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正文內(nèi)容

hh質(zhì)量管理體系運(yùn)行報告(已改無錯字)

2024-10-21 15 本頁面
  

【正文】 系適應(yīng)其質(zhì)量方針和目標(biāo),具有推動公司質(zhì)量管理工作的效能。二、質(zhì)量體系的有效性:質(zhì)量體系文件頒布以來,以種種事實(shí),驗證了質(zhì)量體系運(yùn)行對公司的現(xiàn)行情況上是有效的,每個質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施達(dá)到了預(yù)期目的,滿足了規(guī)定的質(zhì)量方針和目標(biāo)的要求。實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)的程度:公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)已作為公司的生命線,在此需述、質(zhì)量方針是公司的質(zhì)量宗旨和方向,是經(jīng)營總方針的組成部分,它是公司質(zhì)量行為的準(zhǔn)則,如何在工作中具體體現(xiàn),程序文件中闡述得十分清楚,它要求各職能部門依靠自已的職責(zé),權(quán)限為保證工作質(zhì)量,對每一過程進(jìn)行控制。使之規(guī)范化,體現(xiàn)它的優(yōu)越性,質(zhì)量方針和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)就會永遠(yuǎn)持之以恒。關(guān)鍵過程的質(zhì)量結(jié)果產(chǎn)品是活動或過程的結(jié)果,有了程序文件的規(guī)定要求,尤其是各部門各項目部自覺地對施工過程的工作質(zhì)量進(jìn)行了控制,產(chǎn)品的質(zhì)量必然性會得到顧客(業(yè)主)的滿意,由于有行之有效的過程控制方法,較好地防止不合格項的產(chǎn)生,服務(wù)質(zhì)量合格率才會是100%,由此可見,質(zhì)量體系的有效性在公司運(yùn)行中得到充分的證實(shí)。三、審查意義:幾年來公司管理層高度重視質(zhì)量管理體系的運(yùn)行,建立健全公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),在公司內(nèi)部采用學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、工作考核、內(nèi)部審核等一系列措施,認(rèn)真貫徹ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí),把組織的總目標(biāo)分解到職能部門和各工程項目部門,激勵員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。通過幾年質(zhì)量體系的運(yùn)作狀況和來自顧客的信息,在服務(wù)質(zhì)量及質(zhì)量保證方面有關(guān)問題及外界聯(lián)系溝通中證明我們建立的質(zhì)量體系不僅適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)營環(huán)境,而且在適應(yīng)內(nèi)外條件的變化中也顯示出可比的優(yōu)越性、合理性、有效性;公司各部門各項目部門加強(qiáng)質(zhì)量管理,按程序辦事,滿足顧客要求,大大提高企業(yè)的信譽(yù),增加企業(yè)市場競爭能力。管理者代表:第四篇:質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報告重慶市慧冠機(jī)電有限公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報告總經(jīng)理、與會領(lǐng)導(dǎo):現(xiàn)我以管理者代表的身份匯報我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況,請評審。質(zhì)量管理體系的構(gòu)成2013年11月,我公司開始試運(yùn)行IS0/TS16949:2009質(zhì)量管理體系,我們組織了對《質(zhì)量手冊》《程序文件》的編制,于2013年11月1日嚴(yán)格按ISO/TS16949:2009標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)作。IS0/TS16949質(zhì)量管理體系在試運(yùn)行的過程中遇到了不少困難,但我們?nèi)卧趫猿?,我們相信只要我們努力,肯定會有收獲的。(1)組織各級有關(guān)人員宣傳與學(xué)習(xí),對其進(jìn)行宣講、培訓(xùn)。并以標(biāo)語的宣傳形式使全公司全體員工人人皆知。各部門以“程序文件”為主要內(nèi)容組織進(jìn)行學(xué)習(xí),從而使各部門的質(zhì)量管理工作順利地按體系要求進(jìn)行實(shí)施。(2)改進(jìn)活動很多質(zhì)量管理的過程及內(nèi)容都需要學(xué)習(xí)提升和加強(qiáng),各部門經(jīng)過認(rèn)真的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗總結(jié),不斷完善了ISO/TS16949體系要求的工作。a、各部門分解了公司的業(yè)務(wù)計劃指標(biāo)。b、制定了相應(yīng)的部門業(yè)務(wù),計劃措施方案及部門質(zhì)量目標(biāo),并按目標(biāo)值進(jìn)行了認(rèn)真的統(tǒng)計、分析和實(shí)施。(3)認(rèn)真做好內(nèi)審(體系/過程/產(chǎn)品審核)工作管理評審和內(nèi)審是我公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系自我完善的重要活動。我公司在2014年10月911日進(jìn)行了第一次內(nèi)部評審工作。2014年10月911日按ISO/TS16949:2009標(biāo)準(zhǔn)組成了二個內(nèi)審小組,對各部門進(jìn)行了全面的審核。2014年9月2728日完成了2種產(chǎn)品制造過程審核工作。在過程審核中未發(fā)現(xiàn)了一般不符合項。2014年9月25日完成了2種產(chǎn)品審核,發(fā)現(xiàn)7個不合格項。2014年10月份完成了體系審核,在體系審核中發(fā)現(xiàn)了2個一般不符合項。各部門對不符合項都采取了相應(yīng)的糾正措施,通過這次內(nèi)審,使整改體系運(yùn)轉(zhuǎn)取得了較好的效果。對質(zhì)量管理體系運(yùn)行的初步評價通過近1年的質(zhì)量管理體系運(yùn)行效果來看:(1)質(zhì)量管理體系文件文字簡練,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),內(nèi)容完整,符合ISO/TS16949:2009標(biāo)準(zhǔn)要求,能有效地指導(dǎo)本公司的質(zhì)量管理活動,文件內(nèi)容基本切合本公司實(shí)際。(2)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置合理,人員職責(zé)明確而且配備基本完善,資源配置基本合理,體系運(yùn)行正常,質(zhì)量工作程序和質(zhì)量活動的效果符合體系文件要求。(3)糾正、預(yù)防措施被充分重視,相應(yīng)的持續(xù)改進(jìn)、公司自我完善的機(jī)制初步建立,信息體統(tǒng)已開始運(yùn)行,為今后質(zhì)量管理的繼續(xù)完善、鞏固和持續(xù)運(yùn)行提供了很重要基礎(chǔ)。(4)激勵機(jī)制開始運(yùn)做,員工的質(zhì)量意識被調(diào)動起來。存在的問題通過1年多的體系運(yùn)行,我們也發(fā)現(xiàn)我們公司在過程目標(biāo)的制定和有效控制存在一定的不足,2014年的公司級數(shù)據(jù)的指標(biāo)還有不適應(yīng)的地方。故這次管理評審請各部共同討論如何確定2015年的公司級數(shù)據(jù)和目標(biāo)。望各部門在認(rèn)真清理2014年目標(biāo)完成情況下,重新擬定公司級數(shù)據(jù)和指標(biāo)。從總體上評價,我公司的質(zhì)量管理體系基本完善、適宜、有效,符合公司質(zhì)量生產(chǎn)活動的實(shí)際情況,滿足ISO/TS16949:2009標(biāo)準(zhǔn)的全部要求。建議(1)重新修改公司級數(shù)據(jù)指標(biāo)。(2)各部門繼續(xù)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)質(zhì)量手冊和程序文件,使質(zhì)量管理體系能夠更加充分、有效、完善地運(yùn)行。(3)加強(qiáng)各部門質(zhì)量管理體系的考核力度。管理者代表:聶維勝2014年11月13日第五篇:2017質(zhì)量管理體系運(yùn)行報告2017質(zhì)量管理體系運(yùn)行報告自公司通過了IATF16949質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)審核后,通過運(yùn)行,實(shí)施并保持了符合公司實(shí)際的質(zhì)量管理體系。一年以來,公司實(shí)施了四次過程審核、兩次內(nèi)審和二次管理評審。健全了自我完善機(jī)制,提高公司內(nèi)部整體的持續(xù)改進(jìn)效果。現(xiàn)將一年來質(zhì)量體系運(yùn)行情況報告如下:一、質(zhì)量方針和各部門質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行情況:由公司制定并發(fā)布和執(zhí)行的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),堅持了以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的理念,明確了公司開展質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想和基本準(zhǔn)則,體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系有效性的要求。公司的質(zhì)量目標(biāo)是對質(zhì)量方針中顧客的期望和需求的進(jìn)一步展開,既追求高水平,又保證能夠?qū)崿F(xiàn)。經(jīng)過一年來的運(yùn)行,與質(zhì)量體系有關(guān)的員工已能夠準(zhǔn)確地理解公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),并在各項質(zhì)量活動中貫徹執(zhí)行。我們認(rèn)真地管理,跟蹤質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施,及時地糾正偏離質(zhì)量方針的現(xiàn)象。質(zhì)量方針:顧客的滿意是我們追求的目標(biāo)堅持質(zhì)量第一追求質(zhì)量效益實(shí)施品牌戰(zhàn)略滿足客戶需求 質(zhì)量目標(biāo):1)成品合格率100%。2)顧客滿意度100%。至今為止,公司質(zhì)量目標(biāo)已基本實(shí)現(xiàn)。合同履約率已達(dá)到100%、顧客滿意率達(dá)到95%以上,各部門質(zhì)量指標(biāo)也圓滿完成,并對職工進(jìn)行了綜合考核。二、文件管理和執(zhí)行情況一年來,根據(jù)公司實(shí)際情況,對體系文件做了適當(dāng)修改,使之更具有可操作性。各部門工作中嚴(yán)格執(zhí)行文件精神,全體員工嚴(yán)格遵守公司制定的各項規(guī)章制度,做到分工明確,獎懲嚴(yán)明。三、糾正、預(yù)防措施的實(shí)施情況對于內(nèi)審和管理評審中發(fā)現(xiàn)的問題均通過原因分析,制定糾正措施,并得到了有效實(shí)施。今年5月公司進(jìn)行了本第一次內(nèi)審,開具3項不合格報告,其中一項為嚴(yán)重不符合項,其他均為一般不合格項。從IATF16949質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)中解讀出,設(shè)備管理的嚴(yán)重不符合項
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