員工職業(yè)生涯規(guī)劃表(已改無錯字)
2024-10-21 08 本頁面
【正文】 作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“不能勝任”上打“√”。自我評價是上下級之間溝通和反饋的起點。4.“上級評價”欄由直接上級根據(jù)被評價者實際的工作完成情況進行評價，方法同上。“上級評價的事實依據(jù)”指由上級做出被評價者具備或不具備何種能力的評價。上級評價的目的不在于考核，而在于向下級反饋考核的結(jié)果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待改進的能力。5.“我對工作的希望和想法”由填寫者在結(jié)合實際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標，“目前實施的結(jié)果”填寫為實現(xiàn)這些目標員工已具備的能力，已做的準備，公司對本人的支持情況。7.“需要公司提供的非培訓方面的支持”由填寫者填寫為實現(xiàn)個人職業(yè)生涯計劃，需要公司、上級提供除了培訓以外的支持和機會，如在崗輔導、工作輪換、經(jīng)費上的支持等等。第五篇：員工職業(yè)生涯規(guī)劃推進表及管理十一廠員工職業(yè)生涯規(guī)劃推進表及管理根據(jù)董事長、集團的工作計劃安排，本要求各子公司加強團隊建設，對每個員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃。通過職業(yè)規(guī)劃使員工明確職業(yè)發(fā)展目標、努力實施行動、實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。以實現(xiàn)員工隊伍穩(wěn)定、崗位人員梯隊結(jié)構(gòu)合理，滿足企業(yè)快速發(fā)展需要，進一步增強企業(yè)在日益競爭激烈的汽車銷售服務行業(yè)的競爭能力。十一廠已經(jīng)開始按照指定工作計劃正在抓緊推進各項工作。一、員工職業(yè)規(guī)劃組織工作流程圖二、員工職業(yè)規(guī)劃推行進度表三、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的相關(guān)制度和推行工具員工職業(yè)生涯委員會的組織機構(gòu)和職責規(guī)定。（1）組織機構(gòu)圖組長由總經(jīng)理擔任，執(zhí)行組長由副總經(jīng)理或行政部經(jīng)理擔任，各部門的經(jīng)理擔任。（2）委員會職責：u 負責組織本公司員工職業(yè)規(guī)劃的整體工作的工作進程 u 負責制定本公司的員工職業(yè)生涯的晉升通道u 負責組織公司對員工職業(yè)性格、工作現(xiàn)狀測評和、目標制定 u 負責監(jiān)督檢查員工職業(yè)規(guī)劃書的制定和管理u 負責監(jiān)督各部門對員工職業(yè)生涯具體工作目標落實的監(jiān)督檢查 u 負責安排員工職業(yè)生涯的導師u 負責組織定期對員工職業(yè)生涯的階段評估u 有義務向公司或集團推薦職業(yè)生涯提升優(yōu)秀的員工晉升u 組織
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