【正文】 “四不放過”的某則，從嚴(yán)處理各種違章、違法行為，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以防止類似行為重復(fù)出現(xiàn)。四是逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度。對不適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的管理制度按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的某則重新進(jìn)行修改、補充、完善。在制度的執(zhí)行過程中，堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，實行重獎、重罰，使各項行之有效的管理制度真正落到了實處，今年以來累計罰款某余萬元，生產(chǎn)現(xiàn)場狀況明顯好轉(zhuǎn)。四、緊緊圍繞“通防安全示范礦井”和“防治水安全示范礦井”兩個創(chuàng)建活動展開工作，切實抓好“一通三防”和防治水工作。為全面提升礦井“一通三防”技術(shù)、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我礦建立健全了“一通三防”技術(shù)管理責(zé)任體系，嚴(yán)格落實“監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采”十二字方針，今年累計投入資某余萬元，用于完善通防設(shè)施及裝備，進(jìn)一步加強(qiáng)通防設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，風(fēng)門全部實現(xiàn)了可視化，并更換了所有的通防說明牌，新上了瓦斯智能監(jiān)測系統(tǒng)，對通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計、數(shù)據(jù)處理、網(wǎng)路計算等實現(xiàn)了微機(jī)管理。同時，認(rèn)真做好旬測風(fēng)工作，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，對作業(yè)地點做到了合理配風(fēng)，杜絕了無風(fēng)和微風(fēng)作業(yè)，并完成東翼某＃防塵管路安裝，解決防塵問題。由于某煤礦受水害威脅較重，尤其是四、五采區(qū)，斷層多、構(gòu)造復(fù)雜，為有效遏制水害事故，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，設(shè)立了專人負(fù)責(zé)礦井水防治工作，嚴(yán)格落實“有疑必探、先探后掘”的探放水某則，不斷加大資某投入，完善礦井水監(jiān)測監(jiān)控體系和注漿堵水工作，切實加強(qiáng)水文地質(zhì)勘查，確保了工作面正?；夭珊筒蓞^(qū)開拓。五、加強(qiáng)礦井機(jī)電和提升運輸管理，充分利用日檢、月檢時間，嚴(yán)格檢修質(zhì)量，減少故障誤時，確保了礦井正常生產(chǎn)。我礦嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日檢、月檢，保證檢修時間，指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格檢修質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化設(shè)備使用、回收和維修管理，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)，杜絕了“拼設(shè)備”帶病運轉(zhuǎn)現(xiàn)象，故障誤時明顯減少。礦井提升運輸管理方面，嚴(yán)格落實了各種安全防護(hù)設(shè)施，強(qiáng)化監(jiān)督管理，堅持正常使用，提高設(shè)備的運行效率，并做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作，減少滿倉誤時，保證了煤炭的正常提升。由于某國道某段重新修正，給我礦某煤銷售帶來了很大影響，為避免影響井下生產(chǎn)，積極清理工業(yè)廣場場地，想辦法解決某煤存放問題，現(xiàn)庫存某煤某余萬噸。六、加大安全生產(chǎn)投入，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，不斷提高礦井安全技術(shù)裝備水平，增強(qiáng)技防能力。為不斷提高礦井安全技術(shù)裝備水平，增強(qiáng)安全系數(shù)，我礦嚴(yán)格按照有關(guān)要求提取了安全生產(chǎn)費用，合理使用安全費用資某，年初投資某余萬元應(yīng)用了輕型放頂煤回采工藝，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，并總結(jié)了砂巖頂板分層開采經(jīng)驗，同時將炮采工作面改為高檔普采，取消了炮采回采工藝。安裝了礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、礦井水監(jiān)測系統(tǒng)，完善了束管監(jiān)測系統(tǒng)，配備了必要的通防儀器，對主副井電控系統(tǒng)、kv變電所、kv變電所進(jìn)行了設(shè)備更新改造，增強(qiáng)了作業(yè)安全系數(shù)和現(xiàn)場災(zāi)害預(yù)警能力，技防水平不斷提高。七、積極組織外出參觀學(xué)習(xí)，吸取社會煤礦好的管理經(jīng)驗，深入開展安全生產(chǎn)專項整治活動，安全程度評估工作，消除事故隱患，進(jìn)一步鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，實現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)，達(dá)到a級礦井水平。某煤礦積極組織相關(guān)科室、監(jiān)區(qū)人員到周邊煤礦參觀學(xué)習(xí)，增強(qiáng)開拓創(chuàng)新意識，吸收借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗，并結(jié)合實際進(jìn)行技術(shù)革新，提高安全生產(chǎn)管理水平。通過實行職能科室與生產(chǎn)監(jiān)區(qū)對口管理，針對每月安全生產(chǎn)特點，有針對性地開展安全生產(chǎn)專項活動，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理，規(guī)范文明生產(chǎn)行為，營造安全、舒適的作業(yè)環(huán)境。每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收、安全程度評估自查驗收、通防安全檢查、機(jī)電專項檢查、監(jiān)區(qū)自查等工作注重現(xiàn)場動態(tài)管理，開展的扎實有效，取得了較好的效果，鞏固了一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井成果。結(jié)合實際專門制定了安全生產(chǎn)專項整治活動實施意見，開展了以電纜整改為主的機(jī)電專項整治活動，強(qiáng)化井下文明生產(chǎn)管理，規(guī)范特種作業(yè)人員的操作，對重點部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點監(jiān)控，深糾事故隱患根某，尤其是通過認(rèn)真組織安全程度評估，順利通過了某本安全程度集中評估，得到了某分的好成績，達(dá)到了a級礦井水平。進(jìn)一步加大生產(chǎn)職能科室、基層監(jiān)區(qū)人員白天、夜間值班下井巡回檢查制度的落實，加大反“三違”工作力度，使查處“三違”工作更加細(xì)致化，五月份對全體作業(yè)人員的帽號、燈號、自救器號進(jìn)行了重新編排，切實做到三號統(tǒng)一。對個別嚴(yán)重違章作業(yè)的人員除給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰外，視情節(jié)輕重給予扣除有效分的處罰，有力的促進(jìn)了反“三違”工作向縱深發(fā)展，有效地防止了各類事故的發(fā)生，全年各類安全檢查共某次，發(fā)現(xiàn)隱患條數(shù)某條，整改率達(dá)到了。八、認(rèn)真學(xué)習(xí)國務(wù)院《特別規(guī)定》，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為。月日國務(wù)院《特別規(guī)定》出臺以后，我礦及時召開會議進(jìn)行了宣傳貫徹，深刻領(lǐng)會上級文件精神，對我礦的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了綜合分析，認(rèn)清形勢、明確責(zé)任、轉(zhuǎn)變思想、提高認(rèn)識，樹立違章即違法的理念，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，積極開展安全生產(chǎn)大檢查活動，定期召開隱患排查治理會議，深糾隱患根某，及時采取措施進(jìn)行整改，做到不安全不生產(chǎn)，防患于未然，切實做好事故預(yù)防工作。九、嚴(yán)格按礦井核定能力組織生產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)接續(xù)，沒有超能力生產(chǎn)行為。按照年初監(jiān)獄黨委制定的生產(chǎn)工作目標(biāo)，綜合各方面因素，認(rèn)真研究生產(chǎn)情況，根據(jù)采場條件，及時調(diào)整、下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計劃，杜絕了搶生產(chǎn)、超計劃現(xiàn)象。目前我礦面臨最大的問題是生產(chǎn)接續(xù)問題，由于受村莊搬遷限制，現(xiàn)開采主要集中在一采區(qū)南翼，為確保生產(chǎn)正常接續(xù)，正積極對一采區(qū)北翼和五采區(qū)進(jìn)行開拓，并提出了在一采區(qū)北翼局部條帶開采方案，避免了采掘失調(diào)。十、加強(qiáng)外包工程管理，提高施工質(zhì)量。我礦將外包工程隊納入礦方統(tǒng)一管理，簽訂了安全管理協(xié)議，并針對外包工程隊人員流動大、素質(zhì)參差不齊等現(xiàn)實，以及在現(xiàn)場施工過程中暴露出來的問題，及時采取措施，有生技科對口管理，設(shè)立專人負(fù)責(zé)，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，嚴(yán)格控制外來人員，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，生產(chǎn)職能科室加強(qiáng)對其施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令整改，并嚴(yán)厲處罰，本對某罰款達(dá)余萬元，沒有“以包代管”現(xiàn)象。十一、某煤礦安全管理情況。某煤礦成立了礦安全生產(chǎn)委員會，配備了礦長、副礦長、總工程師等礦級安全生產(chǎn)管理干部，設(shè)置了調(diào)度室、安全科、生產(chǎn)科、機(jī)電科、地測科、通防科、企管辦等七個生產(chǎn)職能科室，采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運搬、通防、基建等八個生產(chǎn)監(jiān)區(qū)及一個培訓(xùn)中心（四級），同時設(shè)置了政工科、供應(yīng)科、銷售科、辦公室、醫(yī)院等后勤服務(wù)部門，均按有關(guān)要求配齊了相關(guān)人員，滿足目前安全生產(chǎn)需要。目前我礦在安全管理中存在的主要問題是安全檢查員偏少，為確保安全信息暢通，不斷強(qiáng)化安全信息員的管理，提高安全管理隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)對現(xiàn)場隱患處置能力。由于受村莊搬遷限制，現(xiàn)礦井采面集中在一采區(qū)南翼，致使生產(chǎn)接續(xù)緊張，存在的主要隱患是一采區(qū)的防滅火工作，通過采取一系列有效的通防管理措施，確保了工作面的正?；夭桑瑳]有發(fā)生通防事故。同時，礦井水的防治也屬安全管理重點，尤其是四、五采區(qū)，已制定了防治水措施，新上礦井水監(jiān)測系統(tǒng)，加強(qiáng)水文勘查，確保安全開拓。十二、安全投入情況。年我礦嚴(yán)格按照年初制定的安全措施計劃，進(jìn)行了安全費用的提取和分配使用，累計投入資某余萬元，投入項目主要有通防設(shè)施的改造完善、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、礦井防滅火材料、四采區(qū)陷落柱探測、礦井水文監(jiān)測系統(tǒng)以及新技術(shù)的推廣評估等，目前已基本完成，正積極研究年安全費用及維簡費用的投入項目，初步預(yù)算已確定。十三、年工作打算。認(rèn)清形勢，嚴(yán)格落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院《特別規(guī)定》有關(guān)要求及上級指示精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，進(jìn)一步規(guī)范我礦的安全生產(chǎn)行為，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，結(jié)合每月的生產(chǎn)實際情況，深入開展有針對性的安全生產(chǎn)專項整治活動。以“雙基”建設(shè)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)某煤礦安全文化建設(shè)，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識，營造健康、和諧、文明的安全生產(chǎn)氛圍。進(jìn)一步鞏固煤礦安全程度a級礦井稱號，及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井成果，加大隱患排查治理力度，強(qiáng)化現(xiàn)場動態(tài)管理管理，夯實安全工作基礎(chǔ)。綜合考慮各方面因素，在主井裝卸載系統(tǒng)改造完成后，對礦井的生產(chǎn)能力進(jìn)行核定，并根據(jù)采場條件按月度合理安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，盡可能避免采掘失調(diào)，確保采面的正常接續(xù)，為某煤礦的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。隨著采區(qū)的增多，礦井開拓面積不斷增大，強(qiáng)化“一通三防”及防治水工作，進(jìn)一步優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，對作業(yè)地點實現(xiàn)合理、有效配風(fēng)，杜絕通防事故，加大對礦井水的監(jiān)測監(jiān)控力度，確保工作面正?；夭珊拖锏篱_拓。進(jìn)一步做好“通風(fēng)示范礦井”和“防治水示范礦井”的創(chuàng)建驗收工作。合理利用安全費用資某和維檢(感謝訪問)費用，不斷加大安全生產(chǎn)投入，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)安全系數(shù)和礦井的技防水平，尤其是必須上入井人員考勤及應(yīng)急救援系統(tǒng)，增強(qiáng)災(zāi)害預(yù)警和處置能力。加強(qiáng)煤礦企業(yè)管理，嚴(yán)格控制材料投入，努力降低生產(chǎn)成本，逐步建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力，適應(yīng)新形式發(fā)展要求。年某煤礦在上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力關(guān)心和指導(dǎo)下，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，務(wù)實奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新，著眼于建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在著許多不足地方，在今后的工作中，我們將總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服困難，為某煤礦的發(fā)展建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。第五篇：煤礦月度工作總結(jié) 20xx年4月份生產(chǎn)總結(jié)5月份計劃一、綜采方面本月1xxxx3工作面正?；夭桑吕郛a(chǎn)量220xx噸，累計推進(jìn)74米，工作面剩余長度76米。本月1xx310工作面回撤，1xx311工作面安裝。二、掘進(jìn)方面由于生產(chǎn)需要，根據(jù)實際情況對4月份計劃做了部分調(diào)整。截止到4月27日，全礦總進(jìn)尺462米，其中回采進(jìn)尺331米，開拓進(jìn)尺131米。本月所掘巷道基本情況：1xx311軌尾聯(lián)絡(luò)巷，已掘成，共20米；3311皮順聯(lián)絡(luò)巷，已貫通，共25米；311軌尾橫貫（16個，每個20米），剩余252米；集中皮帶東巷，本月累計掘進(jìn)104米，剩余106米；集中軌道東巷，本月累計掘進(jìn)27米，剩余1xx米；312軌順，本月累計掘進(jìn)10。20xx年5月生產(chǎn)計劃一、綜采方面本月1xxxx3工作面原煤計劃產(chǎn)量3xxxx噸；本月計劃1xx311工作面完成安裝并試生產(chǎn)3天，原煤計劃產(chǎn)量xxxx噸。二、掘進(jìn)方面本月全礦計劃總進(jìn)尺932米，其中回采進(jìn)尺635米，開拓進(jìn)尺297 米。本月計劃掘進(jìn)巷道情況：綜掘隊：集中軌道東巷（炮掘段），計劃進(jìn)尺87米；集中軌道東巷，計劃進(jìn)尺1xx米；集中軌皮正頭聯(lián)絡(luò)巷，計劃進(jìn)尺xx米；1xx312軌順，計劃進(jìn)尺2xx米；1xx311集中軌皮聯(lián)絡(luò)巷，計劃進(jìn)尺xx米；311尾、312軌聯(lián)絡(luò)巷，計劃進(jìn)尺25米炮掘隊：1xxxx3橫貫，計劃進(jìn)尺45米。巷修隊：1xx311軌尾橫貫，計劃進(jìn)尺252米第四篇：煤礦工作總結(jié)（本站推薦）新春伊始，萬象更新。讓我們滿載著2005年的各項經(jīng)濟(jì)效益全面增長的豐碩成果，迎來了2006年的春天。值此集團(tuán)2005年總結(jié)表彰大會之際，我謹(jǐn)代表受表彰的先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)集體及先進(jìn)個人對集團(tuán)總裁和各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮！在過去的一年里，集團(tuán)在總裁的英明、正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作取得了豐碩的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設(shè)法擴(kuò)大銷售，千方百計提高經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動一切積極因素，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。從穩(wěn)固市場、擴(kuò)大市場著手，從搶占市場、發(fā)展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，在全省同行業(yè)中名列前茅，為集團(tuán)爭得了榮譽。2005年集團(tuán)公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績應(yīng)歸功于集團(tuán)總裁的英明決策、正確領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、不懈努力的結(jié)果。2006年，在集團(tuán)總裁領(lǐng)導(dǎo)下，我們有信心、有決心把各項工作做得更好：一、提高企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。堅持順上扶下的原則和向管理要效益的方針。在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)整合效應(yīng)。職工愛崗敬業(yè)，視集團(tuán)為家，企興家合。二、塑造企業(yè)形象，打造集團(tuán)品牌，鞏固和發(fā)展企業(yè)市場，在質(zhì)量中求生存，在競爭中求發(fā)展。三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，堅決完成2006年集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。以效益為中心，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前導(dǎo)，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。四、搞好培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。4月30日汶南煤礦召開一年一度的家屬安全聯(lián)保大會，對9戶平安模范家庭進(jìn)行了表彰，礦長李義軍同志作了重要講話。李礦長首先對去年以來的工作成績進(jìn)行了簡要總結(jié)，他說成績的取得是全礦廣大干部職工用心血和汗水換來的，也包含著職工家屬們的默默奉獻(xiàn)和大力支持。其次，李礦長通報了2009年家屬聯(lián)保合同落實情況，他說合同簽訂以來，絕大多數(shù)職工及家屬都認(rèn)識到其重要性，自覺地把履行合同作為一種應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。2009年，我們共簽訂夫妻聯(lián)保合同680份，其中45人未享受到合同兌現(xiàn)獎金，主要都是違犯礦規(guī)礦紀(jì)的職工。在合同的履行中，涌現(xiàn)出了許多夫妻保安全、父子保安全、母子保安全的感人事跡，值得我們大家認(rèn)真學(xué)習(xí)。在家屬聯(lián)保合同的落實過程中，也出現(xiàn)了許多問題，極少數(shù)職工及家屬，對安全工作認(rèn)識不夠，對礦上開展的一系列保安全促生產(chǎn)的活動不是積極地參與和支持，而是你講你的，我干我的，個別家屬不體貼職工，農(nóng)忙季節(jié)拿著職工身板當(dāng)?shù)胤N，職工在家中家務(wù)、農(nóng)活樣樣都干，造成體力吃不消，工作中注意力不集中，保安意識下降，為安全工作埋下了極大的隱患。職工家屬同志們，家屬聯(lián)保合同的簽訂只是一種手段，我們的最終目的就是想通過它來提高大家的安全意識，把協(xié)助礦搞好安全生產(chǎn)變成自己應(yīng)盡的義務(wù)和自覺行動。最后李礦長講到認(rèn)真抓好2010年聯(lián)保合同的落實時說，實踐證明，家屬聯(lián)保合同的簽訂，對我礦的安全生產(chǎn)起到了積極的推動作用，形成了家庭、企業(yè)、社會三位一體的安全教育體系，使企業(yè)的親情化管理更加濃厚。在2010年的合同落實過程中，我們堅決執(zhí)行合同的各項條款，對照合同認(rèn)真抓好落實。同時，我們會盡量地為職工創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境，使廣大職工在這樣的環(huán)境里干的更可心，職工家屬更放心。隨著科技的進(jìn)步，安全投入的加大，管理的規(guī)范化，我們的礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力明顯增強(qiáng)，安全完全是可控可防的