【正文】 。團 計是一家致力牌及產(chǎn)品視覺專業(yè)設計機均來自于四川院等專業(yè)院我們遵循行勝不斷地和客戶象設計理念，水準的整體企業(yè)形象設計和產(chǎn)品形象設計。隊變色龍品牌設于打造企業(yè)品形象為主業(yè)的構(gòu),主創(chuàng)人員美術(shù)學 校。幾年來，于言的準則，分享先進的形為客戶提供高環(huán)境服務領域 品牌形象建立及推廣變色龍要做的就是把企業(yè)或產(chǎn)品的商業(yè)策略同視覺設計有機結(jié)合在一起，使品牌設計能夠融合市場和銷售因素，真正的能讓設計創(chuàng)造無限價值！ 品牌診斷、品牌命名 品牌標志設計、品牌形象再生基因研究 品牌視覺識別系統(tǒng)（VIS） 品牌商業(yè)空間設計 企業(yè)年報、產(chǎn)品畫冊設計、產(chǎn)品包裝系統(tǒng)成都理工大學廣告學實習報告 品牌形象推廣物料設計 品牌網(wǎng)站設計品牌改造與梳理在中國,有太多的企業(yè)因為在企業(yè)發(fā)展階段沒有合理的規(guī)劃好自身的品牌形象,導致品牌形象混亂,變色龍要做的就是把這些品牌重新定義與包裝，從而使其贏得競爭贏得市場。品牌維護顧問結(jié)合品牌商業(yè)策略做深入細致的品牌視覺跟蹤服務。使設計自始至終圍繞著品牌定位來進行，協(xié)助品牌在商業(yè)戰(zhàn)場中取得最大的勝利！設計需要管理，管理者的思維不應該僅僅停留在如何控制成本進行設計，而是應該長遠地考慮如何利用設計提高收益。（三）廣告公司工作流程流程制作過程簡介（目錄）：流程是什么？流程扮演的角色。流程的工作內(nèi)容。流程的工作目標流程的意義流程扮演的角色一、流程好比機場的塔臺管制，負責監(jiān)控代理商的工作進度，時間表和交件期限。二、流程扮演的角色就像業(yè)務人員在客戶與代理商之間一樣；是協(xié)調(diào)創(chuàng)意部、制作部與業(yè)務部的紐帶，使各項工作在規(guī)定的期限內(nèi)順利進行。三、流程的工作內(nèi)容：①開工作卡并分發(fā)給相關人員 ②建立工作卡檔案 ③跟催每項工作進度 ④成本控制⑤了解并掌握工作報價 ⑥創(chuàng)意作品復印存檔⑦工作進度報告（日報/周報）四、流程的工作目標：①由工作卡開始起，跟進每項工作進度，使各有關部門協(xié)力合作，保證每項工作在規(guī)定時間內(nèi)順利完成。②在成本控制上掌握外發(fā)的費用及時間，確保在整個過程中達到最佳成本效益。五、流程的意義：成都理工大學廣告學實習報告①流程工作就是全面的監(jiān)控工作進度，保證時間和質(zhì)量，將工作有計劃的順利進行，并掌控一切所產(chǎn)生的成本。②最重要的是每個部門必須在這個過程中通力合作，否則必定失敗！六、工作流程：客戶部開出工作卡?？蛻舨肯騽?chuàng)意部BRIEF，創(chuàng)意部相關人員簽字確認?？蛻舨繉⒋_認的工作卡連同工作袋一起交給流程，流程簽發(fā)工作卡，編工作卡號并分發(fā)給相關人員。此時工作卡才算生效。工作進行中，流程要隨時注意工作進度，提醒執(zhí)行人嚴格遵守時間表。如有變動或特殊情況須創(chuàng)意部及客戶部人員一同通知流程。工作完成后，作品須貼有品管貼紙，并要有執(zhí)行人及CD或GH的簽字。創(chuàng)意執(zhí)行人將作品連同工作卡一起交給流程。流程將作品復印存檔交給客戶部。客戶部只可以從流程處取走工作。如有特殊情況不能經(jīng)過流程，客戶部須將作品復印件留給流程，才可以拿走作品。修正卡同樣遵守以上規(guī)則。（四）廣告市場分析一、宏觀廣告市場的發(fā)展狀況與存在的問題從2000年經(jīng)濟回升開始，中國經(jīng)濟進入了新一輪發(fā)展周期。到2008年，中國經(jīng)濟連續(xù)8年快速平穩(wěn)運行。國民經(jīng)濟保持良好較快的發(fā)展態(tài)勢，為廣告業(yè)的發(fā)展提供了有力的經(jīng)濟保障。德國廣告中央?yún)f(xié)會2008年發(fā)布的一項調(diào)查結(jié)果顯示，中國廣告業(yè)規(guī)模已躍居世界第二位，僅次于美國。①2007年中國廣告業(yè)全年營業(yè)額為1471億元，%。②廣告業(yè)在國民經(jīng)濟中已初具規(guī)模。作為一個經(jīng)濟依附性產(chǎn)業(yè)，中國廣告業(yè)受宏觀經(jīng)濟持續(xù)增長的推動，營業(yè)額保持了每年兩位數(shù)的增長幅度。2000年—%，%的平均增長率。③%。④考慮到宏觀經(jīng)濟平穩(wěn)增長的態(tài)勢以及奧運經(jīng)濟的推動，預計2008年中國廣告業(yè)的增長將比2007年更為樂觀。受數(shù)字革命和新媒體技術(shù)的推動，中國媒體廣告市場經(jīng)歷了激烈的變局。傳統(tǒng)媒體仍然是廣告市場的主體，但增幅逐年放緩；以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體廣告份額不斷攀升，已超過雜志和廣播所占的份額。2007年全媒介廣告市場，%的份額排在首位，%%的份額排在第二和第三位，%%的份額排在第四和第五位，超越了雜志和電臺所占的份額。⑤總體來看，經(jīng)歷了上世紀80年代的恢復期和90年代的高速發(fā)展的成長期，2000年以來中國廣告業(yè)進入了“高度成長”的新時期。⑥我國廣告業(yè)的發(fā)展由低起點高速度向高起點低速度邁進，增長速度趨于平穩(wěn)，行業(yè)的平均利潤趨向穩(wěn)定。然而，中國廣告業(yè)存在的根本問題依然沒有解決，中國廣告業(yè)的增長方式及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理依然是制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。從中國廣告業(yè)近幾年的增長看，增長方式仍然是靠數(shù)量增長拉動的粗放型增長，沒有質(zhì)的飛躍。廣告經(jīng)營單位的增長幅度遠遠高于廣告營業(yè)額的增幅。以2007年為例，2007年中國廣告經(jīng)營單位增長率為20．6%，%的增長率高了近10個百分點。⑦從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，中國4成都理工大學廣告學實習報告廣告業(yè)集中度低，中小廣告公司占總體的絕大多數(shù)，并呈高度分散、高度弱小的局面。2006年，排在中國廣告經(jīng)營單位100強以外的大量中小廣告公司，在總營業(yè)額中僅占有23%的份額，與其數(shù)量占比嚴重不匹配。另外，廣告市場主體即媒體、廣告主、廣告公司三者間的關系極不平衡,“強媒體、弱公司”的格局依舊沒有改變。從2007年廣告業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，%，%。⑧中國廣告產(chǎn)業(yè)的這種結(jié)構(gòu)性失衡直接導致廣告公司在市場主體三方的博弈中居于弱勢地位。二、微觀廣告市場呈現(xiàn)的新變化媒介環(huán)境更加復雜，媒體競爭日趨激烈新世紀以來，媒體的裂變與分化日趨嚴重，媒體環(huán)境更加復雜。新媒體層出不窮，傳統(tǒng)媒體逐漸式微；媒介格局發(fā)生了深刻變化。以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體發(fā)展迅猛；以樓宇電視、賣場電視、公交移動電視等為代表的分眾媒體從2004年開始迅速發(fā)展；以手機為代表的無線媒體2006年開始也成為一個新的增長點。受到新媒體的沖擊和擠壓，傳統(tǒng)媒體逐漸式微。電視、報紙、雜志、廣播、戶外等傳統(tǒng)媒體廣告市場增長放緩，廣告主對傳統(tǒng)廣告媒體的投入逐年減少。在2007 年的廣告市場，四大媒體電視、報紙、廣播和雜志廣告營業(yè)額總計為 億元，比 2006 ％，相比較 2006 年 ％的增長率， 個點，并低于廣告業(yè)整體 ％的增長率。⑨雖然目前傳統(tǒng)媒體仍處于主流地位，從新媒體的發(fā)展態(tài)勢來看，新媒體的發(fā)展已呈現(xiàn)取代傳統(tǒng)媒體主流地位的趨勢。面對新的媒介格局，傳統(tǒng)媒體和新媒體為應對競爭紛紛加快步伐。傳統(tǒng)四大媒體謀求向新媒體轉(zhuǎn)型，提前部署數(shù)字電視、手機電視、網(wǎng)絡電視、數(shù)字廣播、電子雜志等領域的發(fā)展，與新媒體的融合進一步加快。傳統(tǒng)戶外媒體經(jīng)過了2002年“戶外媒體收購整合的一年”后，近幾年仍在加大整合力度，通過整合傳統(tǒng)戶外廣告資源實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，以提高競爭力。而新媒體則借力資本搶占資源，跑馬圈地，加緊擴張。分眾傳媒展開了大量的收購活動，搶占行業(yè)未來發(fā)展的制高點，繼2006年初收購框架媒介、聚眾傳媒后，2007年收購好耶廣告，進軍互聯(lián)網(wǎng)廣告市場；2007年年末，航美傳媒、華視傳媒、世通華納等一系列分眾戶外媒體上市融資；2007年，大量互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站、網(wǎng)絡游戲、移動互聯(lián)網(wǎng)等新型的互動營銷媒體憑借自身資源和商業(yè)模式贏得了發(fā)展的資本。廣告主更加理性，追求實效、精準傳播經(jīng)過了“一個廣告救活一個企業(yè)”和打廣告就能賺錢的時代，廣告主在廣告媒體投放上日趨成熟理性，注重使用媒體組合戰(zhàn)略。近幾年，廣告主更加追求傳播效率和廣告投資回報率，強調(diào)“精準投放”與“有效到達”。按效果付費類廣告應運而生。2005年1月，“窄告網(wǎng)”正式宣布推出“不點擊不收費”的廣告模式，為中小企業(yè)提供了經(jīng)濟適用的營銷手段。基于互聯(lián)網(wǎng)、手機等的精準營銷形態(tài)，包括搜索引擎、富媒體廣告、網(wǎng)絡分類廣告、博客、移動互聯(lián)網(wǎng)等，開始受到廣告主的重點關注。由于傳統(tǒng)大眾媒體廣告效果的下降，廣告主開始運用多種新興的分眾和小眾媒體作為傳統(tǒng)大眾媒體的補充。分眾媒體、直郵函件（簡稱DM）等憑借針對性強、成本低的優(yōu)勢日益受到廣告主的重視。隨著互聯(lián)網(wǎng)、手機等新興電子媒體的迅速崛起，廣告主從關注和看好新媒體到開始嘗試使用新媒體，逐步加大對新媒體的投入。根據(jù)CTR市場研究公布的數(shù)據(jù)，2007年廣告主在主要新媒體上的廣告花費已占到整5成都理工大學廣告學實習報告?zhèn)€預算的21%。2007年互聯(lián)網(wǎng)廣告花費實現(xiàn)48%的增長,⑩除了網(wǎng)頁廣告，即時通訊、搜索引擎、網(wǎng)絡游戲、。以手機為代表的無線媒體2006年也受到了廣告主的關注。2006年，寶馬通過分眾無線在新浪、空中網(wǎng)、樂訊、TOM等多個知名WAP站點同時投放了手機廣告。在新的市場環(huán)境和傳播環(huán)境下，廣告主的營銷傳播需求也隨之發(fā)生變化。為了在日益復雜的傳播環(huán)境中與消費者進行更加有效的溝通，廣告主迫切需要整合更加多樣化、更加創(chuàng)新的的傳播手段和營銷方式。店頭、商場POP、展銷會等線下廣告形式作為線上廣告的補充備受廣告主的重視。除了新的網(wǎng)絡廣告形式以外，在廣告信任度下降、消費者對常規(guī)廣告產(chǎn)生厭煩的背景下，將廣告置入電視、電影甚至網(wǎng)絡中的置入式廣告作為一種新的廣告形式在2005年開始受到廣告主的青睞。網(wǎng)絡互動營銷、活動營銷、體驗營銷、娛樂營銷、游擊營銷、置入性營銷等多種營銷方式也被廣告主所采用和嘗試?？鐕鴱V告公司全面提速，本土公司積極應對跨國廣告集團在上世紀90年代就開始部署在中國的擴張。2005年12月，中國廣告業(yè)完全對外開放后，跨國廣告集團在中國的擴張全面提速。主要表現(xiàn)為跨國廣告公司加大對本土廣告公司的并購，通過并購實現(xiàn)資源整合、業(yè)務互補，建立全面化的本土網(wǎng)絡。2002年美國WPP集團入股上海廣告公司標志著跨國廣告公司拉開了收購本土廣告公司的序幕。據(jù)統(tǒng)計，截至2006年5月，全球五大廣告集團在華有合資公司38家，其中WPP集團19家、奧姆尼康集團5家、IPG集團6家、陽獅集團5家、電通集團3家。一方面，跨國廣告集團通過對本土優(yōu)質(zhì)廣告公司的并購或結(jié)盟，加大在中國的擴張和滲透，擴展業(yè)務范圍，以爭奪市場份額。另一方面，面對日益增長的互動行銷業(yè)務和互聯(lián)網(wǎng)廣告市場，跨國廣告公司或者建立獨立的互動行銷部門或分公司，或者通過并購小型互動行銷公司的方式來創(chuàng)新服務。2006年5月，WPP集團收購中國最大的網(wǎng)絡廣告代理公司之一的北京華揚聯(lián)眾廣告公司。2007年7月，陽獅集團收購中國最大的互動營銷公司CCG（廣迅先趨企業(yè)管理咨詢有限公司）。另外，跨國媒體購買公司也在加大整合力度，通過整合降低購買成本，實現(xiàn)利潤最大化。2000年，WPP集團將旗下媒體品牌傳立、邁勢、尚揚等并入群邑，成立控股公司；2006年6月，陽獅集團通過整合旗下實力傳播、星傳媒體成立博睿傳播；博睿傳播從此成為中國最大的媒體購買代理機構(gòu)。面對跨國廣告公司的威脅，本土廣告公司在實踐中不斷摸索，力圖尋找新的出路。本土大型綜合廣告公司主要從自身優(yōu)勢出發(fā)，憑借對本土市場的深入理解，提升與跨國廣告公司相比的策劃與創(chuàng)意優(yōu)勢。本土媒體代理型廣告公司（包括戶外廣告代理）加緊搶占資源，跑馬圈地，發(fā)展速度較快。2007年廣告經(jīng)營單位前10強中，媒體加戶外廣告公司占了一半，其中包括了一大批本土公司。一些本土中小廣告公司則選擇了專業(yè)化發(fā)展方向，專注于提供某項業(yè)務，或在某個行業(yè)精耕細作、提高競爭力。在白酒、保健品、房地產(chǎn)等領域已涌現(xiàn)出一大批業(yè)務精湛的本土廣告代理公司。新概念分眾媒體和數(shù)字化媒體代理公司則通過資本運作尋求生存空間。2006年，健康傳媒、好耶廣告、分時傳媒等新媒體廣告公司相繼成功融資；2007年，大量互聯(lián)網(wǎng)視頻、網(wǎng)絡游戲、移動互聯(lián)網(wǎng)公司獲得風險資金。三、我國廣告業(yè)未來的發(fā)展趨勢2009 年是具有強烈承上啟下、新舊更替特征的一年，金融危機舊的影響還未消除，很多新的觀念、策略卻已然在實踐中悄然成型?；仡?2009 年，中國廣告市場仍取得了良好成績，但成績背后仍隱藏了諸多問題，通過回顧 2009年中國廣告市場的主要特征，謀求對實踐中新的理念、規(guī)則的總結(jié),對我國廣告的發(fā)展趨勢進行預測分析。成都理工大學廣告學實習報告圖1中國GDP增長率示意圖2009——GDP保八成功，廣告量雙位數(shù)成長2009年國家提出“保增長”的工作方向，并投入四萬億建設基金，以GDP 8%的成長為目標，%GDP的數(shù)字令大家還有點心驚，接著第三四季的拔高、快速增長讓大家吃下定心丸，根據(jù)12月7日社科院發(fā)表的《經(jīng)濟藍皮書》%以上。2009年廣告量前三季同比增長13%，季節(jié)性變化大致跟隨GDP的增長脈動，顯示兩者緊密相關。廣告主在Q1仍考慮到金融危機的影響相對保守，Q2開始信心回穩(wěn)，加上對長假消費的成長預估，廣告投資開始出籠。圖2中國廣告量增長趨勢圖（1）前二十大廣告類別占了整體廣告量的43%。洗發(fā)精牙膏這類的日用品因Pamp。G及Unilever等大廣告主的廣告量萎縮而呈現(xiàn)同比下降趨勢，高價滋補品廣告量也同比下降13%。（2）頂新集團康師傅及娃哈哈集團全力搶攻飲料市場，果汁（143%）、即飲茶（92%）廣告量大幅增長，百事可樂的大幅投入也使碳酸飲料同比增長49%。（3）都說女人的錢最好賺，廠商領略到“女力”商機，健康瘦身飲品廣告量同比增長163%，護膚產(chǎn)品也增長接近70%。（4）電信服務業(yè)者搶占3G業(yè)務相關產(chǎn)業(yè)廣告量也增長40%。成都理工大學廣告學實習報告圖3中國廣告量季節(jié)性增長趨勢圖2009——電視、網(wǎng)絡成長雙引擎 2008年我們曾預估受金融危機影響，“宅媒體”將引領媒體市場的成長，從媒體的接觸行為來看，電視的地位仍然不動如山，戶外媒體整體仍有一定規(guī)模的影響力，但網(wǎng)絡的成長卻是勢不可擋。從新生代的資料來看，其受訪者主要在一線及省會城市，過去一周的網(wǎng)絡接觸率已達50%，即一半的人口有網(wǎng)絡使用行為。從廣告量來說，電視增長率14%，成為整體廣告量的成長動能。而2009年中國總體網(wǎng)絡廣告市場規(guī)模雖然受到經(jīng)濟危機影響增長不如預期，但整體來看今年仍將維持增長力道，除了2009Q1同比低于去年之外，2009QQ3同比都高于去年，也是首次單個季度超過50億人民幣的季度。%，預期2009Q4也將較去年同期至少超過15%以上增長。圖42009中國廣告量類別及廣告主增長狀態(tài)圖TV:省級衛(wèi)視戰(zhàn)略突起毋庸置疑，中央電視臺仍然