【正文】 ，市委書記胡伯俊同志、市長(zhǎng)趙小明同志多次過(guò)問(wèn)本項(xiàng)目建設(shè)，市交通運(yùn)輸局、市公路管理局、武陵源區(qū)人民政府為籌建本項(xiàng)目做了大量卓有成效的前期工作，桑植縣、永定區(qū)都在為項(xiàng)目建設(shè)獻(xiàn)計(jì)出力。令我們備感振奮的是，本項(xiàng)目建設(shè)還得到了上級(jí)交通運(yùn)輸主管部門的大力支持。交通運(yùn)輸部不僅派國(guó)家級(jí)專家親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)環(huán)武陵源景區(qū)公路的規(guī)劃設(shè)計(jì)，還將環(huán)武陵源景區(qū)公路項(xiàng)目列入了全國(guó)“兩型生態(tài)路”典型示范工程。省交通運(yùn)輸廳將本項(xiàng)目調(diào)整納入《湖南省“十一五”國(guó)省干線公路改建規(guī)劃》，并且在資金安排上給予了最大的傾斜照顧。環(huán)武陵源景區(qū)公路建設(shè)，是一項(xiàng)功在當(dāng)代、利在千秋的民生工程。我市各級(jí)各部門以及沿線廣大干部群眾，要嚴(yán)格按照市委、市政府的要求，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化服從和服務(wù)意識(shí)，正確處理好局部利益與整體利益、眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，一切服從和服務(wù)于工程建設(shè)的需要，盡職盡責(zé)、全心全意做好征地、拆遷等各項(xiàng)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)好工程施工中的各類矛盾，以最優(yōu)的服務(wù)營(yíng)造最優(yōu)的環(huán)境，以最優(yōu)的環(huán)境打造最優(yōu)的工程，切實(shí)保障工程建設(shè)順利推進(jìn)、如期竣工，讓市委、市政府放心，讓業(yè)主滿意，讓群眾滿意，為全市交通旅游事業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面進(jìn)步做出新的貢獻(xiàn)。謝謝大家！在張家界市環(huán)武陵源景區(qū)公路項(xiàng)目開工動(dòng)員大會(huì)上的表態(tài)發(fā)言金 中 華(張家界市交通建設(shè)投資集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng))各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓：上午好！今天，環(huán)武陵源景區(qū)公路開工動(dòng)員大會(huì)在此隆重舉行，我代表項(xiàng)目業(yè)主單位市交通建設(shè)投資集團(tuán)有限公司，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的到來(lái)，表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的感謝！環(huán)武陵源景區(qū)公路雖然只是一條三級(jí)公路，但是它的意義十分重大，地位十分重要。本項(xiàng)目建成后，將溝通我市四個(gè)區(qū)縣中的三個(gè)，連接武陵源風(fēng)景名勝區(qū)所有五個(gè)門票站，實(shí)現(xiàn)核心景區(qū)與東線、西線旅游一體化，無(wú)論如何評(píng)價(jià)其對(duì)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的促進(jìn)作用都是不過(guò)分的。同時(shí)，本項(xiàng)目也是我市乃至全省第一條采用BT方式投資建設(shè)的公路項(xiàng)目，是政府引進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本投資建設(shè)非經(jīng)營(yíng)性公路的大膽嘗試，是改革創(chuàng)新之舉。本項(xiàng)目自立項(xiàng)以來(lái)，全市上下高度關(guān)注，只許成功不能失敗。作為項(xiàng)目業(yè)主，我們深感責(zé)任重大。在此，我代表市交通建設(shè)投資集團(tuán)有限公司鄭重承諾如下：一是按照市委、市政府的工作部署和工程建設(shè)要求，精心組織，科學(xué)施工，加強(qiáng)管理，堅(jiān)決保質(zhì)保量按時(shí)完成環(huán)武陵源景區(qū)公路建設(shè)任務(wù)。二是嚴(yán)格履行BT合同，積極落實(shí)回購(gòu)資金，確保投資人的合法權(quán)益得到有效保障，讓投資人滿意。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓：我們堅(jiān)信，有市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，有交通運(yùn)輸部、省交通運(yùn)輸廳的關(guān)心照顧，有全市各級(jí)各部門和沿線人民群眾的大力支持，有中竹控股有限公司的精誠(chéng)合作，我們一定能將環(huán)武陵源景區(qū)公路建成優(yōu)質(zhì)工程、民心工程、“兩型生態(tài)路”典型示范工程！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓身體健康，工作順利！謝謝大家。第五篇：2018年開工動(dòng)員大會(huì)大家好！感謝各位在百忙之中抽出時(shí)間來(lái)參加這次大會(huì)，今天，我們召集大家來(lái)，主要是為了給大家說(shuō)一說(shuō)今年我們準(zhǔn)備怎么干，干成什么樣，達(dá)到什么樣的效果，在座的各位都要有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。大家有什么好的想法，呆會(huì)兒都可以說(shuō)一說(shuō)。隨著天氣的轉(zhuǎn)暖，政府的解禁，開工前的準(zhǔn)備工作早已完成，各個(gè)工作環(huán)節(jié)已經(jīng)步入正軌?，F(xiàn)在，天氣風(fēng)和日麗，大好的時(shí)光，正是我們“擼起袖子加油干”的好時(shí)機(jī)，你們的本事是時(shí)候施展了。那么怎么干，接下來(lái)我要跟大家說(shuō)一說(shuō)： 第一：質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%，顧客滿意度90%，無(wú)重大質(zhì)量事故。去年出現(xiàn)過(guò)的質(zhì)量問(wèn)題，今年不能再出現(xiàn)。在狠抓進(jìn)度的同時(shí)，質(zhì)量一刻不能放松，公司需要管理人員做的，是不斷尋求解決質(zhì)量問(wèn)題的辦法，而不是擺質(zhì)量難題。不是說(shuō)你找到毛病就沒(méi)事兒了，而是不但能看出問(wèn)題，還得能解決問(wèn)題，預(yù)防問(wèn)題再發(fā)生，誰(shuí)都一樣，各部門、各班組的配合，甚至質(zhì)量與進(jìn)度的配合也一樣，反應(yīng)問(wèn)題要帶著解決方案。百年大計(jì)，質(zhì)量第一，多少年來(lái)，多少企業(yè)都是以質(zhì)量為生命，以質(zhì)量求生存。眾所周知，日本在二戰(zhàn)后，從一個(gè)戰(zhàn)敗國(guó)到成為世界第二大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，實(shí)質(zhì)上來(lái)自于品質(zhì)的振興，而豐田“汽車門”事件反映出全員精細(xì)化理念落實(shí)的細(xì)微化的差異會(huì)給公司帶來(lái)致命的打擊，回過(guò)頭來(lái)看當(dāng)年和我們公司同時(shí)創(chuàng)業(yè)甚至比我們?cè)鐜啄陝?chuàng)業(yè)、規(guī)模比我們大的公司，現(xiàn)在好多都被我們甩在了后面，其最根本原因就是公司品質(zhì)理念定位與落實(shí)?，F(xiàn)在我們又剛剛創(chuàng)立了班輸公司，這個(gè)時(shí)候，質(zhì)量是與其它大公司競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要籌碼；等公司發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，質(zhì)量更是支撐公司穩(wěn)步健康發(fā)展的前提。質(zhì)量第一，永恒不變，無(wú)論你多大產(chǎn)業(yè)，而且產(chǎn)業(yè)越大，越不能出問(wèn)題，否則帶來(lái)的負(fù)面影響就會(huì)越大，甚至是顛覆性的毀滅，三鹿奶粉事件就是強(qiáng)有力的說(shuō)明！2018年，公司將質(zhì)量做為企業(yè)騰飛的兩翼，將質(zhì)量提升至公司所有發(fā)展戰(zhàn)略的最前端，是告訴公司所有員工，必須將質(zhì)量與我們的生命相連，我們價(jià)值才能體現(xiàn)，才能擁有我們共同的明天！我們的質(zhì)量方針是“體系持續(xù)完善，產(chǎn)品精益求精，服務(wù)永無(wú)止境”，公司的命名取的就是先人的工匠精神，我們每個(gè)人都要懷以工匠之心，把我們工程當(dāng)作一件藝術(shù)品去精心建造，這可以說(shuō)是我們企業(yè)的靈魂。這不單單是一個(gè)口號(hào)，建造精品，更不是一個(gè)意念，它是我們需要為之奮斗的終身目標(biāo)。品質(zhì)卓越，打造精品，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在在座的各位，只有我們所有的員工各自肩負(fù)起各自的使命和責(zé)任，對(duì)工作嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)微入手，我們的質(zhì)量才能一流，才能卓越，才能完美。我們的工程質(zhì)量，不是某一個(gè)人的事，也不是某一個(gè)部門的事，質(zhì)量是從原材料的采購(gòu)一直到工程交付給住戶手中的每一個(gè)環(huán)節(jié)配合出來(lái)的，始終貫穿于全員、全過(guò)程、全面的管理、實(shí)施，這其中包括：施工組織設(shè)計(jì)、原材料的采購(gòu)、項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工全過(guò)程管理，質(zhì)量部門的質(zhì)量體系的建立、完善和管理，以及我們對(duì)全員的培訓(xùn)，還有財(cái)務(wù)部門對(duì)工資的發(fā)放，可以說(shuō)這些環(huán)節(jié)缺一不可。質(zhì)量是各個(gè)環(huán)節(jié)共同合作、配合的結(jié)果，是每一個(gè)人心中意識(shí)的體現(xiàn)，質(zhì)量水平就是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)合作狀況的一面鏡子。當(dāng)我們認(rèn)識(shí)質(zhì)量、重視質(zhì)量，認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量的時(shí)候，在我們的工作生活的所有活動(dòng)中就形成了一種質(zhì)量文化，而質(zhì)量文化就是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。只有堅(jiān)持懷以工匠之心，精品意識(shí)，以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)，打造一流的品牌，永遠(yuǎn)讓住戶放心、開心，從而開辟更加廣闊的市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，我們的企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青、百年長(zhǎng)存。建議：是否可以讓項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)簽質(zhì)量責(zé)任書 第二：安全這是一個(gè)永恒的話題，什么是安全，無(wú)危為安，無(wú)損為全，安全就是人的 身心健康免受外界因素影響的狀態(tài)，也可以看做是人、機(jī)具及人和機(jī)具構(gòu)成的環(huán)境三者處于協(xié)調(diào)或平衡狀態(tài)，一旦打破這種平衡，安全就不存在了。“金錢再好，沒(méi)有生命美好，時(shí)間再緊，沒(méi)有安全要緊”；“安全不是萬(wàn)能的，沒(méi)有安全是萬(wàn)萬(wàn)不能的”，安全是生存與發(fā)展的前提，企業(yè)的生存與發(fā)展必須建立在員工安全的基礎(chǔ)上，對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)投資者負(fù)責(zé)、對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。保障員工安全是企業(yè)義不容辭的責(zé)任，員工的安全也就是企業(yè)的安全。這次申報(bào)省級(jí)安全文明工地，充分表明了我們的決心，一定要把生產(chǎn)安全搞好，樹立標(biāo)桿。我們正在編制我們自己的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集，什么是標(biāo)準(zhǔn)化，就是要求所有的工作都必須以安全為出發(fā)點(diǎn)和著眼點(diǎn)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)來(lái)進(jìn)行，它包括崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)方面。明細(xì)化是指明確、細(xì)致的管理。安全管理明細(xì)化就是通過(guò)層層建立明細(xì)化管理體系，把每項(xiàng)工作細(xì)化、量化、明碼標(biāo)價(jià)到安全生產(chǎn)全過(guò)程，解決生產(chǎn)全過(guò)程的安全管理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，各級(jí)部門都要用主要精力、主要時(shí)間、集中主要的人力、物力、財(cái)力抓好安全這項(xiàng)主要工作。所有事故都是差差相加的結(jié)果，其中，人的主觀意識(shí)差是造成事故的主導(dǎo)因素，其次是環(huán)境、位置、時(shí)間的差，差差相加必然導(dǎo)致事故的發(fā)生。事故有大小，發(fā)生事故的原因無(wú)大小，從發(fā)生事故的原因看，不只是大原因造成大事故，而往往小原因卻會(huì)釀成大事故，因此，抓安全