建國六十周年征文參考(已改無錯字)
2024-10-21 01 本頁面
【正文】 不可不察也。當(dāng)我們用人力資源經(jīng)理的眼光來閱讀這本兵書時，不難發(fā)現(xiàn)，其中許多的原則都可以運(yùn)用在人力資源管理中。“將聽吾計，用之必勝，留之。將不聽吾計，用之必敗，去之?！逼髽I(yè)的興旺發(fā)展，不是靠一兩個人所能做到的。倘若內(nèi)部不同心，必然使更多的資源浪費(fèi)于內(nèi)耗中。一個員工如果不服從上級，無論他多有才能，對企業(yè)也是害多于利。一個企業(yè)的長久興旺，靠的是企業(yè)的機(jī)制和組織的架構(gòu)，并不是一兩個人的事。“將者，國之輔也，輔周則國必強(qiáng)，輔隙則國必弱。”在企業(yè)中，中層管理人員可以說是非常重要的，他們向上溝通高層，向下溝通基層。企業(yè)的戰(zhàn)略性和整體性目標(biāo)需要他們傳達(dá)給基層，在工作中才不會把工作目標(biāo)搞錯。基層人員最熟悉崗位情況，需要中層管理者反映給高層，作為企業(yè)制定計劃的依據(jù)。中層管理者正如一個人的脊梁，脊梁斷了，頭再好，腳再好，依然不能擺脫躺在床上的命運(yùn)?！胺蛭磻?zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算，而況于無算乎！”這句話為人力資源管理的戰(zhàn)略做出了詮釋。一個開始的時候，企業(yè)要制定本的戰(zhàn)略，這時候就要對人員需求，培訓(xùn)狀況，預(yù)算開支等做好規(guī)劃。計劃越周密詳盡，就越可從容應(yīng)對未來的發(fā)展和變化。倘若事先什么都不管，到需要這個的時候才去做這個，需要那個的時候才去做那個，到時候要忙個手足無措了，效果又會好到哪里去呢？孫子兵法認(rèn)為成功的要素是 “道、天、地、將、法”。首先是“道”，然后一分為二是“天、地”；再把它合起來是“將”，再產(chǎn)生“法?！庇帽咭獮榈?。道者“令民與上同意也，可與之死，可與之生，民弗詭也?！币馑际钦f國君施行仁政，以恩信道義愛撫民眾，則民眾便與國君上下一致，同心同德，可以為國君出生入死，而不違抗。從經(jīng)營管理來看，就是管理者與被管理者的目標(biāo)要一致。以人為本，取得員工的支持，滿足顧客需要，取得顧客的支持。得道多助，失道寡助。用兵者要知天。“天者，陰陽、寒暑、時制也”，意思是順天時，因時制宜。從經(jīng)營管理來看，就是要抓住市場機(jī)遇，順應(yīng)市場的變化，特別是對消費(fèi)者偏好的變化要敏感。企業(yè)不僅要適應(yīng)和利用自然環(huán)境的變化，還要適應(yīng)和利用經(jīng)濟(jì)景氣周期、產(chǎn)品生命周期、企業(yè)生命周期等經(jīng)濟(jì)規(guī)律，適應(yīng)和影響政府的政策，創(chuàng)造環(huán)境。用兵者要知地?！暗卣?，高下、遠(yuǎn)近、險易、廣狹、死生也”，意思是說要知地利，因地制宜。從經(jīng)營管理來看，企業(yè)要熟悉和掌握市場需求、市場容量、市場競爭的變化情況，根據(jù)自身的情況選擇經(jīng)營策略。用兵者要善于用將?！皩⒄撸?、信、仁、勇、嚴(yán)也”，意思是說要善于任用將領(lǐng)，即選用將領(lǐng)的標(biāo)準(zhǔn)是“智、信、仁、勇、嚴(yán)”。從經(jīng)營管理來看，就是要做好用人決策，孫子兵法的這五條用人標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)用人決策同樣有借鑒價值。智：專業(yè)知識，生活常識，人生閱歷；信：自信于己，施信于人，取信于民；仁：體恤下屬，以己推人，給人機(jī)會；勇：勇于冒險，敢于說不
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