)定。嚴格遵守差旅費規(guī)定，出差前要審批，返回后要報告，票據(jù)及時核銷。出差乘坐交通工具和食宿不得超標準，住宿要選擇價位合適的賓館，鼓勵乘坐火車。（十二）規(guī)范公務用車建立健全公務用車相關記錄，嚴格執(zhí)行車輛回單位停放制度，做好單車里程、油耗等相關費用分析臺賬，按照規(guī)定用途用車，不得公車私用。六、時間安排（一）宣傳啟動階段（）由各部門、分公司、站隊向全體員工進行宣貫，確保把整風活動精神傳達到每一位員工。（二）查擺問題階段（）由公司機關各部門、各分公司對自身管理情況及員工隊伍中存在的問題進行全面梳理，查擺自身存在的問題，并就存在的問題形成自查報告。自查報告要詳細分析管理方面、干部員工隊伍中間存在的問題，制定具體的整改方案，并于3月25日之前交整頓工作作風辦公室。（三）自糾整改階段（）由各部門、各分公司針對存在的問題，按照自查報告逐項進行整改；并依據(jù)自身整改方案，采取有效的措施進行全面整改。確保消除存在的各類作風問題。（四）查缺補漏階段（）由整頓工作作風辦公室對公司工作作風情況進行全面排查，檢查工作作風中仍存在的問題。（五）整頓提升階段（）對檢查存在的問題繼續(xù)進行整改，做到全面提升。（六）夯實階段（）此階段由整頓工作作風辦公室對公司工作作風進行抽查，全面消除工作作風問題。各部門、分公司要嚴格按照方案要求，積極落實相關精神，結合實際情況，轉(zhuǎn)變思想意識，發(fā)揮主觀能動性，通過此次活動，7 起到整頓思想、整頓組織、整頓作風的作用，達到提升管理水平，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目的。2014年3月6日 8第四篇：工作作風整頓自查報告江陽