銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)(已改無錯字)
2024-10-24 06 本頁面
【正文】 的簽發(fā)。3）部門員工業(yè)績考評及人事處置。完成公司營銷目標(biāo)以及其他任務(wù)，對營銷思想進(jìn)行定位；有獨(dú)立的銷售渠道，具有良好的市場拓展能力；協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，對企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和控制；培訓(xùn)市場調(diào)查與新市場機(jī)會的發(fā)現(xiàn)；新項目市場推廣方案的制定；成熟項目的營銷組織、協(xié)調(diào)和銷售績效管理；銷售隊伍的建設(shè)與培養(yǎng)等。制定直接下級的崗位描述，并界定直接下級的工作；銷售部經(jīng)理崗位工作職責(zé)崗位名稱 直接上級 直接上級 工作職責(zé) 銷售經(jīng)理 總經(jīng)理 所屬部門 直接下級 直接下級 職責(zé)細(xì)分（1）根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，編制、季度、月度銷售計劃與費(fèi)用預(yù)算，將銷售計 劃與預(yù)算分解并下達(dá)至不同產(chǎn)品、銷售區(qū)域和責(zé)任人 1． 銷售計劃管理（2）指導(dǎo)、督促不同區(qū)域（不同產(chǎn)品）的銷售管理人員對銷售計劃與費(fèi)用控制的執(zhí)行 情況，對執(zhí)行的偏差提出相應(yīng)的對策并組織實施（3）制訂并指導(dǎo)執(zhí)行銷售策略、客戶維護(hù)與管理、銷售通道的物流管理（1）督促、指導(dǎo)銷售渠道與銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作，并對現(xiàn)有客戶進(jìn)行維護(hù)（2）組織下屬人員做好銷售合同的簽訂、履行與管理工作 2． 銷售過程管理（3）
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1