員工轉(zhuǎn)正考核制度(已改無錯字)
2024-10-22 01 本頁面
【正文】 的，按個人績效工資總額的120%考核兌現(xiàn)；達到80分及以上的，按100%考核兌現(xiàn)；達到60分及以上的按85%考核兌現(xiàn)；低于60分、高于50分的，按50%考核兌現(xiàn)；低于50分的，績效工資全部扣除。 對運行管理部主值和副值，達到85分及以上的，崗位不變；副值達到95分及以上的，作為主值后備人選報備；主值低于85分以下 的，在同專業(yè)中實行末位降崗降薪人選報備。凡達到90分及以上的公司員工，均作為提薪后備人選報備。凡考核分低于60分以下者，均作為調(diào)崗、降職、降薪的后備人選報備。 凡達到95分及以上的員工，均作為公司優(yōu)秀員工評選對象。被評為公司優(yōu)秀員工，可獲得公司獎勵或外出旅游待遇。6 考核要求，各級領(lǐng)導要高度重視，將此作為管理工作中一項重要任務抓緊抓細抓實。 各單位在組織考核工作中要嚴格按程序按步驟進行，要在規(guī)定的時間內(nèi)完成考核工作。 各部門要嚴格執(zhí)行考核規(guī)定，堅持標準和程序，客觀公正，實事求是地對員工進行考評。對于在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假行為的，一經(jīng)查實，嚴肅處理。若員工在考核中對考核結(jié)果有異議，由行政人事部和所在部門對其進行解釋。 各部門應加強對員工的日?？己耍訌妼ぷ魅蝿胀瓿汕闆r、勞動紀律等方面的考核管理，建立員工日?？己伺_帳，為考核提供可靠的依據(jù)。 將考核結(jié)果與員工的獎懲選拔任用結(jié)合起來，考核結(jié)果作為員工評先、獎勵、晉級、評定職稱的重要依據(jù)。 月度績效考核無需員工寫總結(jié)，考評工作由各部長負責。公司另行安排需要進行的，由總經(jīng)理或總經(jīng)理會議決定。 運行管理部、設(shè)備管理部考評優(yōu)秀人員要從嚴掌握，不得超出本部門人員總數(shù)的10%，其余各部門評選優(yōu)秀員工不得突破1名。公司先進生產(chǎn)工作者要在考評優(yōu)秀人員的基礎(chǔ)上評選，不得突破優(yōu)秀人員總數(shù)的70%。名單與材料交行政人事部審核后，提交總經(jīng)會討論確定公司先進員工名單。月度不予評比先進生產(chǎn)工作者。 績效考核時，個人與各專業(yè)總結(jié)要在當年12月15日前完成交班（值）長閱后，遞交部門領(lǐng)導。部內(nèi)考評工作要在12月20日前完成，并交行政人事部人力資源管理人員處。各部門總結(jié)必須在當年12月20日前交行政人事部長處。行政人事部務必在當年12月25日前拿出公司工作總結(jié)（總經(jīng)理工作報告）。公司總經(jīng)層要在12月31日前完成全員考核工作。7 本制度解釋權(quán)在總經(jīng)辦。8 本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行。第三篇：員工考核制度員工考核制度一、本考核制度適用于煤礦全體員工，煤礦有權(quán)根據(jù)工作單位的工作需要，對員工實行定期和不定期考核。二、通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、獎金的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。三、考核辦法由：記錄法：對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進行管理規(guī)劃；報告法：各部門、員工提供總結(jié)考核報告。四、月度考核采用員工自評、上級評價及勞資部門評價等方式進行。五、考核應以月度考核為基礎(chǔ)，在綜合員工全年表現(xiàn)的基礎(chǔ)上對員工德、能、勤、績及遵守煤礦規(guī)章制度等方面進行全面評價。六、人事勞資部門依考核制度和崗位職責使用考評標準量化評分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。第四篇：員工考核制度員工考核制度第一條為了不斷提高餐廳管理水平和服務水平，確保向賓客提供高效、優(yōu)質(zhì)、禮貌、熱情、周到和規(guī)范化的服務，特制定本制度。第二條考核內(nèi)容：考核內(nèi)容結(jié)合服務質(zhì)量標準分為業(yè)務知識、領(lǐng)導能力、協(xié)作精神、工作態(tài)度、儀表儀容、禮貌禮節(jié)、工作規(guī)范、勞動紀律、清潔衛(wèi)生等。第三條考核方法：設(shè)計考核表格，建立考核標準。分別對餐廳經(jīng)理、大堂經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、服務員等進行每月工作計劃考核；采用逐級考核，逐級打分的方法。第四條考核表格分為：主管考核表、領(lǐng)班日考核表、服務員日考核表。第五條考核結(jié)果與員工當期經(jīng)濟效益直接掛鉤，對表現(xiàn)較差的員工必須根據(jù)考核情況進行培訓，培訓合格后再上崗，對各方面表現(xiàn)優(yōu)良的員工進行適當獎勵。第六條建立完善的考核制度，不斷完善考核方法和考核內(nèi)容，培訓考核人員，確保考核工作公正嚴明。第七條將員工考
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