【正文】 干。2）、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行第三級(jí)安全教育培訓(xùn)。三、今后的工作思路及措施制作:1)、完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。2)、傳授學(xué)員非標(biāo)件的制作方法與技巧。3)、嚴(yán)把制作質(zhì)量關(guān),做到合格率達(dá)到95％以上。安全:1)、負(fù)責(zé)對(duì)員工的第三級(jí)安全教育培訓(xùn)。2)、在工作中杜絕違章指揮,違章作業(yè),杜絕他人違章。3)、在工作中要做到”四不傷害”的原則。4)、到了車間作業(yè)要開動(dòng)火證和檢修票。5)、到了車間作業(yè)要清除四周的易燃、易爆物品。6)、焊接管道需清洗置換。7)、進(jìn)入壓力容器如:釜、罐、槽、塔類要清洗置換,使用安全照明電壓,有專人監(jiān)護(hù)。、人員的培訓(xùn)1)、以每周一題的培訓(xùn)方式對(duì)員工進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn)。2)、實(shí)踐培訓(xùn):電氣焊實(shí)操培訓(xùn)、鉆床實(shí)操培訓(xùn)、卷板實(shí)操培訓(xùn)、等離子切割實(shí)操培訓(xùn)等。班級(jí)管理1)、每天組織班前、班后會(huì)議的召開，同時(shí)負(fù)責(zé)點(diǎn)名制度的執(zhí)行。2)、安排當(dāng)日工作內(nèi)容、安全注意事項(xiàng)，對(duì)前一天工作內(nèi)容及情況進(jìn)行總結(jié)，提出要求。3)、對(duì)上級(jí)指令進(jìn)行傳達(dá)。4)、對(duì)于會(huì)議中提出的問題操作、問題設(shè)備及時(shí)進(jìn)行上報(bào)及反饋。5)、根據(jù)本班員工技術(shù)能力合理分配工作。6)、按領(lǐng)導(dǎo)要求參加臨時(shí)會(huì)議并負(fù)責(zé)通知聯(lián)系與會(huì)的本班員工。7)、嚴(yán)格執(zhí)行車間考核管理制度,充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性做到人盡其才。8)、現(xiàn)場管理: 以現(xiàn)場6S活動(dòng)（整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全）為內(nèi)容，營造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。試、開車管理:1）、做好試、開車期間領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。2)、積極配合各車間做好試、開車期間的工作包括人員調(diào)配及保障等工作，保證順利開車。報(bào)告人:汲慶華2013年5月24日第三篇：機(jī)修車間安全工作總結(jié)篇一：機(jī)修車間2013年上半年工作總結(jié) 機(jī)修車間2013年上半年工作總結(jié)2013年已過去一半，為了更好地總結(jié)這半年來的工作，剖析工作中的不足，更好的做好下半年的車間管理工作，現(xiàn)對(duì)上半年的工作總結(jié)如下：一、常項(xiàng)工作方面。常項(xiàng)工作方面我們主要圍繞以下工作進(jìn)行；嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。要求各班組的班前會(huì)必須進(jìn)行安全提醒，使它成為安全理念、安全知識(shí)的第一宣講陣地，同時(shí)也能使公司的各項(xiàng)制度、決議、通知及時(shí)上傳下達(dá)到位。為了使這項(xiàng)工作規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化我們車間5月份試行了每周進(jìn)行兩宣講六強(qiáng)調(diào)的每日班前班后會(huì)的主題活動(dòng)。利用工作的空閑時(shí)間采取視頻，下發(fā)考試卷等手段加強(qiáng)對(duì)員工的安全、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)。同時(shí)規(guī)定每月的6號(hào)和16號(hào)為必須學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間。及時(shí)參加公司的各類集體活動(dòng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。每月10召開班組長會(huì)議，每月28號(hào)召開全車間的工作總結(jié)及下個(gè)月主要工作計(jì)劃布置安排會(huì)，及時(shí)溝通和處理工作中存在的問題。深入現(xiàn)場及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場的問題現(xiàn)場辦以提高工作的效率。二、安全作方面。在2013年上半年的工作中，我們在“時(shí)時(shí)講安全、事事要安全”的安全理念指導(dǎo)下，車間注重安全培訓(xùn)和日常提醒工作，實(shí)現(xiàn)了零事故的奮斗目標(biāo)。今年我們車間提出了“關(guān)注細(xì)節(jié)，安全第一，強(qiáng)化執(zhí)行，持續(xù)創(chuàng)新”的機(jī)修人工作理念。但是我們時(shí)刻清醒地認(rèn)識(shí)到安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有不遺余力，時(shí)刻關(guān)注安全防范，才能使安全工作不斷邁向新臺(tái)階，最終杜絕安全事故的發(fā)生。三、制度建設(shè)方面。3月份車間完善和補(bǔ)充了車間班組及個(gè)人考核評(píng)優(yōu)細(xì)則。按照公司班組建設(shè)要求，進(jìn)行了班組建設(shè)的推進(jìn)工作，利用一切手段充分挖掘班組長的技術(shù)和管理潛能，通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力，進(jìn)而提高車間全面的管理水平和工作效率。隨著試生產(chǎn)期的結(jié)束，我們要求員工從思想認(rèn)識(shí)上和實(shí)際工作上都要向“為焦化生產(chǎn)保駕護(hù)航，想方設(shè)法為保生產(chǎn)，保穩(wěn)定，保連續(xù)”上轉(zhuǎn)變，同時(shí)要搞好后勤及生活設(shè)施的完好通暢。本車間內(nèi)各設(shè)備的管理制度、運(yùn)行制度、潤滑制度等都已落實(shí)到位，確保人員安全操作，設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運(yùn)行。四、具體工作方面。今年上半年我們進(jìn)行了已下工作：完成了煉焦車間晾焦臺(tái)刮板機(jī)刮板更換及機(jī)件固定工作。協(xié)助廠家處理完鍋爐遺留問題。完成了總經(jīng)辦下達(dá)的136塊廣告牌的制作、安裝工作。完成了4運(yùn)焦皮帶加護(hù)板工作。完成了2受煤坑的技改工作。完成了兩臺(tái)熄焦車車筐的大修工作（更換螺栓、底板及氣缸修理）。完成了1空壓機(jī)的搬遷安裝工作。完成了 1焦?fàn)t地下室污水及上升管水封回水的導(dǎo)流總管的鋪設(shè)工作，減輕了污水對(duì)熄焦車軌道的侵蝕腐化，延長了使用壽命。完成了搗固機(jī)導(dǎo)向輪，涼焦臺(tái)刮板托輥及生產(chǎn)所需的急件的加工工作。及時(shí)完成各車間各部門要求的各項(xiàng)檢修維護(hù)配合協(xié)調(diào)工作。1按時(shí)完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)新增工作任務(wù)。五、工作中的不足和感受。管理還不細(xì)不實(shí)，還有待有待于在關(guān)注細(xì)節(jié)方面繼續(xù)努力。在平常的工作中我們深刻地體會(huì)到，管理不僅僅要強(qiáng)有力地執(zhí)行制度，還要積極地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有時(shí)更多的就是服務(wù)，諸如安全提醒、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、公司制度的宣講貫徹、工作容易出現(xiàn)的問題的提前告知，這些都是管理的范疇和手段，它也是對(duì)管理過程的一種控制。過程出現(xiàn)了錯(cuò)誤那我們就難以得到想要的結(jié)果。對(duì)員工的培訓(xùn)的方式、方法還有待于進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變。在公司生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步完善下一步要更多地采用現(xiàn)場培訓(xùn)的方式，讓大家在身臨其境中感悟和提升。在人性化管理的理念下，要更進(jìn)一步的提高常項(xiàng)管理工作的水平，使車間的基礎(chǔ)管理工作更扎實(shí)，更好的服務(wù)于以后的生產(chǎn)。在人員思想的引導(dǎo)教育上還需更加努力。“思想不轉(zhuǎn)變工效減一半”，可見思想教育的重要性。所以抓思想，抓觀念 抓工作態(tài)度應(yīng)該是我們管理工作時(shí)刻不能放松的重要方面。通過這些手段如果能使廣大員工有了“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風(fēng)，那么車間的管理就達(dá)到了事半功倍的效果。車間管理的重點(diǎn)是現(xiàn)場管理，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場就地解決問題才能更好的提高管理的效率和時(shí)效性。細(xì)節(jié)在現(xiàn)場，只有勤于現(xiàn)場的巡查我們才能把握細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，少走或不走彎路。同時(shí)多在現(xiàn)場巡查也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故的苗頭，這樣我們才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)?，F(xiàn)場就是我們的戰(zhàn)場。工作中的溝通機(jī)制還有待于完善和改進(jìn)，溝通通暢才能捕捉到第一手生產(chǎn)實(shí)際的準(zhǔn)確信息，信息真實(shí)才能有的放矢針對(duì)根本。工作中的執(zhí)行力還必須大力提高，隨著產(chǎn)能的不斷加大，突發(fā)事故的加大的可能性在不斷加大，所以提高事故的預(yù)判能力，提高突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力，都需要在強(qiáng)化執(zhí)行力上不斷突破和提升，否則就要處處被動(dòng)或者束手無策。下半年的工作計(jì)劃一、總的思路：不斷提高常項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率，加大安全培訓(xùn)和教育的力度牢固樹立全員的”我要安全、我會(huì)安全“和全員的“時(shí)時(shí)講安全、事事要安全”的安全理念，努力實(shí)現(xiàn)零事故。搞好班組的陣地建設(shè)，充實(shí)班組建設(shè)內(nèi)容，積極配合公司搞好班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，充分挖掘班組長的技術(shù)和管理潛能，通過提高班組長的管理水平提升班組全員的戰(zhàn)斗力，從而提高車間全面的管理水平和工作效率。強(qiáng)化業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)力度，不斷提高員工的業(yè)務(wù)理論素質(zhì)。努力把機(jī)修隊(duì)伍打造成一支“反應(yīng)敏捷，不怕吃苦；團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，互幫友愛；招之即來，戰(zhàn)之必勝；”的服務(wù)型團(tuán)隊(duì)。二、具體工作方面：穩(wěn)定水處理各項(xiàng)工藝指標(biāo)，穩(wěn)定鍋爐運(yùn)行，確保生產(chǎn)和生活用汽。關(guān)注管理細(xì)節(jié)，努力降低各項(xiàng)消耗指標(biāo)。及時(shí)配合各車間完